摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，為更好的適應(yīng)時代發(fā)展需求，國有企業(yè)管理體制的改革運(yùn)動也愈發(fā)深刻的實(shí)施開來。通過改革，人力資源管理方式發(fā)生了巨大的變化。在國有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐中，要始終堅(jiān)持“以人為本”的基本思想不動搖，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部政治教育水平與管理結(jié)果等實(shí)際情況，實(shí)施一系列切實(shí)符合“科學(xué)發(fā)展觀”要求的管理工作?；诖?，本文就結(jié)合當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀，針對其中“以人為本”理念的有效應(yīng)用進(jìn)行了研究。當(dāng)前在國企中實(shí)施以人為本的管理要改變傳統(tǒng)的人才招募方式和傳統(tǒng)上下級關(guān)系，建立一種廣納人才的機(jī)制體制和員工共同分享經(jīng)營成果的激勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)知識生產(chǎn)力、提升員工主人翁思想意識以及提升企業(yè)的競爭力與影響力的目標(biāo)。希望通過本次研究能夠?qū)笃谄髽I(yè)的人力資源管理工作有所借鑒和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；以人為本；科學(xué)發(fā)展觀

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)市場競爭日趨激烈，在這樣一種背景下，對于廣大企業(yè)而言，要想維持自身持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵也就需要制訂一套切實(shí)符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源規(guī)劃屬于一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)人資管理工作能夠得以有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。所以，也就需要企業(yè)能夠在這種市場競爭日趨激烈的時代背景下充分發(fā)揮出自身的核心優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)人資管理，注重人才的選拔和任用，從而更好地適應(yīng)人力資源改革的發(fā)展趨勢，全面保證國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、“以人為本”管理理念的概述

“以人為本”主要所指的就是在實(shí)際工作中，要始終堅(jiān)持以人們?nèi)罕姷睦鏋楦境霭l(fā)點(diǎn)。而在國有企業(yè)人力資源管理中的“以人為本”管理理念就是在企業(yè)人資管理工作中要不斷的完善自身管理方法，從而有效的解決管理實(shí)踐中的諸多問題，實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化。

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展更多的也要依賴于人才的培養(yǎng)，對此，也就需要企業(yè)能夠?yàn)閱T工創(chuàng)設(shè)出一個廣闊的才華施展空間，促使員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。此外，在企業(yè)內(nèi)部，還要不斷完善相應(yīng)的人力資源管理方法，這也是促使企業(yè)能夠得以順利發(fā)展的重要驅(qū)動力。發(fā)展到目前，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域機(jī)械化水平不斷提升，由此也導(dǎo)致勞動力市場的競爭也越來越激烈，再加之大學(xué)擴(kuò)招畢業(yè)生數(shù)量的與日俱增，也給社會帶來了嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，學(xué)生們也面臨著一種更為嚴(yán)酷的競爭，“畢業(yè)即失業(yè)”現(xiàn)象更為明顯。針對這一現(xiàn)狀，在企業(yè)的人力資源管理過程中也就需要進(jìn)一步強(qiáng)化其有效性。

二、國有企業(yè)人力資源管理中“以人為本”管理理念的作用分析

在國有企業(yè)人力資源管理工作中，“以人為本”管理理念的應(yīng)用發(fā)揮出了巨大的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有效的提升企業(yè)知識生產(chǎn)力

在企業(yè)的日常管理工作中，要堅(jiān)持“以人為本”，充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，給予人才充分的尊重，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的全面發(fā)展。在“以人為本”管理模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)要深入的去分析員工們的切身需求，結(jié)合員工們的實(shí)際需求成立相應(yīng)的管理、知識、技能培訓(xùn)機(jī)制，從而促使員工的工作積極性和主動性能夠得以充分的調(diào)動和發(fā)揮，進(jìn)而使得員工能夠更為自覺地參與到知識和技能培訓(xùn)中來，實(shí)現(xiàn)自身知識結(jié)構(gòu)和技能水平的不斷提升，同時也實(shí)現(xiàn)自身潛力的深入挖掘，推動企業(yè)整體知識生產(chǎn)力的有效提高，以此來對后期企業(yè)的更好發(fā)展不斷的注入新的活力。

2.有利提升員工主人翁思想意識

從“人的本質(zhì)是自私的”這一角度來看，如果員工單純的只是為了提升自己生存條件而工作，那么在勤奮與懶惰之間員工們也往往會選擇懶惰，由此企業(yè)也就很難調(diào)動員工們的工作積極性，更不必提發(fā)展了。而要有效的解決這一問題，企業(yè)也就需要切實(shí)加強(qiáng)“以人為本”管理理念的實(shí)施，克服員工懶惰心理。通過“以人為本”管理理念，不僅能夠使廣大員工感受到了企業(yè)所給予的尊重和重視，進(jìn)而也有利于其更加忠誠自己的企業(yè)，而且也促使員工的主人翁意識得到了顯著地提升，這種意識一經(jīng)產(chǎn)生，也會促使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展去更積極的工作。

