張錦波

【摘 要】時代的進步使得煤炭企業(yè)也獲得了迅速的進步。煤炭企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟內(nèi)是一個極為關(guān)鍵的部分，其自身的發(fā)展同國內(nèi)對經(jīng)濟的建設(shè)密切相關(guān)。而對財務(wù)進行良好的管控在煤炭企業(yè)內(nèi)又是一個不可或缺的版塊，管控的水平及質(zhì)量如何會給煤炭企業(yè)在今后的發(fā)展產(chǎn)生極大地影響。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財務(wù)；構(gòu)建對策

處在當(dāng)前這個時代內(nèi)，民眾都已經(jīng)邁進了知識型時代與經(jīng)濟全球化的浪潮內(nèi)，國內(nèi)煤炭企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也愈加重大，這些企業(yè)一定要克服國際范圍內(nèi)的企業(yè)帶來的打擊與競爭，才能夠有立足之本。國內(nèi)煤炭企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)進行的管控條件也在持續(xù)地改變，這就需要企業(yè)要對財務(wù)進行管控這一理念加以改進及革新。特別是煤炭企業(yè)要想增強自己的市場競爭能力，就一定要把財務(wù)管控指標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)包括的企業(yè)償債水平及能力、企業(yè)運轉(zhuǎn)能力還有企業(yè)獲利能力進行提高。

一、對煤炭企業(yè)財務(wù)管控的不足

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都必須以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為社會發(fā)展的客觀要求和必然規(guī)律。根據(jù)目前煤炭行業(yè)的實際情況，我國煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益與自身的財務(wù)管理工作有著非常密切的聯(lián)系。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，煤炭企業(yè)同樣面臨著巨大的危機和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)自身的資金鏈和市場鏈很容易出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，同時產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同樣也面臨這巨大的挑戰(zhàn)。在這種嚴峻的生存環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想更好的發(fā)展，有必要建立健康的財務(wù)管控體系。因為只有煤炭企業(yè)加強自身的財務(wù)管理，才能夠?qū)ψ陨淼馁Y金進行更有效地管理和運作，從而對市場中可能存在的風(fēng)險進行更加深入的分析和控制。以下是目前煤炭企業(yè)財務(wù)管控中存在的幾點問題，現(xiàn)分析如下：

1.管理人員缺乏對財務(wù)管控的了解

國內(nèi)經(jīng)濟的進步，使得煤炭企業(yè)也得到了相應(yīng)的進步，有效地對財務(wù)進行管控對煤炭企業(yè)內(nèi)所有工作的正常進行都意義非凡。但煤炭企業(yè)近幾年的進步逐步趨于穩(wěn)定，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作者未實時了解市場的改變，使得相關(guān)的管理人員缺乏對財務(wù)管控的了解。而若無法準(zhǔn)確地意識到對煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行管控的必要性，仍然把企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控當(dāng)作對所需的資金進行周轉(zhuǎn)，甚至有些管控工作者會把自身的觀點及認識強加到對煤炭企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管控體制的構(gòu)建之上，如此就會影響到企業(yè)對財務(wù)進行管控相關(guān)工作的開展，使企業(yè)無法收獲更多經(jīng)濟收益。

2.財務(wù)管控工作者并未形成相關(guān)的深化意識

要想確保對煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行管控、相關(guān)的體制可以被構(gòu)建，并對這一工作加以深化，形成深化意識不可或缺，但當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在構(gòu)建體制期間并未形成深化意識，這就會使得財務(wù)管控工作者無法深入地對財務(wù)革新有一個準(zhǔn)確的認識，還會使煤炭企業(yè)對財務(wù)工作者自身的能力需求不高。現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)對財務(wù)進行的管控是否可以緊跟時代腳步構(gòu)建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)體系，并借助這一體系對財務(wù)加以管控，基本取決于財務(wù)管控工作者自身的水平及能力。但對于當(dāng)前財務(wù)管控工作者深化意識不足這一問題，極易影響到煤炭企業(yè)對財務(wù)管控體制的構(gòu)建及相關(guān)工作的深化。

3.專業(yè)的財務(wù)管控工作者不足

煤炭企業(yè)多是勞動密集一類的企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品很多是不含太多技術(shù)水平的，大多企業(yè)都把提高自己的經(jīng)濟收益當(dāng)作重要目標(biāo)，這就會使得企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)大多都較低，表現(xiàn)在如下幾方面：煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作者學(xué)歷水平普遍較低；缺乏有關(guān)的會計專業(yè)技能資格證書；相關(guān)的管控工作者總量不足，如此就無法確保企業(yè)在對會計進行核算期間的正確性及實時性。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管控體系的完善

