李江濤

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑整體環(huán)境也再不斷改善，建筑行業(yè)的競爭也隨之變得越來越激烈。充分的對項目中的經(jīng)濟成本展開探究，可以使得企業(yè)職工的成本意識有大幅提升，進而使得整個監(jiān)管工作能夠高效開展，唯有充分的運用這種分析方式，才能夠?qū)ο嚓P(guān)項目的成本控制工作有效展開，并達到相應的目的。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟分析；控制；項目成本

一、控制項目成本現(xiàn)狀及經(jīng)濟分析

（一）當前控制項目成本管理存在的問題

1.成本管理意識不強。當前，在很多項目成本管理工作當中責任不是很明確，企業(yè)該管什么、項目部該做好哪些方面都非常模糊，雖然很多企業(yè)在實際工作當中要求工程項目部先算后做，但是項目部常常是先干后算或邊干邊算。另外，許多預結(jié)算人員缺乏現(xiàn)場的施工管理經(jīng)驗，對很多施工工藝及施工措施并不了解，施工預結(jié)算只是紙上談兵，成本計算不夠精細，不符現(xiàn)場實際發(fā)生的成本測算，甚至出現(xiàn)了統(tǒng)計部門工作脫節(jié)的現(xiàn)象，比如有預算卻無核算，有相當一部分的項目沒有經(jīng)過經(jīng)濟分析，連具體的結(jié)、超措施都沒能落實。雖然到最后能夠從項目成本的結(jié)算上反映出項目的盈虧，但是盈虧的原因難以找到。

2.項目管理人員素質(zhì)不高，運用經(jīng)濟分析能力不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目成本的管理上普遍存在著人員素質(zhì)不高和責任性不強的問題。部分人會有作業(yè)與管理的經(jīng)驗，可其成本的組織水平和知識水準有點低。理論知識水平較高的大學生又存在著經(jīng)驗不足的問題。但歸根結(jié)底是由于項目沒有責任制，又無目標成本分解、責任權(quán)利無法落實，以至于導致人員的管理不當，成本管理控制無法落實。

3.現(xiàn)場材料管控不到位，影響成本控制。通常來說，在整個工程造價分析當中，材料費約占60%左右，從某種程度上來看，材料管理是否得當將會直接影響到項目的盈虧。在現(xiàn)實中，相關(guān)的部門不能完全按照分配和使用材料的規(guī)定進行，例如在領(lǐng)料的地方已經(jīng)記錄在冊，而沒有對剩下的材料進行很好的處理，因此會有浪費材料和材料丟失的現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是計件承包環(huán)節(jié)中工人班組只包工而不包料，因此材料消耗和設備磨損的問題非常突出。正式由于相關(guān)的管理、監(jiān)督體制不完善，出了問題之后又難以找到具體的負責人，從而導致了項目成本的失控。

（二）合理運用工程經(jīng)濟分析

眾所周知，項目成本控制指的是在項目成本形成過程當中所消耗的人力物力資源及相關(guān)費用開支，并指導監(jiān)督、規(guī)范以及調(diào)控項目操作中出現(xiàn)的問題，且把所有環(huán)節(jié)的操作費用都調(diào)控在合理的范圍之內(nèi)。從某種程度上來說，項目成本控制的目標就在于成本計劃的實現(xiàn)，在具體的工作當中，使用的最多的手段就是工程經(jīng)濟分析和定量分析的方法，這兩種方法綜合運用了經(jīng)濟學和工程技術(shù)原理，合理有效的運用能夠?qū)⑼度牍こ添椖康馁Y金發(fā)揮出最大的效果。通過研究工程的特點，了解其經(jīng)濟方式，在這些之上做出比較合理，比較正確的規(guī)劃，同時能夠更好的利用經(jīng)濟做出更大貢獻，這樣就可以確保有限的經(jīng)濟做出更好，更有價值的作用，同時也要減少在正常工作中的問題。

（三）工程經(jīng)濟分析與項目成本管理的關(guān)系

項目成本管理以實現(xiàn)預算計劃為目標，在此過程中主要通過工程經(jīng)濟分析的方法進行研究，即在工程項目當中如何用最少的資金獲取最大的經(jīng)濟效益。項目費用管理期間應用經(jīng)濟分析除了可以為工程實施人員決策給予關(guān)鍵的參考根據(jù)，還能最大化投進資金的好處，并確保資金使用合理的前提下取得可觀的經(jīng)濟效益，同時并減少工程項目施工過程中成本的浪費與失控。

二、工程經(jīng)濟分析整個過程的實現(xiàn)

在工程投標時期，需要結(jié)合工程的實際情況、施工場地的調(diào)查分析、招標文件等來預測項目工程的成本，從而有助于實施投標決策。在準備施工的時期，需要根據(jù)圖紙的實際會審和自審以及其它有關(guān)信息資料，合理地編制真正能夠執(zhí)行的施工組織設計，在全面地比較經(jīng)濟和技術(shù)的基礎(chǔ)上，選用可行的、先進的、科學的施工方案。在進行施工的過程中，從支出費用指標、勞動定額、預算施工圖、消耗資料定額、預算施工等方面比較和控制實際形成的成本。在完成項目工程和保修的時期，需要控制保修的成本與驗收竣工形成的成本。

三、保證經(jīng)濟分析效果的措施

為了提高經(jīng)濟分析在項目成本控制中的準確性和可靠程度，真實的反映項目建成后的實際效果，工程經(jīng)濟分析應做到以下幾點。

（一）以經(jīng)濟效益為中心，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為項目決策的主要目標，當項目的主要矛盾是經(jīng)濟問題時，工程經(jīng)濟分析的結(jié)論即可決定其取舍。

（二）必須考慮資金的時間價值因素。

（三）不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度，以及計算經(jīng)濟效果（直接的與間接的效果、有形的與無形的效果）的深度與廣度應當一致。

（四）價格與經(jīng)濟參數(shù)必須在時間上保持一致。

（五）在微觀分析（財務分析）與宏觀分析（經(jīng)濟分析）的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項目成本決策的可靠性。

四、結(jié)語

工程經(jīng)濟分析控制項目成本技術(shù)在工程項目的各項工作中都發(fā)揮著重要的作用，因為任何一項工程的施工項目成本的控制都依據(jù)工程經(jīng)濟分析。在工程項目經(jīng)營管理中，如何使用最小的投入來換取最大的效益無疑是最重要的問題。為使工程項目取得良好的經(jīng)濟效果就必須進行成本控制，而工程項目全過程的經(jīng)濟分析為成本控制的真實、準確、全面提供了保障。

參考文獻：

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