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        論全面預(yù)算管理在中小制造企業(yè)的應(yīng)用

        2017-05-18 10:03:23周運(yùn)湘
        時(shí)代金融 2017年12期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理應(yīng)用

        【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)中小制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的壯大,中小制造企業(yè)的管理水平也得到了很大的提升,越來(lái)越多的中小制造企業(yè)為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,加大了對(duì)全面預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí),然而中小制造企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理工作中還存在著一些問(wèn)題,嚴(yán)重影響到了全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行,本文從全面預(yù)算管理的基本理論出發(fā),分析了全面預(yù)算管理在中小制造企業(yè)中存在的問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)中小制造企業(yè)提高全面預(yù)算管理應(yīng)用的措施。

        【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 中小制造企業(yè) 應(yīng)用

        一、引言

        全面預(yù)算管理在20世紀(jì)80年代引入到我國(guó),而后在90年代在我國(guó)企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用,全面預(yù)算管理工作在大中型企業(yè)中取得了較好的成績(jī),然而在中小制造企業(yè)應(yīng)用的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題,有的中小制造企業(yè)還對(duì)全面預(yù)算管理工作存在著一些質(zhì)疑,因此如何提高全面預(yù)算管理工作在中小制造企業(yè)中的水平是現(xiàn)階段中小企業(yè)值得探討的課題。

        二、全面預(yù)算管理概述

        (一)全面預(yù)算管理的流程

        全面預(yù)算管理流程主要包括:確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)管理需要,組織預(yù)算調(diào)整。

        (二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

        企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。

        1.業(yè)務(wù)預(yù)算。主要包括研發(fā)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算、物流業(yè)務(wù)預(yù)算、國(guó)際業(yè)務(wù)預(yù)算、其他業(yè)務(wù)預(yù)算、人力成本預(yù)算、部門運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算及稅費(fèi)預(yù)算等。

        2.資本預(yù)算。主要包括投資預(yù)算和籌融資預(yù)算。投資預(yù)算主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、工程技改項(xiàng)目預(yù)算、基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、信息化建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算及對(duì)外投資預(yù)算等?;I融資預(yù)算主要包括長(zhǎng)短期借款預(yù)算等。

        3.財(cái)務(wù)預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。

        (三)全面預(yù)算管理的特征

        總的來(lái)說(shuō)全面預(yù)算管理有著以下的特征:全員性、全程性、全額性。

        首先,全面預(yù)算管理的全員性主要是指預(yù)算工作要通過(guò)全體員工的參與下才能夠順利的完成,其中主要包括兩層含義:第一是要將全面預(yù)算管理總目標(biāo)劃分為幾個(gè)小目標(biāo),保證每位員工身上都有預(yù)算管理目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)員工的全面預(yù)算管理責(zé)任感;第二是通過(guò)企業(yè)每個(gè)部門的配合下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

        其次,全面預(yù)算管理的全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面預(yù)算是全程的,不僅僅包括編制、匯總、傳達(dá)預(yù)算管理指標(biāo),還包括了執(zhí)行、分析監(jiān)控、考核和激勵(lì)預(yù)算等,這樣全程性的管理有利于發(fā)揮出全面預(yù)算管理的指導(dǎo)性作用。

        再次,全額性是指全面預(yù)算的金額涉及到了企業(yè)的每個(gè)方面,主要包括了業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

        三、全面預(yù)算管理在中小制造企業(yè)中存在的問(wèn)題

        從實(shí)際情況來(lái)看,中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作中還存在著一些問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (一)全面預(yù)算管理意識(shí)不科學(xué)

        一般來(lái)說(shuō),中小制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上比較小,企業(yè)管理方面還需要不斷的完善,許多中小制造企業(yè)并沒(méi)有樹立起科學(xué)的全面預(yù)算管理意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性,因此也就發(fā)揮不出全面預(yù)算管理工作的重要性作用,例如,一些中小制造企業(yè)的管理者并沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理的真正內(nèi)涵進(jìn)行深入的了解,將全面預(yù)算管理工作看做是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,認(rèn)為僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,與其他管理部門并沒(méi)有很大的關(guān)聯(lián),這就導(dǎo)致了全面預(yù)算工作在執(zhí)行上出現(xiàn)混亂的問(wèn)題發(fā)生。

