宣艷榮

摘要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍建設(shè)已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人才工作的重中之重，是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；思考

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是保障企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。為不斷提高企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地引進(jìn)、留住人才?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，就企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。

一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的能力水平還不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要

目前，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求量每年在逐步增加，企業(yè)現(xiàn)有的人才難以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。一是大多企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)老齡化，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象等，逐步成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。二是企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的能力水平還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)人才的全面協(xié)調(diào)發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。

（二）企業(yè)技術(shù)人才緊缺，還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

一是企業(yè)緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度不夠、留不住新引進(jìn)人才；二是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才隊(duì)伍政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)程度不夠；三是企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理辦法措施的制定、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制度的建立等，還不能充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

二、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策及措施

（一）建立合理的用人體系

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，按照“公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部選拔任用制度，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向。通過(guò)公開(kāi)招聘、考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

（二）建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系

要搭建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還應(yīng)廣開(kāi)渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理和重大決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。在識(shí)才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效評(píng)優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)人才，避免人才評(píng)價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。注重加強(qiáng)人才管理制度的建立健全工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，加大人才引進(jìn)力度，通過(guò)從大專(zhuān)院校錄用以及從外單位引進(jìn)等方式，做好人才引進(jìn)工作。對(duì)于優(yōu)秀人才既要能吸引，還要用得好，留得住，并通過(guò)自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供保證。

（三）建立績(jī)效考評(píng)體系

要尊重員工的工作價(jià)值，以業(yè)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。同時(shí)要完善企業(yè)人才考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向?？茖W(xué)建立符合不同層次、不同類(lèi)型技能人才的考核評(píng)價(jià)體系，不斷完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評(píng)價(jià)辦法，落實(shí)用人單位在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中的自主權(quán)。探索技能人才多元評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)考核辦法，把評(píng)價(jià)人才與識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、實(shí)用人才結(jié)合起來(lái)。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職位分類(lèi)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（四）建立規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度

要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類(lèi)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，針對(duì)基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類(lèi)人才在事業(yè)中工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任激勵(lì)相結(jié)合的原則，建立以企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、企業(yè)下屬各單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用。對(duì)成就突出、德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)骨干給予任用。堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒相結(jié)合，做到獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。進(jìn)一步激勵(lì)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)用人、留人的良好環(huán)境。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)人才創(chuàng)新的主體，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實(shí)推進(jìn)，只有這樣，才能建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、充滿(mǎn)創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。