3.有利于提升企業(yè)的競爭力與影響力

“以人為本”管理理念的應(yīng)用，促使員工的主人翁意識得到了顯著地提升，由此也使得員工在處理工作時就像是在做自己的事情一樣，不管是與公還是與私，員工都表現(xiàn)出了一種勤奮、積極、忘我的工作狀態(tài)；對于企業(yè)而言，也就可以借助廣大員工的勤奮與智慧，來實(shí)現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置，從而更好的降低企業(yè)內(nèi)部消耗與企業(yè)運(yùn)營管理成本，促使其綜合實(shí)力得以有效提升并實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，由此也對企業(yè)整體競爭力的強(qiáng)化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、在國有企業(yè)人力資源管理中“以人為本”管理理念的應(yīng)用

國有企業(yè)人資管理中“以人為本”理念的有效運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人才的招攬

企業(yè)“以人為本”的管理模式的有效實(shí)施，首先也就要求企業(yè)能夠在人力資源管理實(shí)踐中承擔(dān)起伯樂的角色。一套優(yōu)秀的人資管理模式，并不是“見人都覺得是千里馬”，而是在市場人力資源供給充足的前提下能夠選擇一些能夠滿足公司用人需求的人才進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，通過培養(yǎng)促使其成長為一匹真正的“千里馬”?，F(xiàn)階段，在私營企業(yè)快速發(fā)展、實(shí)力不斷壯大的背景下，如果國有企業(yè)不進(jìn)行積極的改革那么也終將被社會無情的淘汰。所以，在后期的發(fā)展過程中，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大改革力度，強(qiáng)化對人才的吸納措施，開辟多種渠道去引進(jìn)人才，為企業(yè)籌備出一支技術(shù)力量雄厚的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，給企業(yè)的管理注入更多的新鮮血液，同時也促使企業(yè)能夠塑造一種新的管理思想，幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并收獲一種長久不衰的可持續(xù)發(fā)展。

2.將員工視作企業(yè)的合作伙伴

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不再是之前的成本競爭而轉(zhuǎn)化到當(dāng)前的人才競爭層面上來。如果將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，那么人才就是這“第一生產(chǎn)力”的“發(fā)動機(jī)”。在國有企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中“以人為本”管理理念的有效應(yīng)用，不僅要求能夠做好人才招攬工作，同時還要將員工看作為自己企業(yè)的合伙人，在認(rèn)可其地位的同時給予其足夠的尊重，在長期的合作中達(dá)成一種有效的默契，進(jìn)而促使共同發(fā)展目標(biāo)的很好實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工不是工具，更應(yīng)該是企業(yè)的一份子，是企業(yè)得以穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的智能團(tuán)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時也實(shí)現(xiàn)自身既定的職業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而也實(shí)現(xiàn)自身的人生價值。

3.將員工看作為企業(yè)的服務(wù)對象

在當(dāng)今“以人為本”管理理念的引領(lǐng)下，企業(yè)與員工之間的更是一種“服務(wù)”與“被服務(wù)”的關(guān)系，具體也就是企業(yè)要能夠?yàn)闈M足員工不同層次的需求而提供一種多樣化的服務(wù)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)要能夠從員工所創(chuàng)造的“大蛋糕”中分割出一部分給予員工，以滿足其基本的生理需求，只有保證員工“吃飽了”才會有力氣去為企業(yè)繼續(xù)工作“建造大房子”。對于國有企業(yè)而言，在對員工進(jìn)行管理的過程中要積極利用馬修斯的需求層次理論，組織實(shí)施需求調(diào)研，全面掌握員工的需求、愿望及對企業(yè)的建議等情況信息，以此促使企業(yè)與員工之間的關(guān)系得到進(jìn)一步的加深，同時這對于增進(jìn)員工與企業(yè)之間的感情、推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展也是極有幫助的。

四、推行國企人力資源管理“以人為本”管理理念的有效措施

1.加大對員工個人需求的關(guān)注程度

在國有企業(yè)中，每一個員工由于所處的家庭背景以及文化背景的不同，也會造成個人價值觀和世界觀的巨大差異，所以在具體的處事方式和看待問題方面也不可能會完全相同。因此在具體的人資管理過程中也就需要注重員工的個人差異，對員工的不同需求給予高度的關(guān)注。馬斯洛將人的需求劃分為了生理需求、安全需求、自尊需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求和社會需求具體的五個層次，同時他通過需求理論研究也發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)對于員工滿足的需求層次越高，那么員工所便顯出的積極性和滿足度相應(yīng)的也就越高。由此可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的人資管理過程中適當(dāng)?shù)脑黾尤诵躁P(guān)懷也就顯得尤為重要，只有實(shí)現(xiàn)了管理的人性化，方能更有效的激發(fā)出員工的工作潛能，進(jìn)而也才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，當(dāng)然這不管是對企業(yè)還是對員工個人都是極有好處的。

