【摘要】存貨作為企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)資金的占用水平和利用效率，對存貨持有量的選擇更是企業(yè)維持生產(chǎn)與銷售均衡需要的關(guān)鍵。存貨過多可能造成資金的積壓，存貨不足可能造成生產(chǎn)的中斷、服務(wù)水平的降低，存貨管理的好壞關(guān)系到企業(yè)盈利水平的高低。因此，我們必須要重視企業(yè)的存貨管理。本文采取案例分析法，選取李寧體育用品公司存貨管理作為案例進行分析，進一步提出相關(guān)存貨管理的建議。希望能夠?qū)顚幑咀叱龃尕浌芾砝Ь秤兴鶐椭?，同時，對與李寧品牌相關(guān)的行業(yè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】李寧體育用品公司 存貨管理 案例分析

一、存貨管理相關(guān)理論介紹

（一）存貨管理的定義

存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等，與其他資產(chǎn)相比有流動性強、周轉(zhuǎn)速度快、存在形式多樣的特征。存貨管理的目的就是通過適當維持半產(chǎn)品、產(chǎn)品、商品等物料的庫存，在企業(yè)的競爭市場保持優(yōu)勢，使經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定地增長。[1]

（二）存貨管理的作用

存貨是企業(yè)生產(chǎn)與銷售的基礎(chǔ)，是關(guān)系到企業(yè)能否正常運營的重要動力因素。存貨雖然具有很強的流動性，但是如果沒有有效的監(jiān)管體系很難物盡其用，甚至會使企業(yè)面臨發(fā)展的困境。為了加強存貨的營運效率，維持企業(yè)的長遠發(fā)展，存貨管理對企業(yè)發(fā)展而言就顯得尤為重要。具體來說，主要包括，改善服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省訂貨費用，提高資金利用水平。

二、案例分析

（一）李寧體育用品公司基本概況

李寧體育用品公司是家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創(chuàng)立的公司，是中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一。主要以李寧品牌提供專業(yè)及休閑呢運動鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品。除核心李寧品牌外，還擁有紅雙喜乒乓球產(chǎn)品、艾高戶外運動產(chǎn)品及樂途運動時尚產(chǎn)品。李寧集團擁有品牌營銷、研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)銷及零售能力，自成立以來已在中國建立了龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)。如此實力雄厚的李寧公司自2012以來卻深陷虧損泥潭，截至2014年已連續(xù)三年虧損，虧損額達到31億元，究其原因，無不與李寧的一直高企的庫存有直接關(guān)系。

（二）李寧體育用品公司存貨管理存在的問題

1.庫存積壓，門店大量關(guān)閉，盈利出現(xiàn)虧損。研究所得，李寧公司的存貨數(shù)量在這三年里一直呈現(xiàn)上漲趨勢，且2014年同比增幅已達到近40%。同時，存貨占流動資產(chǎn)比例也在不斷加大，庫存上升意味著公司運營不良，存貨管理存在問題，長期下來會給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難。

同時，高庫存不但產(chǎn)生了額外儲存和運輸成本，還浪費了大量產(chǎn)能，當產(chǎn)能用于生產(chǎn)某種后來被證明是滯銷的產(chǎn)品時，意味著少生產(chǎn)另一款可能暢銷的產(chǎn)品。可以說，庫存是吃掉利潤的最主要因素[2]。從表中可以看出，李寧公司在2012～2014三年間內(nèi)，一直處于虧損狀態(tài)，虧損金額累計超31億元。而李寧運動品牌因庫存太多，采取的折扣經(jīng)營，低價打折出售的運營方式，是該公司利潤出現(xiàn)虧損的重要原因。

2.存貨周轉(zhuǎn)遇瓶頸，存貨變現(xiàn)能力差。因服裝鞋子等產(chǎn)品都屬于季節(jié)性產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)過慢帶來的是大量庫存不能在適當?shù)募竟?jié)銷售出去，而導致產(chǎn)品變成不時興不實用的積壓品，這種賣剩的產(chǎn)品只能通過打折低價出售，廉價賣掉后，公司的利潤也會隨之下降，甚至虧損。由于存貨周轉(zhuǎn)慢，導致大量流動資金被占用，使企業(yè)沒有余力及時開發(fā)新產(chǎn)品，同時也加重了企業(yè)庫存管理費用，這一系列因素都將導致企業(yè)盈利能力下降。[3]

