劉雅貞

【摘要】政工工作是一個電力企業(yè)必不可少的一部分，是一個電力企業(yè)精神文明的象征，也是促進其快速發(fā)展的重要保障。政工管理是電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是影響電力企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素，因此，我們應(yīng)該高度重視電力企業(yè)政工管理問題。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；問題；對策

隨著我國改革開放的不斷深化以及經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成就。由于人們的生活水平和思想意識都在不斷的進步，同時，電力企業(yè)職工在文化程度上也有所差異，電力企業(yè)政工的工作正是使電力企業(yè)職工更好的融入到電力企業(yè)中，一切以電力企業(yè)利益為中心，圍繞一個共同的奮斗目標(biāo)而努力。要想電力企業(yè)取得更好的、長遠(yuǎn)的發(fā)展，對于電力企業(yè)政治思想工作的管理以及創(chuàng)新必不可少。

一、電力企業(yè)政工管理工作中存在的問題

對于現(xiàn)在我國大部分的電力企業(yè)來說，其政工管理中都存在著一些問題，尤其是在制度方面，我國電力企業(yè)的政工工作隊伍大多都缺乏有效的制度保障，主要有以下幾個方面。

⑴政工工作體制不完善。在電力企業(yè)政工管理工作中，體制

是政工工作開展的依據(jù)和保障，然而就目前來看，我國電力企業(yè)的政工工作體制還不夠完善，具體工作還沒有落實到位。另外，由于政工體制的不完善，許多工作分工不明確，在工作出現(xiàn)問題后，員工就會相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

⑵政工管理隊伍水平有待提高。在我國電力企業(yè)中，許多企

業(yè)員工認(rèn)為政工管理是電力企業(yè)政工部門的事情，與自己所從事的工作沒有關(guān)聯(lián)，進而使得員工在實際工作中肆意妄為，不能端正自己的態(tài)度，再加上管理體制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，電力企業(yè)政工管理隊伍整體水平較低，對政工工作的認(rèn)識不足，不能全面做好電力企業(yè)政工管理工作。

⑶工作方法落后。在我國當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，許多電力企

業(yè)在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了電力企業(yè)思想政治工作方式的片面化，這種片面性的思想政治工作方法直接表現(xiàn)出來的效果就是效率低。同時，電力企業(yè)政治思想工作與電力企業(yè)的管理不協(xié)調(diào)，大多都是上級講話，中級傳話，下級聽話的方式，電力企業(yè)的精神風(fēng)貌沒有得到有效的轉(zhuǎn)變，進而影響到的電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、強化電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新措施

要想電力企業(yè)政治管理工作不再成為制約電力企業(yè)發(fā)展的后腿，必須革新管理方式，掙脫傳統(tǒng)管理方式的弊端，以全新的方式進行管理。具體可以參考以下幾點。

⑴電力企業(yè)應(yīng)該注重人才的培訓(xùn)。電力企業(yè)之間的競爭說到

底是人才的競爭，如果說各電力企業(yè)之間相同事情之間的競爭占到百分之八十，那么剩下的百分之二十的不同全部來自于人才的差異。一個電力企業(yè)想要取得長足發(fā)展，必須把握好人才這一關(guān)。第一，以電力企業(yè)的整體發(fā)展計劃為基本前提，參照電力企業(yè)員工在工作中的具體表現(xiàn)、能力和潛力等因素擬定新的計劃；第二，以電力企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，將訓(xùn)練方案具體分為短期、中期和長期，并嚴(yán)格執(zhí)行；第三，經(jīng)實踐和時間檢驗，那些在培訓(xùn)或職位中具有特定才能，表現(xiàn)突出的員工可以成為重點栽培對象，電力企業(yè)有義務(wù)為他們施展自身才能提供相對舒適的環(huán)境，讓他們可以在無后顧之憂的前提下盡情發(fā)揮自己在工作上的主觀能動性，實現(xiàn)自身的價值。

⑵、強化思想觀念創(chuàng)新，搞好電力企業(yè)的政治工作。一方面，在對電力企業(yè)員工進行教育時要不斷的對電力企業(yè)的教育內(nèi)容進行創(chuàng)新，要強化對國有電力企業(yè)的改革教育，針對當(dāng)前的形勢不斷解放員工的觀念和思想。另一方面，電力企業(yè)要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況以及環(huán)境來對政治工作者進行因材施教，按照崗位的不同、年齡階段的不同以及文化層次的不同等各方面情況，在電力企業(yè)中開展豐富多彩的政治思想教育活動。