2.注重精神激勵作用

精神激勵與物質(zhì)激勵不同，其所帶來更多的是一種更高需求的滿足，這種需求和滿足也往往更容易激發(fā)出員工的積極性，相應(yīng)的員工個人滿足度往往也較高。毋庸置疑，人性化的人資管理模式在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出了不可或缺的重要作用，它促使企業(yè)的人資管理所具備的實(shí)踐性特點(diǎn)越來越突出，而且也使得管理方式的多樣性和有效性得到顯著的增強(qiáng)。但需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在實(shí)行以人為本管理模式時，受益方絕對不僅僅是企業(yè)，更多的還是員工個人。這主要也是由以下幾方面的原因所致：首先，以人為本管理方式的實(shí)施，不僅促使個人得到了有效的發(fā)展，同時也使得員工個人得到了充分的尊重，從而更好的滿足了其內(nèi)心的精神需求，同時也引導(dǎo)員工更加深刻的認(rèn)識自己，在工作方面更加清楚自己想要、擅長什么；不僅實(shí)現(xiàn)了員工個人職業(yè)規(guī)劃的更好發(fā)展，同時公司也以一種包容的態(tài)度去培養(yǎng)員工。其次，從社會角度來看，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理模式，員工個人的滿足度得到了顯著的提升，相應(yīng)的個人幸福感也會增強(qiáng)，由此也促使員工的個人家庭生活變得更加和諧、美滿。

3.合理對待人才，真正體現(xiàn)“以人為本”

當(dāng)前我們企業(yè)薪酬分兩部分，一是項(xiàng)目中層管理人員采用期薪制管理辦法，二是一般管理人員采用“崗位工資+績效工資+津貼”的薪酬辦法，現(xiàn)在這兩種辦法正處于不斷的發(fā)展和完善之中，但對企業(yè)的發(fā)展特別是對人才的留用起到了積極的作用。（1）采用期薪制薪酬制度的項(xiàng)目人員，是為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的人，這種薪酬模式是企業(yè)結(jié)合員工所參與的項(xiàng)目給企業(yè)帶來的盈利，以項(xiàng)目分紅和提成的方式對其進(jìn)行獎勵，當(dāng)然也會對其在具體項(xiàng)目中的出色表現(xiàn)采取一種一次性的獎金鼓勵。對于高素質(zhì)人才而言，其突出的個人能力能夠給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及整個企業(yè)帶來巨大的技術(shù)推動以及經(jīng)濟(jì)效益，以“以人為本”的前提下，那些高水平人才其能夠憑借自身的綜合能力以及專業(yè)技能水平，獲得很高的薪酬回報(bào)，這樣一來就能夠使其薪酬收入與自身的能力以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，從而也就能夠在工作中更有激情和活力，更能夠全力以赴的為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。（2）“崗位工資+績效工資+津貼”的薪酬的一般管理人員，對于員工的收入既有能夠保證其基本的生活費(fèi)用的崗位工資，也有對其能力以及工作效率提出要求的績效工資，此外我們企業(yè)還在“崗位工資+績效工資”的基礎(chǔ)上，附加了各種補(bǔ)貼和保障，對于做出特別貢獻(xiàn)的員工還給予了特別的獎勵，如對于從事市場開發(fā)崗位的人才而言，以其所取得具體業(yè)績來確定薪酬。這樣一來，不同層次、不同崗位的人才都會得到合理的對待，能夠更好的留住專業(yè)技能突出，綜合能力過硬的人才。使企業(yè)管理的”以人為本“更加突出，也真正實(shí)現(xiàn)了管理的人性化。

4.建立職業(yè)規(guī)劃機(jī)制，為員工長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助

以人為本的科學(xué)發(fā)展理念就是要尊重人才，并充分發(fā)揮員工主動性和積極性。員工來到企業(yè)工作更多看重的是企業(yè)提供的發(fā)展機(jī)會和職業(yè)晉升的途徑，企業(yè)建立員工職業(yè)規(guī)劃機(jī)制是最重要的措施。因此有效的職業(yè)激勵規(guī)劃更能引導(dǎo)明確個人長期發(fā)展的方向，更能提高員工的工作滿意度和對組織的忠誠度，從而保證穩(wěn)定的職工人群，減少企業(yè)人力成本。參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)了解員工需要、能力及自我目標(biāo)，處理現(xiàn)實(shí)與未來之間機(jī)遇與挑戰(zhàn)的矛盾，使員工安心于企業(yè)的工作并發(fā)揮其最大潛能，營造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高?？梢姡瑔T工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展是人力資源開發(fā)中一個新的職能。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)水平與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)之間的競爭也從之前的成本競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭層面上來。人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果失去了人才的支撐，那么企業(yè)也就無法獲得持久的發(fā)展。由上述可知，“以人為本”管理理念在當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，取得了尤為顯著地作用。對此，對于廣大企業(yè)而言，特別是國有企業(yè)，也就迫切需要加強(qiáng)自身人力資源管理，實(shí)施一種“以人為本”的人資管理模式，積極推行“以人為本”的管理理念，同時還要健全一套完善的績效考核機(jī)制和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，以此有效的提升企業(yè)員工的積極性，充分挖掘員工潛力，進(jìn)而促使企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，收獲一種長久不衰的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李芳（1982.01- ），女，漢族，河北衡水，本科，工程師，中鐵六局鋪架分公司，人力資源方向