李淑華

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放步伐的深入，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。對(duì)施工企業(yè)來說，人力資源管理是其內(nèi)部管理的一大重點(diǎn)，人力資源是企業(yè)興衰發(fā)展的重要決定因素。在新時(shí)期下，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面提出了更高的要求，再加上施工企業(yè)之間的競爭壓力加大，就需要企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，不斷壯大自身企業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。本文簡要介紹了施工企業(yè)人力資源管理的必要性，分析了當(dāng)前人力資源管理存在的問題，并進(jìn)一步提出了解決的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

自實(shí)施改革開放政策以來，建筑行業(yè)便得到了繁榮的發(fā)展，特別是近幾年來，我國不斷加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度，更進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在新時(shí)期下，施工企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著一定的競爭壓力與經(jīng)營壓力。從施工企業(yè)的角度來說，在新型市場競爭模式與市場形勢下，企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為發(fā)展的重要要素，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著重大的作用。為此，施工企業(yè)就需要提高對(duì)人力資源管理的重視程度，并采取合理的措施來完善人力資源管理中存在的問題，以此適應(yīng)市場形勢發(fā)展的需要，使得施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得發(fā)展，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

一、施工企業(yè)人力資源管理的必要性分析

（一）施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大

在我國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷加大的背景下，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展，使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)的數(shù)量也日益增多。比如中鐵上海工程局，其企業(yè)的營業(yè)額在2013年就突破了200億元，而施工區(qū)域則橫跨了全國20多個(gè)省市與自治區(qū)。施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)內(nèi)部的員工也隨之增長。但是，從實(shí)際中來看，一些施工企業(yè)內(nèi)部的人力資源還是處于匱乏的狀態(tài)，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才資源需求，特別是在施工技術(shù)、工經(jīng)財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量等等專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面上，與施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要之間還存在著一定的差距。為此，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的人力資源管理，提高管理的效率，從而促進(jìn)施工企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

（二）施工技術(shù)發(fā)展快，對(duì)技術(shù)人才的要求高

隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的增多，一些工程建設(shè)項(xiàng)目，如高速鐵路、地鐵盾構(gòu)、隧道、新型橋梁等等，這些項(xiàng)目的施工技術(shù)含量不斷加大，對(duì)于人力、質(zhì)量等方面的要求也不斷提高。但事實(shí)上，在項(xiàng)目施工中，技術(shù)含量與國外相比較薄弱，與國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施向著高端領(lǐng)域發(fā)展的目標(biāo)相比還存在一定的差距。而這些情況的存在首先是因?yàn)槿狈业幕A(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的科學(xué)性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，造成在專業(yè)技術(shù)施工人才的整體規(guī)劃判斷上不夠準(zhǔn)確；其次是因?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制不夠健全，再加上高素質(zhì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等方面不夠完善，無法真正發(fā)揮出高素質(zhì)人才的作用。

二、新時(shí)期下施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人才引進(jìn)上把關(guān)不夠嚴(yán)格

從當(dāng)前來說，施工企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的渠道主要依賴于高校的畢業(yè)生。由于企業(yè)間的人才競爭十分激勵(lì)，企業(yè)在開展人力資源招聘的時(shí)候，就容易存在相互攀比的現(xiàn)象，一些畢業(yè)生成為了市場上的稀缺資源，就像是“香餑餑”，能夠?qū)Σ煌钠髽I(yè)類型進(jìn)行比較選擇。在企業(yè)招聘人才的過程中，就可能受到招聘名額、質(zhì)量、能力等方面的壓力，導(dǎo)致無法真正招到企業(yè)所需要的人才，或是在招聘的隊(duì)伍中，各個(gè)人才之間的素質(zhì)、水平高低不等。

（二）施工企業(yè)人力資源的開放力度還有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整中，鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模有所縮減，在一定程度上就會(huì)制約部分施工企業(yè)的發(fā)展，從而容易影響到施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的人力資源的開發(fā)與長遠(yuǎn)規(guī)劃需要做出一定的調(diào)整。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，一方面是施工企業(yè)搶占市場份額，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的關(guān)鍵時(shí)期；另一方面施工企業(yè)又面臨著競爭壓力，而施工企業(yè)在人力資源的開放力度低，導(dǎo)致企業(yè)的人力緊張，且各個(gè)崗位之間的人才需求大，就會(huì)制約施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）人員配置不夠合理