⑶、創(chuàng)新政工工作的保障體制。要想實現(xiàn)電力企業(yè)政工工作保障制度的完善和創(chuàng)新，不可以離開以下幾個方面的重點。首先，政工工作的宣傳不可荒廢，要讓電力企業(yè)的管理人員從思想上重視政工工作，才可能在電力企業(yè)內(nèi)部從上至下形成一股良好的政工工作新局面；其次，各個電力企業(yè)部門之間需要強化彼此之間的聯(lián)系和交流，將政工工作成為每個部門每個職工每項生產(chǎn)建設(shè)中不可或缺的內(nèi)容，在電力企業(yè)內(nèi)部形成一張綿密的政工建設(shè)大網(wǎng)；再次，電力企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度要加強完善力度，將其與職位的晉升掛鉤，調(diào)動職工的積極性；最后，改革傳統(tǒng)政工工作內(nèi)容，將電力企業(yè)文化和政工工作結(jié)合，創(chuàng)新政工工作的一般方式與形式，引進更多活潑生動的方式而不是傳統(tǒng)的看報看文件，以實現(xiàn)提升政工工作質(zhì)量與工作水平的目的。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理的對策與建議

⑴、充分認(rèn)識到政工管理的重要意義。一是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識到政工管理對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的促進作用，只有加強政工管理，才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強對政工管理的支持力度，在人力、物力、財力和政策等方面予以傾斜。二是電力企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視。作為管理層，應(yīng)該樹立正確、先進的政工管理理念，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的政工管理方法，提高電力企業(yè)政工管理水平。三是電力企業(yè)員工應(yīng)該高度重視。作為電力企業(yè)的員工，也是政工管理的服務(wù)對象。政工管理開展得如何，直接關(guān)系著電力企業(yè)的生存與發(fā)展。

⑵、不斷創(chuàng)新政工管理的重要方法。一是做好對上的匯報協(xié)調(diào)。

作為政工管理人員，是連接領(lǐng)導(dǎo)層與員工的樞紐和橋梁。因此，必須做好對上的匯報協(xié)調(diào)，將職工基層的意愿及時反映給領(lǐng)導(dǎo)層，便于領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確及時地了解員工的思想、需要，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考依據(jù)。二是全面了解員工的思想動態(tài)。加強與員工的接觸，全面及時了解員工的思想動態(tài)，特別是要加強對電力企業(yè)員工思想特點、心理狀態(tài)和文化特征，要充分了解青年員工的多元化、復(fù)雜化的需求。三是注重政工管理與為職工服務(wù)相結(jié)合。將政工管理融入為職工排憂解難中，堅持在做思想政治教育的同時，做到問需于職工，問計于職工，問求于職工，堅持教育與幫扶相結(jié)合，注重傾聽職工呼聲，切實為職工做實事做好事，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，讓廣大職工充分體驗到政工管理帶來的好處。

⑶、不斷健全電力企業(yè)政工管理機制。一是完善績效管理制度。

在政工管理中，要將工作績效與工資待遇聯(lián)系起來，實行績效工資制度，對于績效突出的職工，可以享受較多的工資待遇，以此增強職工的工作激情。對于績效較差的職工，則只能享受較低的工資待遇，以此提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。二是實行全程監(jiān)控管理。對于電力企業(yè)職工的思想動態(tài)，必須密切關(guān)注，充分利用每周例會時間對一周工作進行總結(jié)，對本周工作進行布置。

總之，在電力企業(yè)的發(fā)展中，政工工作是一項必不可少的工作，為了讓電力企業(yè)具備更多的綜合競爭力，就應(yīng)該做好電力企業(yè)的政工管理工作，政工管理是影響職工思想動態(tài)、精神狀態(tài)和工作激情的主要工作，對于提振職工的工作信心，增強工作熱情，提升生產(chǎn)效益，具有直接的作用。因此，作為電力企業(yè)必須高度重視政工管理工作，牢固樹立“政工管理就是生產(chǎn)力，政工管理就能出效益”的正確理念。作為政工管理人員，必須不斷提高自身素質(zhì)，以便適應(yīng)新形勢下做好電力企業(yè)政工管理工作的需要。

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