        (二)全面預(yù)算管理工作人員素質(zhì)有待于提高

        從經(jīng)營(yíng)規(guī)模上來(lái)看中小制造企業(yè)比較小,全面預(yù)算管理工作也不被中小制造企業(yè)的管理者重視,導(dǎo)致了全面預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的問(wèn)題,有的中小制造企業(yè)的全面預(yù)算管理人員僅僅是由財(cái)務(wù)人員兼任,并不具備專業(yè)全面預(yù)算管理資格,這就直接降低了中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作的水平。

        (三)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全

        從實(shí)際情況來(lái)看,中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在著兩方面的問(wèn)題:第一個(gè)是考核計(jì)算并不科學(xué),并沒(méi)有將預(yù)算績(jī)效與實(shí)際績(jī)效相對(duì)比;第二是并沒(méi)有合理的分配整個(gè)評(píng)價(jià)體系的比重,大大的降低了預(yù)算管理的分值,發(fā)揮不出全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)作用。

        四、中小制造企業(yè)提高全面預(yù)算管理應(yīng)用的措施

        (一)樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理意識(shí)

        所謂意識(shí)決定一切,因此中小制造企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到:中小制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平可以通過(guò)全面預(yù)算管理工作來(lái)提高,在實(shí)際工作中要樹立正確的全面預(yù)算管理理念,首先中小制造企業(yè)需要樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理觀念,明確自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);其次中小制造企業(yè)的管理者要有全面預(yù)算管理全局觀念,要理解到全面預(yù)算管理工作是需要全體員工共同努力下才能夠完成的,通過(guò)宣傳教育的方式使全體員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性,并積極的參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中去。

        (二)提高全面預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)

        中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理水平的高低與全面預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系,對(duì)于中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象,中小制造企業(yè)要從以下幾個(gè)方面來(lái)提高全面預(yù)算管理人員是素質(zhì):首先,中小制造企業(yè)要提高全面預(yù)算管理人員的準(zhǔn)入門檻,要提高全面預(yù)算管理人員的招聘條件,全面預(yù)算管理人員要持有上崗證上崗;其次,中小制造企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)的方式,使得全面預(yù)算管理工作人員及時(shí)的了解最新的全面預(yù)算管理工作方法,全面提高預(yù)算管理工作的綜合素質(zhì);再次,建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,要對(duì)全面預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

        (三)不斷建立和完善考核評(píng)價(jià)體系

        完善的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系是全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的重要保障,通過(guò)完善的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系可以激勵(lì)員工的工作熱情,也可以真實(shí)客觀的反映中小制造企業(yè)的真實(shí)情況,因此中小制造企業(yè)在建立考核評(píng)價(jià)體系的時(shí)候,可以借鑒一些大中型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在建立全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的時(shí)候可以根據(jù)客戶要求、企業(yè)財(cái)務(wù)情況、產(chǎn)品質(zhì)量等因素。

        五、總結(jié)

        中小制造企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理可以有利于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此中小制造企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性,要認(rèn)識(shí)到自身全面預(yù)算管理工作中的不足之處,從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)不斷完善全面預(yù)算管理工作,中小制造企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,需要企業(yè)全體部門之間的協(xié)作下才能夠完成的,這樣才能夠通過(guò)全面預(yù)算管理工作來(lái)促進(jìn)中下制造企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]郭馮.鑄造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的探討[A].2013(第23屆)重慶市鑄造年會(huì)論文集[C],2013.

        [2]鄒廣宇.探討企業(yè)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(05).

        [3]許鵬.華北油田公司全面預(yù)算內(nèi)部控制案例研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2014.

        作者簡(jiǎn)介:周運(yùn)湘(1973-),女,漢族,湖南攸縣人,大學(xué)本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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