摘要：本文分析了建筑工程造價管理過程中存在的問題，提出建筑工程造價動態(tài)管理水平的有效措施。創(chuàng)新建筑工程造價管理理念，制定完善的管理體系，實施全過程的動態(tài)化建筑工程造價管理，加強對工程造價管理人員的培訓，創(chuàng)建優(yōu)秀管理團隊。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理

近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，其發(fā)展對我國人民生活水平有著重要影響。加快基礎(chǔ)設施建設，推動我國城市化進程，是人們共同關(guān)注的話題之一。建筑行業(yè)的發(fā)展越來越受重視，使得建筑企業(yè)遇到了有利的發(fā)展機遇，在這種情形下，為保障建筑工程項目質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟效益，則必須對建筑工程造價進行動態(tài)管理和控制。有效的建筑工程造價動態(tài)管理，需要相關(guān)管理人員根據(jù)實際的工程情況來實施相對應的管理，有利于減少建筑工程造價成本，提高資源利用率，從而推動我國建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價的重要性

建筑工程造價是一項對專業(yè)要求比較高，技術(shù)性強的一項工作。為充分發(fā)揮建筑工程造價管理的作用，則應當實施動態(tài)化管理，這尤為重要。此工作的開展應深入到建筑工程的每一個方面，無論是材料、設備，或是施工工藝、工程設計等，都需要對其進行系統(tǒng)化的工程造價管理，以提高建筑工程施工的效率?？偠灾?，工程造價管理在建筑項目建設中具有重要的作用，不可忽視。

二、建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題

首先，在當前的建筑工程造價管理過程中，仍然遵循著陳舊的工程造價理念，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理模式，已經(jīng)無法滿足當下建筑工程建設中的需求，未能有效地控制建筑工程造價成本，出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。另外，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環(huán)節(jié)，未意識到評估工作的關(guān)鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發(fā)展。目前由于缺少完善的建筑工程造價管理制度，以至于在實施建筑工程造價管理工作的時候缺乏依據(jù)，工程造價管理工作未能貫徹落實到每一個施工環(huán)節(jié)中。

其次，在建筑工程造價管理工作中，管理人員并沒有對建筑工程實施全面的、全過程的造價管理工作，未根據(jù)市場經(jīng)濟條件的變化來進行相對應的調(diào)整，整個工程造價工作過于靜止，缺乏動態(tài)化管理。

最后，缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓，以至于其未能掌握管理過程中的要點，責任感不強，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對其進行有效的培訓。

三、提高建筑工程造價動態(tài)管理水平的有效措施

（一）創(chuàng)新建筑工程造價管理理念，制定完善的管理體系

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理理念已經(jīng)無法滿足新時期的要求，難以有效控制建筑項目中的造價成本。為此，則必須創(chuàng)新建筑工程造價管理理念，改變傳統(tǒng)的建筑工程造價模式，實施科學的動態(tài)化管理。建筑工程本身就比較復雜，所涉及的方面較多，存在著眾多不確定性。在工程建設過程中，需要根據(jù)實際的施工情況來進行管理，緊急處理出現(xiàn)的問題，并作出適當?shù)墓こ淘靸r調(diào)整，從而保障建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程造價并不會一成不變，其管理也不可過于死板，應當更靈活。

除此之外，還應當制定完善的管理體制，并將其貫徹落實到建筑工程施工過程中，要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，以對建筑工程造價進行動態(tài)的、全面的管理與控制，將工程造價管理工作細化，降低建筑工程造價成本。

（二）實施全過程的動態(tài)化建筑工程造價管理

在建筑工程造價管理過程中，應當注重全面性，要實施全過程的動態(tài)化管理。工程造價管理工作十分重要，對建筑工程的整體效益有著重要影響，僅僅對某一個施工階段進行管理遠遠不夠。為此，則應當將建筑工程造價管理工作落實到每一個施工階段，以實現(xiàn)全過程性的造價管理工作。例如，在招投標階段的時候，則應當嚴格把控工程量清單，并根據(jù)清單來進行編制，檢查合同中的報價是否符合實際的市場情況，從而保障招投標工作公平有序地開展；在設計階段的時候，則需要對設計方案中所涉及的材料，施工技術(shù)，施工設備，工藝等進行深入調(diào)查，并在保障質(zhì)量的同時，盡可能地降低采購所需成本；在施工過程中，則需要貫徹落實工程造價管理工作，加強對工程造價管理意識的培訓，制定完善的責任管理制度，以對整個施工進行動態(tài)化管理；在建筑工程的竣工階段，則應當做好工程核對，審查施工中出現(xiàn)的設計變更狀況，加強對隱蔽工程的檢查，以做好收尾工作。

（三）加強對工程造價管理人員的培訓，創(chuàng)建優(yōu)秀管理團隊

為了保障建筑工程造價管理質(zhì)量，則必須加強對工程造價管理人員的培訓，使其認識到工程造價管理的重要性，提高其專業(yè)管理技能，提升其職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員能夠具備責任意識，全身心地主動投入到工程造價管理工作中，以促進建筑工程造價管理水平的提升，從而減少建筑工程造價成本。優(yōu)秀的建筑工程造價管理團隊，是建筑工程順利開展的重要保障，更是提高建筑工程經(jīng)濟效益的有利條件。

結(jié)束語

在建筑項目建設中，實施科學的建筑工程造價管理工作十分重要，動態(tài)管理建筑工程造價是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中的必然要求，必須予以高度重視。建筑工程造價動態(tài)管理，是指根據(jù)市場經(jīng)濟對造價的影響來調(diào)整和把控建筑工程造價。實施有效的建筑工程造價動態(tài)管理工作，有利于為決策人員提供真實的依據(jù)，可對工程造價成本進行控制，促進建筑工程造價管理水平的提高，保障建筑工程項目建設質(zhì)量，有利于提高建筑企業(yè)的綜合效益。

參考文獻：

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[3]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016（01）

作者簡介：

郭艷玲（1975- ），女，山東濰坊人，大學學歷，研究方向：建筑工程造價。