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        新時(shí)期職業(yè)院校學(xué)生管理的有效途徑探析

        2017-05-17 15:30:23孟漱玉
        中國(guó)校外教育(中旬) 2017年4期
        關(guān)鍵詞:學(xué)生管理有效途徑新時(shí)期

        孟漱玉

        摘要:目前,職業(yè)院校學(xué)生管理工作效果好壞,已經(jīng)成為衡量職業(yè)院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)目前職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理現(xiàn)狀中存在的問題,要積極找出解決問題的方法,提高院校學(xué)生管理工作效率,使職業(yè)院校在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)期 職業(yè)院校 學(xué)生管理 有效途徑

        一、職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理現(xiàn)狀分析

        首先,職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理理念傳統(tǒng)落后,目前職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理工作中仍采用原有的機(jī)械交流式溝通、形式化的家長(zhǎng)參與等管理模式,學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中頻頻出現(xiàn)各種問題,管理者幾乎每天都處于了解問題與解決問題中,沒有從根本上解決問題,沒有對(duì)產(chǎn)生問題的根本原因進(jìn)行詳細(xì)了解,缺乏與學(xué)生的有效溝通,不能深入了解學(xué)生的想法與需求,導(dǎo)致學(xué)生管理工作效率不高。

        其次,職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理者素質(zhì)有待提升,由于職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理者通常為教務(wù)人員,這部分管理者通常情況下不參與教學(xué)工作,因此職業(yè)學(xué)院對(duì)這部分人員的文化水平要求不高,甚至部分學(xué)生管理者通過關(guān)系上崗,缺乏崗位工作經(jīng)驗(yàn),在管理中采用強(qiáng)硬的手段開展管理工作,而職業(yè)學(xué)院的學(xué)生大都在叛逆期階段,學(xué)生對(duì)這種管理手段極為排斥,不但使管理工作效率低下,還嚴(yán)重影響了學(xué)生服從管理的積極性,使學(xué)生對(duì)職業(yè)學(xué)院的管理工作產(chǎn)生抵觸心理,甚至部分學(xué)生會(huì)在與管理者對(duì)峙中尋找刺激,嚴(yán)重影響了學(xué)生身心健康發(fā)展。

        第三,職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理工作中缺乏對(duì)學(xué)生的心理教育管理,管理人員只看到學(xué)生不良行為產(chǎn)生的結(jié)果,采取記過處分或者找家長(zhǎng)以及勸退等方式處理問題,沒有認(rèn)真研究學(xué)生的心理,對(duì)學(xué)生開展心理教育,這是導(dǎo)致職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理工作陷入困境的關(guān)鍵因素。

        第四,在職業(yè)學(xué)院學(xué)科教學(xué)中,教師只注重對(duì)學(xué)生展開學(xué)科教學(xué),沒有注重從行為與言語中為學(xué)生樹立榜樣,學(xué)科教師通常教授完教學(xué)內(nèi)容后就匆匆離開,沒有與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通與交流,缺乏教師的正面影響,也是導(dǎo)致學(xué)生管理工作開展困難的關(guān)鍵因素之一。

        二、新時(shí)期職業(yè)院校學(xué)生管理的有效途徑

        1.引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

        職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的管理理念是開展有效管理工作的重要前提,先進(jìn)的管理理念要在管理工作中體現(xiàn)“以學(xué)生為本”,在學(xué)生管理中既要保留科學(xué)、有效的傳統(tǒng)管理模式,又要在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改革,深入學(xué)生內(nèi)部、了解學(xué)生所需,管理工作要堅(jiān)持“一切為了學(xué)生”的原則,在管理中管理人員要充分尊重學(xué)生,做到關(guān)心學(xué)生、愛護(hù)和保護(hù)學(xué)生,做好學(xué)生的思想教育,使學(xué)生對(duì)職業(yè)學(xué)院的管理工作有正確的認(rèn)識(shí),使學(xué)生從心理接受學(xué)校的管理,愿意與學(xué)校管理者進(jìn)行溝通與交流,使學(xué)校管理工作達(dá)到最佳效果。

        2.提升管理者素質(zhì)

        首先,需要職業(yè)院校在用人環(huán)節(jié),需要結(jié)合院校學(xué)生管理工作的需求,聘用具有一定管理工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才,嚴(yán)謹(jǐn)院校內(nèi)部靠關(guān)系錄用人才的現(xiàn)象出現(xiàn),同時(shí)要對(duì)院校學(xué)生管理者進(jìn)行定期考核,將管理者心理教育能力、與學(xué)生溝通能力等作為考核重點(diǎn),同時(shí)要深入學(xué)生管理者,了解管理者對(duì)學(xué)生的了解程度,看管理者是否真正了解學(xué)生,是否將以學(xué)生為本作為管理理念開展管理工作。其次,職業(yè)學(xué)校要定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),為學(xué)生管理者提供良好的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì),使其管理能力得到進(jìn)一步提升,并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核與監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)生管理者積極參與職業(yè)學(xué)院組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng),提高其管理水平。

        3.加強(qiáng)學(xué)生心理教育管理

        首先,要求學(xué)生管理者能夠贏得學(xué)生的信任,管理者應(yīng)與學(xué)生建立和諧的關(guān)系,主動(dòng)與學(xué)生打成一片,從學(xué)生感興趣的話題開始,拉近管理者與學(xué)生之間的距離,使學(xué)生對(duì)其產(chǎn)生信賴,同時(shí)管理者要了解學(xué)生生活與學(xué)習(xí)中存在的困難,及時(shí)幫助學(xué)生解決困難,使學(xué)生樂于對(duì)其敞開心扉,傾訴自己的心理困惑,尋求幫助,只有切實(shí)解決職業(yè)學(xué)院學(xué)生心理問題,才能從根本上做好學(xué)生管理工作。其次,職業(yè)院校還要建立心理咨詢中心,設(shè)置心理咨詢信箱等,使學(xué)生可以通過郵件方式或主動(dòng)找心理咨詢師進(jìn)行心理輔導(dǎo)等方式,及時(shí)解決心理問題,糾正學(xué)生的三觀,使學(xué)生健康成長(zhǎng)。

        4.教師以身作則為學(xué)生樹立榜樣

        教師教學(xué)的主要任務(wù)不僅是傳道受業(yè)解惑,更應(yīng)該注意為學(xué)生樹立榜樣,不斷規(guī)范自己的言行舉止,用良好的道德素質(zhì)潛移默化的影響學(xué)生,職業(yè)院校應(yīng)將學(xué)生的管理任務(wù)布置到各個(gè)科目教師中去,要求教師在科目教學(xué)中對(duì)學(xué)生展開道德素質(zhì)培養(yǎng),與學(xué)生建立亦師亦友的關(guān)系,加強(qiáng)師生之間的互動(dòng)與交流。同時(shí),要求教師要不斷提高自己的思想道德水平,用良好的行為與語言規(guī)范影響學(xué)生,使學(xué)生向教師看齊,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

        三、結(jié)論

        綜上所述,鑒于目前職業(yè)院校學(xué)生管理工作存在的問題,廣大職業(yè)院校學(xué)生管理者應(yīng)不斷更新管理理念,堅(jiān)持以學(xué)生為本,采取科學(xué)的管理手段,提高管理效率,為職業(yè)院校培養(yǎng)大量高素質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉麗,董志鴻.用適合自己的方式開展學(xué)生管理工作[J].科技資訊,2014,(19).

        [2]楊友松.關(guān)于高職院校學(xué)生管理工作的思考[J].中國(guó)職工教育,2014,(12).

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