李非楊

摘要：伴隨著社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國市場經(jīng)濟以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，更多的現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多新的環(huán)境、新的問題，要想真正的適應(yīng)環(huán)境，解決問題現(xiàn)代企業(yè)必須打造一支擁有高素質(zhì)、高水平、高能力的政工干部隊伍，而目標(biāo)管理模式以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)十分有利于現(xiàn)代企業(yè)的政治工作的開展，推動企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。本文就在清晰闡述目標(biāo)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍中的重要性基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)今所存在的問題，結(jié)合問題提出有針對性且有效的對策提升目標(biāo)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍中的運用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；模式；現(xiàn)代企業(yè)；政工干部隊伍；運用

社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的同時，也面臨著新的環(huán)境以及眾多新的問題，現(xiàn)代企業(yè)想要更為科學(xué)、長期的發(fā)展必須通過不斷的打造目標(biāo)明確、政治覺悟與能力更高的專業(yè)政工干部團隊，只有通過更為創(chuàng)新的工作模式，更為有效的方法才能切實的推動現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍的不斷強大與發(fā)展，更好的為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會變化，獲取發(fā)展提供堅實的力量。

一、目標(biāo)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的建立與發(fā)展都有著明確的目標(biāo)，而政工干部隊伍作為現(xiàn)代企業(yè)獲取發(fā)展的中間力量，更是需要通過明確的目標(biāo)來指引發(fā)展，通過科學(xué)的目標(biāo)管理模式來帶動整個政工干部隊伍的建設(shè)及發(fā)展。設(shè)想一下，如果沒有明確的目標(biāo)，沒有科學(xué)的目標(biāo)管理模式，那么現(xiàn)代企業(yè)自身原有政工干部將出現(xiàn)進步與發(fā)展緩慢，對未來迷茫的情況，同時對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其也因沒有科學(xué)明確的目標(biāo)及切實可行的管理模式而無法真正的引進先進的人才，導(dǎo)致整體隊伍建設(shè)的緩慢以及發(fā)展的停滯，極為不利于政工干部隊伍的建設(shè)以及企業(yè)的科學(xué)長期發(fā)展。與此同時，目標(biāo)管理模式本身的巨大系統(tǒng)性及靈活性更為有利于工作的分工明確，推動具體工作的完成與目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、目前現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍中所存在的問題

要想真正的將目標(biāo)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍中得以運用，同時推動政工干部隊伍在企業(yè)中的巨大作用，必須對目前現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍中所存在的問題有著清晰認知。

（一）現(xiàn)代企業(yè)政工干部管理中權(quán)利集中且民主缺乏

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的信息傳遞渠道，更為快速的信息傳遞方式出現(xiàn)在人們面前，也促使社會中更多的文化與思想涌入到人們的腦中。此種情況的出現(xiàn)，極有可能導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)政工干部受到不良思想的沖擊，改變原有的思想與觀念。而此種情況的出現(xiàn)加上現(xiàn)代企業(yè)政工干部管理與工作中的權(quán)利集中，缺乏民主極易導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，一個封閉的思想政治工作空間，是難以形成與現(xiàn)實環(huán)境中所包含的眾多因素相結(jié)合的優(yōu)秀方案與指引。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所制定的目標(biāo)必須與員工的目標(biāo)相融合，而民主的缺乏會導(dǎo)致對于基層政工干部意見的忽視，從而直接影響部分政工干部的企業(yè)歸屬感與工作參與感，進而導(dǎo)致整體目標(biāo)制定的科學(xué)性缺乏以及實施過程中的困難。

（二）現(xiàn)代企業(yè)政工干部管理中激勵措施缺失，制度單一

激勵措施對于員工的作用巨大，尤其是對于干部團隊成員更是如此，但現(xiàn)今的部分企業(yè)政工干部管理中仍然存在著激勵機制與措施的缺失，難以真正的調(diào)動員工尤其是干部的工作積極性，導(dǎo)致政工干部單純的完成任務(wù)而工作，并不真正的深入到工作本質(zhì)，造成創(chuàng)新性的嚴重缺乏。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)政工干部管理中還存在著制度的單一性，單一的制度所導(dǎo)致的是教條式的管理，嚴重影響政工干部管理團隊的文化建設(shè)以及工作效率的提升。

三、提升目標(biāo)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍運用的措施

問題的清晰認知根本目的在于指引科學(xué)有效的對策的提出，要想真正的提升目標(biāo)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍中的運用，必須著力從以下幾點出發(fā)：

（一）科學(xué)完善目標(biāo)決策與管理機制，加強民主性

政工干部在管理團隊中的作用不言而喻，要想更好的發(fā)揮政工干部隊伍的巨大作用，首要的就是科學(xué)的完善目標(biāo)決策與管理機制，通過科學(xué)的決策與機制從而有效發(fā)揮政工干部隊伍的作用，建立良好且信息化程度高的目標(biāo)決策環(huán)境與氛圍，切實的提升現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍在目標(biāo)制定與決策的把控中的參與度。通過科學(xué)有效的機制，真正的在目標(biāo)決策制定以及企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，廣泛的聽取更多政工干部隊伍成員的意見，有效的加強民主性，通過群策群力不斷發(fā)揮每位政工干部能力的同時，切實的制定出符合現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展且與現(xiàn)實環(huán)境相符合的明確、實際、可行的完美目標(biāo)。

（二）增加目標(biāo)實施過程中的激勵措施，建立科學(xué)的考核機制

目標(biāo)管理模式的最大作用就在于不斷的通過對各種因素的有效利用，努力實現(xiàn)既定的完美目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)該不斷的通過增強目標(biāo)實施過程中的激勵措施來最大限度的推動員工尤其是政工干部的工作積極性與主動性。針對不同是政工干部采取不同的激勵措施。

四、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所面臨的形勢與環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的目標(biāo)想要實現(xiàn)必須通過科學(xué)合理的利用目標(biāo)管理模式的巨大優(yōu)勢，有效的發(fā)揮政工干部隊伍的巨大作用，只有這樣才能在最大限度激發(fā)政工干部的潛力與創(chuàng)新力的同時，最終實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

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