朱耘+張心淵

摘 要：土木工程管理的主要目的在于保證施工質(zhì)量的前提下，通過管理手段將施工成本降至最低，實現(xiàn)工程項目利潤最大化。土木工程管理因其自身特點，管理過程較為復(fù)雜。我國施工過程質(zhì)量管理較之于發(fā)達國家還存在較大差距，對其中問題進行剖析，并探討加強質(zhì)量管理的對策，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質(zhì)量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了我國土木工程管理前進的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，逐漸步入新經(jīng)濟常態(tài)下，土木工程管理的研究已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴重制約著我國建筑行業(yè)走向國際化的進程。通過實際工程經(jīng)驗，對施工過程中存在的問題進行剖析，找出根本原因，對推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質(zhì)問題

自2005年以后我國地產(chǎn)事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產(chǎn)老板，許多私營建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化程度較低，在實際過程中不重視施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大降低了工程利潤。還有就是許多現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不到位，成為了名副其實的“旁站”，只會紙上談兵，不能夠?qū)⒗碚撝R與現(xiàn)場實際相結(jié)合，對材料質(zhì)量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質(zhì)量問題。

（二）監(jiān)督體系問題

監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質(zhì)量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理進行了明文規(guī)定，但是技術(shù)人員卻在施工過程中未能嚴格實行，有的施工現(xiàn)場很少見到技術(shù)人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)處進行現(xiàn)場指導(dǎo)。另外，對入場材料或者設(shè)備等的檢查監(jiān)督不嚴格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對入場的混凝土質(zhì)量把關(guān)不嚴格，直接澆筑，造成混凝土成型后強度不夠的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）信息化建設(shè)問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應(yīng)有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進行管理不僅浪費人力資源，更會出現(xiàn)管理錯誤。信息化建設(shè)已經(jīng)在很多行業(yè)興起，而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實行信息化管理，這不僅浪費了許多資源，相對而言降低了管理效率。

三、加強施工過程質(zhì)量管理控制對策探討

（一）加強現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

各行各業(yè)都在實行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質(zhì)量管理首先就得從人員素質(zhì)培養(yǎng)做起。對建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要定期進行有關(guān)施工過程管理的會議，將管理納入到議程當中，并將管理的效果作為領(lǐng)導(dǎo)績效考核的一項指標。同時，加強現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，但是這些人員缺乏管理知識和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對這些人員進行專門的管理知識的培訓(xùn)，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質(zhì)量管理隊伍。

（二）完善現(xiàn)場管理監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領(lǐng)導(dǎo)層對技術(shù)人員的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層要不定期的進行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場技術(shù)人員的到崗到位，還可以通過調(diào)查農(nóng)民工來對現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員進行考察，保證技術(shù)人員責任的落實。另一方面，加強技術(shù)人員或者監(jiān)理人員對現(xiàn)場農(nóng)民工的監(jiān)督與管理，對于某一項工程的施工技術(shù)人員都要責任制到個人，對民工進行指導(dǎo)，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題要及時匯報并處理，對現(xiàn)場各項需要管理的內(nèi)容進行明文規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應(yīng)的處罰。

（三）加強施工過程中信息化管理

信息化建設(shè)是21世紀企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路，雖然建筑行業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，但是對于現(xiàn)場施工過程的信息化建設(shè)仍然只處于討論階段。雖然當下有很多企業(yè)已經(jīng)使用BIM系統(tǒng)對建筑過程進行管理，但是僅僅只限于對于材料成本的管理控制，對于現(xiàn)場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺，將現(xiàn)場所有人員的信息以及材料設(shè)備信息和建筑工程施工進度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的理論知識通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺對其進行合理的優(yōu)化分配，通過相應(yīng)渠道將指令傳達給現(xiàn)場技術(shù)人員，便于管理者對整個工程進度進行控制，同時也可以實現(xiàn)施工過程全面預(yù)算的動態(tài)化管理。

四、結(jié)語

隨著一帶一路政策的逐步落實，我國建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開始走向海外，如何應(yīng)對來自國際建筑行業(yè)的競爭是當前所有企業(yè)必須意識到的問題。要想提高國內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實現(xiàn)現(xiàn)場信息化管理等一系列措施來實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

作者簡介：

朱耘（1995） 男 湖南岳陽市人 學(xué)生 學(xué)歷本科在讀 專業(yè)為工程管理