趙菊姝

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，對于物質(zhì)文化和精神文化的追求也在逐漸改變。其中，人們越來越重視教育事業(yè)的發(fā)展。高校作為學(xué)生接受高等教育的一個地方，其財務(wù)管理體系影響高校未來發(fā)展。本文通過對當(dāng)前高校財務(wù)管理體系進行分析研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，然后提出優(yōu)化措施，促進高校財務(wù)管理體系的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；體系優(yōu)化

高校指對公民進行高等教育的學(xué)校，它是人們進一步發(fā)展的良好環(huán)境。隨著升學(xué)率的增加，高校學(xué)生越來越多，高校財務(wù)管理對于學(xué)校未來發(fā)展十分重要。但是，當(dāng)前，有關(guān)高校財務(wù)管理體系中存在一些問題，阻礙了財務(wù)管理，也不利于學(xué)校發(fā)展。所以有關(guān)高校應(yīng)該對財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，提高工作效率。

一、高校財務(wù)管理體系中存在的問題

（一）高校財務(wù)管理模式存在問題

現(xiàn)如今，高校主要存在兩種管理模式，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”。兩種管理模式各有利弊?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體現(xiàn)在高校財務(wù)管理由學(xué)校有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對各個事項進行管理，集中進行，有利于學(xué)校集中有限的資源，統(tǒng)籌安排，有利于學(xué)校預(yù)算的編制和控制，及對經(jīng)費的安排但不利于管理工作的進行，部門任務(wù)過重；而分級管理則利用多個部門進行合作管理，提高工作效率，但各部門之間難以協(xié)調(diào)。所以，針對這種情況，有關(guān)學(xué)校應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理模式。

（二）財務(wù)管理監(jiān)督體系不完善

有關(guān)高校在財務(wù)管理中監(jiān)督體系不完善，沒有具體到細節(jié)問題，可能導(dǎo)致有些老師在工作期間“出成績”，有關(guān)會計工作人員在工作期間投機取巧，不努力工作，沒有對財務(wù)進行有效的管理，影響學(xué)校財務(wù)能力，不利于學(xué)校的發(fā)展。

二、高校財務(wù)管理體系優(yōu)化的意義

（一）進一步完善會計監(jiān)督體系

高校財務(wù)管理體系優(yōu)化的進行，能夠進一步完善會計監(jiān)督體系，督促各個會計與老師相互監(jiān)督，共同努力，提高監(jiān)督力度，通過規(guī)章制度來規(guī)定有關(guān)工作人員，為高校財務(wù)精細化管理做貢獻。

（二）促進學(xué)校長期穩(wěn)定發(fā)展

高校財務(wù)管理體系的優(yōu)化，能夠有效避免有些老師在工作期間“出成績”，避免對學(xué)校財務(wù)造成不利影響，營造一個公平公正廉潔的工作環(huán)境和教育教學(xué)環(huán)境，也有利于學(xué)生受到更好的教育，促進孩子健康成長，最終促進學(xué)校長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）將閑置資金充分調(diào)動起來

高校財務(wù)管理體系的優(yōu)化能夠?qū)㈤e置在各個部門之間的資金充分調(diào)動起來，合理利用有限的資金進行建設(shè)，為孩子創(chuàng)造一個優(yōu)秀的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境，對教育部門、后勤部門、領(lǐng)導(dǎo)等進行合理分配，促進各個部門正常運行，從而促進學(xué)校的正常工作，有利于教育教學(xué)的進行。

三、高校財務(wù)管理體系優(yōu)化措施

針對高校財務(wù)管理體系中存在的問題，有關(guān)高校應(yīng)該對體系進行合理優(yōu)化：

（一）組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化

有關(guān)高?？梢詫W(xué)校的組織結(jié)構(gòu)體系進行優(yōu)化，比如學(xué)校可以設(shè)立學(xué)校財經(jīng)管理委員會作為最高經(jīng)濟決策機構(gòu)，委員會下設(shè)財務(wù)管理科作為財務(wù)管理部門，專門進行有關(guān)財務(wù)管理工作。委員會對經(jīng)濟進行決策，財務(wù)管理科對各項事務(wù)進行管理，分級合作，避免重核算、輕管理，從而促進高校財務(wù)精細化管理。改變傳統(tǒng)管理模式，將兩種管理模式有機結(jié)合起來，加強上級領(lǐng)導(dǎo)與下級工作的相互融合。

（二）重建財務(wù)管理評價指標(biāo)

為了促進高校財務(wù)管理體系優(yōu)化，有關(guān)高?？梢灾亟ㄘ攧?wù)管理評價指標(biāo)，構(gòu)設(shè)反映學(xué)校財務(wù)收支、綜合實力和運行績效的基本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)設(shè)反映學(xué)校綜合經(jīng)濟效益的指標(biāo)，通過這些指標(biāo)來反映學(xué)校財務(wù)管理工作，加強監(jiān)督與管理，促進有關(guān)會計和老師工作的進行，最終促進學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)

有關(guān)高?？梢赃M行財務(wù)管理信息化建設(shè)，充分利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行財務(wù)管理，有效節(jié)約時間和人力物力資源提高工作效率，并且提高工作準(zhǔn)確度，避免出現(xiàn)一些錯誤。還有就是高校財務(wù)管理通過信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化，有關(guān)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)對數(shù)據(jù)資源進行查看和核對，實現(xiàn)一定意義上的資源共享，增加財務(wù)管理透明化和公平化，讓廣大教師和學(xué)生對財務(wù)有一定了解，從而提供資源和信息的支持，最終有利于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）高校財務(wù)人員的優(yōu)化

加強有關(guān)高校財務(wù)會計人員的政治學(xué)習(xí)，進一步建立和健全財會人員的政治理論學(xué)習(xí)和黨員的政治生活制度。在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)該注重學(xué)習(xí)先進的案例，為人們提供正面教材。加強精神文明建設(shè)，促進工作人員形成優(yōu)秀良好的法律意識和職業(yè)道德觀念，提高自身綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己。一個優(yōu)秀的工作團隊是企業(yè)或者學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，加強高校財務(wù)人員的優(yōu)化，有利于高校財務(wù)管理體系的優(yōu)化。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是組織企業(yè)或者學(xué)校財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。一個企業(yè)的正常運營離不開財務(wù)管理，它是對公司資金的合理分配作用，是對財務(wù)狀況的預(yù)測和調(diào)查等。高校財務(wù)管理對高校發(fā)展同樣十分重要。針對當(dāng)前有關(guān)學(xué)校財務(wù)管理體系中存在的問題，有關(guān)高校應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，具體問題具體分析，樹立正確的目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)體系進行優(yōu)化，重建財務(wù)管理評價指標(biāo)，加強監(jiān)督與管理，并且進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高工作效率等。有關(guān)高校通過這些優(yōu)化措施，促進學(xué)校財務(wù)管理工作的進行，建立一個合理的管理體系，從而促進學(xué)校未來穩(wěn)定發(fā)展。