1.健全企業(yè)財務(wù)管控預(yù)防體系

為了更好地增強煤炭企業(yè)對財務(wù)進行管控的能力及水平，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部加以管控，健全企業(yè)財務(wù)管控預(yù)防體系，保證企業(yè)對財務(wù)進行管控這一信息體系的安全性，盡量避免相關(guān)信息有所泄露，優(yōu)化并整合相關(guān)的信息體系。對于煤炭企業(yè)對財務(wù)進行管控這個信息體系內(nèi)各個版塊業(yè)務(wù)的差別，合理分配財務(wù)管控工作者，以極大地防止相應(yīng)的信息泄露；認真對煤炭企業(yè)內(nèi)部的信息體系開展安全監(jiān)管，定期檢查并維修企業(yè)內(nèi)部的硬件同軟件設(shè)施，以減弱企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)被病毒侵襲的危險。

2.合理對企業(yè)所需成本進行核算

對財務(wù)實施精細化管控的目的即減少資金投入，要求煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部投入考評及管控，將成本考評同企業(yè)所有工作加以融合，使企業(yè)對財務(wù)實施精細化管控得以實現(xiàn)。另外，對成本進行核算在企業(yè)對財務(wù)加以管控期間是一種有效手段，也是對企業(yè)的機制加以革新的方式。增強對煤炭企業(yè)的成本核算，可以極大地符合新時期對財務(wù)進行管控加以革新的要求，還能節(jié)省投入，全方位提高資金的運用成效，并增強對企業(yè)實施績效管控。

3.對煤炭企業(yè)財務(wù)管控知識加以培訓(xùn)

完善煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控知識培訓(xùn)這項工作，讓企業(yè)相關(guān)的管控工作者形成準(zhǔn)確的管控觀念。尤其是對煤炭企業(yè)的投資人來說，只有形成準(zhǔn)確的財務(wù)管控理念，認識到開展管控工作對煤炭企業(yè)進步的必要性，才可以健全對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控進行建設(shè)。此外，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作者進行教育及培訓(xùn)，還應(yīng)體現(xiàn)出政府部門的重要作用，并借助新興的渠道及網(wǎng)絡(luò)方式，組織各式煤炭企業(yè)者財務(wù)管控知識比賽，使其自行了解煤炭企業(yè)對財務(wù)進行管控的知識，形成準(zhǔn)確的財務(wù)理念，并意識到財務(wù)管控這一工作對企業(yè)內(nèi)部所有工作的進行同企業(yè)未來進步的重要意義，以增強對企業(yè)財務(wù)進行管控的注重程度。

4.健全企業(yè)財務(wù)管控和監(jiān)督管理體系

財務(wù)控制涉及企業(yè)集團的各個層面，從最上面的領(lǐng)導(dǎo)決策層到最下面的普通員工層，并且要貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，包括預(yù)算控制、資產(chǎn)管理和成本費用等各個方面?？傮w來看，尤其要重視和注意對于企業(yè)集團資金的控制和管理，下面以我國煤炭企業(yè)集團為例來說明企業(yè)集團的資金控制問題。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整和調(diào)整之后，我國的煤炭市場發(fā)展已經(jīng)形成了比較合理的良性發(fā)展環(huán)境和空間，煤炭企業(yè)普遍具有資金規(guī)模巨大的特點，并且存在向其他行業(yè)尤其是金融產(chǎn)業(yè)擴展的現(xiàn)象。在這種背景下，煤炭企業(yè)集團應(yīng)該逐步嘗試建立起以基于財務(wù)公司的資金控制系統(tǒng)。通過財務(wù)公司可以統(tǒng)一對集團的資本需求進行融通，以便集團總部可以統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，使資金在整個集團中可以有效配置、合理利用，避免了各成員企業(yè)各自為政，各行其是。

5.增強對財務(wù)管控工作者管控能力的培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，為了確保煤炭企業(yè)的運營管理人可以隨時收獲企業(yè)運營及管控的相關(guān)信息，就要提高企業(yè)對財務(wù)進行管控這一工作的操控能力，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控是一項整體的工程，要求企業(yè)內(nèi)部購買、推銷與財務(wù)這些部門進行協(xié)作。為了確保企業(yè)對財務(wù)進行管控加以建設(shè)這一工作可以正常進行，需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控工作者把握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識及操作技能，如此才可保證相關(guān)的信息系統(tǒng)正常運作，給企業(yè)時時提供運營同監(jiān)管方面的信息。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)管控在煤炭企業(yè)內(nèi)不可或缺，對煤炭企業(yè)運營及管控的改進，還有企業(yè)經(jīng)濟收益的增加都發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。不過，目前煤炭企業(yè)內(nèi)對財務(wù)進行管控期間還是有相應(yīng)的問題，要求企業(yè)要提升對財務(wù)進行管控的重視程度，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，使用科學(xué)的對策，持續(xù)提升企業(yè)對財務(wù)進行管控的能力，推動企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

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