從改革開放以來，施工企業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，多年以來，施工企業(yè)在內(nèi)部管理中存在著一個(gè)重要問題就是對(duì)人力資源管理不夠重視，忽視了引進(jìn)施工一線操作人員，尤其是技術(shù)性人才引進(jìn)工作，造成了企業(yè)的技術(shù)工人資源十分匱乏。當(dāng)前，施工企業(yè)開始逐步加大技術(shù)工人的引進(jìn)工作，但是要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，也需要有長時(shí)期的培訓(xùn)過程，還需要企業(yè)的資金支持。對(duì)此，企業(yè)在人員的配置工作上需要有一個(gè)科學(xué)的分析，并加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)、配置等方面的管理工作。

三、新時(shí)期下強(qiáng)化施工企業(yè)人力資源管理的措施

（一）提高對(duì)人力資源隊(duì)伍引進(jìn)的質(zhì)量

要提高施工企業(yè)人力資源管理的效率，就需要從人力資源的引進(jìn)上入手，嚴(yán)格把關(guān)人才引進(jìn)的質(zhì)量。從當(dāng)前來說，隨著高校的增加與擴(kuò)招，畢業(yè)生質(zhì)量良莠不齊，再加上施工企業(yè)很難能正確的評(píng)判畢業(yè)生在校期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量與其綜合素質(zhì)，在企業(yè)的招錄過程中，就會(huì)存在著一定的不確定，無法保障能夠?yàn)槠髽I(yè)招收高素質(zhì)的人才。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)與校方之間的溝通與合作，可以通過采用意向性招生的方式，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的理論知識(shí)考試、綜合素質(zhì)測試，構(gòu)建完善的人才引進(jìn)考核機(jī)制，不斷提高企業(yè)人才的引進(jìn)門檻，加強(qiáng)對(duì)人才素質(zhì)的考核，從而強(qiáng)化施工企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，從源頭上提高企業(yè)的人才素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的人才培訓(xùn)工作，提高人才的素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)工作，提高人才的素質(zhì)是提高企業(yè)人力資源管理的重要途徑之一。首先，企業(yè)有關(guān)的管理者需要樹立人力資源管理重要性的觀念，通過各項(xiàng)舉措，讓企業(yè)的技術(shù)人員能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的重視程度，來不斷激發(fā)他們的工作熱情，提高其專業(yè)素質(zhì)；其次，企業(yè)管理者在加大對(duì)人才培訓(xùn)的時(shí)候，還需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，既要重視對(duì)人才理論知識(shí)的培養(yǎng)，又要重視人才實(shí)踐技能的養(yǎng)成，加快促進(jìn)企業(yè)人員能夠從強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)向提高能力的培訓(xùn)上；最后，企業(yè)還需要有意識(shí)的創(chuàng)造出各種條件，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員能夠不斷提高自身的素質(zhì)，繼續(xù)接受再教育，鼓勵(lì)人才能夠積極的報(bào)考有關(guān)的資格證書。對(duì)于企業(yè)需要的一級(jí)建造師、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等等人才開辟專門的“綠色通道”，鼓勵(lì)企業(yè)的工程技術(shù)人員不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，吸取新的知識(shí)，從而提高自身的技能。

（三）健全完善的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

要提高人力資源管理的效率，就需要企業(yè)的管理人員能夠善于利用激勵(lì)機(jī)制。從當(dāng)前來看，施工企業(yè)在對(duì)員工的激勵(lì)方式上，大部分采取的是薪酬激勵(lì)的方式。這種方法是將員工的績效考評(píng)、技能與自身的工資相掛鉤，采用這種方式在人力資源管理上具有一定的優(yōu)勢。但是，施工企業(yè)還需要不斷提高自身的探索能力，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，如精神激勵(lì)、企業(yè)文化對(duì)人才的激勵(lì)等方式，從而不斷激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)出更多的潛力，使得人才能夠?qū)κ┕て髽I(yè)保持一份歸屬感與使命感，從而提高人力資源管理的有效性。

四、結(jié)束語

隨著施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的加大，人力資源在施工企業(yè)內(nèi)部的作用越來越突出，是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的源泉也是其動(dòng)力所在。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要想能夠更好的生存與發(fā)展，就需要提高對(duì)人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的探究力度，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，在人力的引進(jìn)等方面上加強(qiáng)研究，并采取針對(duì)性的措施來加以改正，提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的利用程度，進(jìn)而提高人力資源管理的效率，推動(dòng)施工企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展。

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