魏曉曦

【摘要】土木工程現(xiàn)場施工管理決定著土木工程質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益，因此只有切實加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本?；诖耍疚年U述了土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容，對土木工程現(xiàn)場施工管理的作用及其策略進(jìn)行了論述分析。

【關(guān)鍵詞】土木工程；現(xiàn)場施工管理；內(nèi)容；作用；策略

一、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有：（1）現(xiàn)場施工材料管理，其是影響土木工程經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。（2）現(xiàn)場施工設(shè)備管理，其是土木工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在土木工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位土木工程施工設(shè)備的管理。土木工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確。（2）現(xiàn)場施工人員管理。人是影響土木工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

二、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要作用

土木工程現(xiàn)場施工管理的作用主要有：（1）保障土木工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（2）實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。（3）提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可。（4）有利于消除土木工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。

三、加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理的策略

1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工方案的科學(xué)編制。土木工程現(xiàn)場施工管理過程中的施工組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案。

2、做好施工技術(shù)交底工作。土木工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進(jìn)行全面的交底。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場施工原材料及施工機(jī)械設(shè)備的管理。（1）基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強(qiáng)對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。土木工程施工機(jī)械是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，只有不斷提高施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，無疑為強(qiáng)化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從而保障土木工程的順利實施。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是土木工程管理的重要內(nèi)容，其對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場的施工管理可以使施工現(xiàn)場井然有序，有利于保障施工人員的安全，

參考文獻(xiàn)

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