3.李寧體育用品公司存貨問題出現(xiàn)的原因分析。李寧公司存貨管理出現(xiàn)的問題已經(jīng)導致其三年虧損與其自身公司管理層對存貨管理重視不夠以及重大性決策不當有直接關(guān)系。首先，管理層對市場需求的高估，對銷量預(yù)測決策失當。自2009年以后，隨著門店的增加，門店銷售額并沒有增加，反而一路下跌，由此帶來的是庫存越積越多。其次，重塑品牌溝通不當導致訂貨會訂單下降。劇烈的轉(zhuǎn)變讓市場、經(jīng)銷商和投資者都感到措手不及，致使訂單下降、股價大跌。不僅如此，多品牌形式經(jīng)營不同市場的嘗試，也是收效甚微。

三、案例建議與啟示

（一）李寧體育用品公司存貨管理的改善建議

通過對李寧公司的存貨管理進行分析，了解到李寧公司對存貨管理的自救措施并沒有改善該公司的存貨高企的情況，據(jù)此，李寧公司存貨改善應(yīng)從以下幾個方面進行努力嘗試。

1.引入存貨的ABC分類管理法。像李寧這樣大型的體育用品公司，其店鋪之多，導致很難對存貨進行集中盤點，存量控制較為困難。那么，就可以通過ABC分類法，通過調(diào)查每種商品的銷售趨勢，根據(jù)電腦統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對每類商品的銷售額進行分析比較，確定各自的銷售比重，有利于有效地使用資金，提高效益。

2.開啟SKU庫存管理模式。SKU（stock keeping unit）保存庫存最小可用庫存量單位。即庫存進出量的單位。針對李寧公司品牌類型過多，公司可以根據(jù)SKU的管理理念，將現(xiàn)有的所有單品分型號、分顏色作為最小的管理單元進行品類管理，通過精準的數(shù)據(jù)分析來挖掘單品或品類的銷售潛力，對同一款型進行深度開發(fā)，滿足不同客戶需求，不斷收集客戶意見對產(chǎn)品改良。進行市場細分，重新定位自己的目標市場。

3.利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)監(jiān)測庫存。利用高效快捷的互聯(lián)網(wǎng)，收集每款產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控、分析銷售數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)量，調(diào)整庫存。同時利用特定信息系統(tǒng)加快物流分撥和配送速度，降低庫存；提高分揀準確性，將從收到訂單到貨物出庫的時間大幅度壓縮，進一步節(jié)省倉儲面積，增加庫容。

（二）李寧體育用品公司存貨管理案例啟示

李寧體育用品公司的存貨管理可以說是一起失敗的嘗試，存貨管理的不善給李寧公司發(fā)展帶來了很大阻礙，因此我們必須認識到存貨管理在企業(yè)發(fā)展中的重要程度，找到有效改善庫存的有效方法。

1.充分認識到存貨管理的重要性。通過對李寧體育用品公司存貨管理存在的問題進行分析，認識到了存貨管理的重要性。存貨是一把雙刃劍，如何在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，以達到兩者的最佳結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該重視的關(guān)鍵問題。[4]企業(yè)最需要持續(xù)消除的成本就是庫存，只有庫存得到有效控制，企業(yè)才能持續(xù)不斷地獲得發(fā)展。

2.存貨管理過程中要注意引進供應(yīng)商管理系統(tǒng)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它是改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新型的管理機制。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，加強與供應(yīng)商的有效溝通，實時了解產(chǎn)品的市場銷售動態(tài)，制定合理的生產(chǎn)計劃，，從而達到存貨的優(yōu)化管理，降低存貨管理的成本。

參考文獻

[1]張曉華.采購與存貨控制.華中科技出版社，2011.

[2]陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧.經(jīng)濟科學出版社，2008.

[3]王亞卓.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊.2006.

作者簡介：黃功利，女，籍貫河南，碩士研究生在讀，貴州財經(jīng)大學，研究方向：會計。