田婷婷

摘要：人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制則是人力資源管理中的重要一環(huán)，企業(yè)進(jìn)行良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，能有效促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。本文就首先分析了激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)人力資源管理的積極作用，并簡單分析了當(dāng)前企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的問題及不足之處，最后著重探討了改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的路徑及策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)用研究

1.激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)人力資源管理的積極作用

1.1激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作活力

完善的激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，并讓員工積極地投入到日常的工作之中。并用健康積極的心態(tài)完成工作中的各種任務(wù)和問題，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得到有效提高。

1.2激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升

激勵(lì)機(jī)制能夠通過一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)員工向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，使員工更加積極而主動(dòng)地面對日常的工作，讓員工的工作中學(xué)習(xí)，讓員工在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化工作能力，從而使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升，以更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

1.3激勵(lì)機(jī)制能夠有效穩(wěn)定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，避免人才的流失

21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)對人才的競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化的境地。而只有擁有了人才，并讓人才穩(wěn)定而高效地為企業(yè)提供服務(wù)，才能有效完成企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)能夠用具有誘惑力的條件吸引和留住人才，這對人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分現(xiàn)實(shí)而積極的意義。

1.4激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升企業(yè)凝聚力

激勵(lì)機(jī)制不僅能夠作用與個(gè)人，還能作用于部門，甚至整個(gè)企業(yè)。通過部門與部門的競爭，通過自身所在企業(yè)的競爭與其他企業(yè)的競爭，良好的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地引導(dǎo)這種競爭的發(fā)展，并在競爭的過程中形成部門或企業(yè)整體的凝聚力。

1.5激勵(lì)機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

激勵(lì)機(jī)制是一整套以誘導(dǎo)方式，將個(gè)人價(jià)值同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綁定的一種人力資源管理手段。通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，能激勵(lì)員工努力完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而企業(yè)則會(huì)根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的要求給予員工一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的激勵(lì)模式，使得個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具備了一致性，有利于企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

2.當(dāng)前企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的問題

2.1給予員工的物質(zhì)激勵(lì)不足

不少企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在物質(zhì)激勵(lì)不足的情況。這主要表現(xiàn)為物質(zhì)激勵(lì)發(fā)放的條件設(shè)置不合理。如部分企業(yè)中按照工齡進(jìn)行工資發(fā)放，對有突出貢獻(xiàn)的員工則存在工資及其他獎(jiǎng)勵(lì)不足的情況。此外，也有些企業(yè)采取統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位的不同員工，存在“干多干少一個(gè)樣”的情況。這些情況都容易造成優(yōu)秀人才的流失。

2.2企業(yè)缺乏相應(yīng)的精神激勵(lì)

除了物質(zhì)激勵(lì)的不足之外，不少企業(yè)也不太重視精神激勵(lì)的重要作用。同時(shí)，不少企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)方式太過刻板，因此在員工發(fā)揮好時(shí)會(huì)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而在員工犯錯(cuò)時(shí)往往進(jìn)行處罰。這種刻板的激勵(lì)方式，沒有充分認(rèn)識到精神激勵(lì)的作用，因此無法與員工形成有效溝通，也不利于建立員工的成就感與歸屬感，也因此容易影響員工工作積極性的發(fā)揮。

3.改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的路徑及策略分析

3.1完善激勵(lì)機(jī)制的制度化建設(shè)

企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制支出，就要充分考慮其合理性，并在完善激勵(lì)機(jī)制的制度化建設(shè)方面，檢測公平公開的原則，同時(shí)要因時(shí)因地的對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與我完善。從而確保整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的有效性。注意在激勵(lì)機(jī)制制度化建設(shè)中體現(xiàn)出以下的原則：首先，薪酬及物質(zhì)激勵(lì)方面，要遵公平公正的原則，對員工的貢獻(xiàn)要進(jìn)行與之相配的物質(zhì)激勵(lì)。其次，激勵(lì)制度的實(shí)現(xiàn)，要具有穩(wěn)定性。激勵(lì)機(jī)制要在執(zhí)行的過程中保持連續(xù)性，并貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，在企業(yè)的發(fā)展過程中可根據(jù)實(shí)際情況的變化做出相應(yīng)調(diào)整。

3.2強(qiáng)化企業(yè)的精神激勵(lì)和人文關(guān)懷

企業(yè)的人力資源管理之中，還要進(jìn)行良好的精神激勵(lì)，通過精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，從而發(fā)揮出激勵(lì)制度的最大效果，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。同時(shí)，在針對企業(yè)員工的管理過程中，還要注重“人性化”的管理理念，強(qiáng)化對企業(yè)員工的認(rèn)為關(guān)懷。在管理工作中，企業(yè)應(yīng)該做到尊重員工、理解員工，并加強(qiáng)與員工之間的交流溝通，這樣的人文關(guān)懷本身就是一種精神激勵(lì)，也是一種企業(yè)文化，對提升企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)工作效率的提升，具有重要的意義。

3.3注重挖掘員工的深層次激勵(lì)需求

除了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企業(yè)在人力資源管理的過程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)措施，只有這樣，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效目的。例如，企業(yè)可以建立良好的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對部分員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工獲得個(gè)人發(fā)展，讓員工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值形成統(tǒng)一，從而達(dá)到良好的激勵(lì)效果。

結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須認(rèn)識人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。這就要求企業(yè)通過完善其激勵(lì)機(jī)制，幫助員工在滿足物質(zhì)和精神需求的同時(shí)，促進(jìn)員工對企業(yè)的積極工作反饋，使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，一定要注重制度化的建設(shè)，并通過輔助精神激勵(lì)、挖掘深層次激勵(lì)需求，使得企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更加完善有效，從而為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

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