【摘要】一個成功企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理，目前在國際上戰(zhàn)略管理已成最新、使用最廣泛的管理理念，被各個大中小企業(yè)所使用著。有人曾說過，“一個人如果足夠的勤奮努力那么他會成為一個小老板；一個人如果可以很會管理那么他可能會成為一個中老板；一個人如果可以很好、正確的使用戰(zhàn)略管理那么他會成為一個大老板?！贝嗽掚m然只是簡單的闡述了戰(zhàn)略管理與企業(yè)的關系問題，但我們還是可以從中看出戰(zhàn)略管理在一個企業(yè)成長中所占據(jù)的重要性。戰(zhàn)略在企業(yè)中就好比一艘船上的舵一樣，它指引著企業(yè)往正確的道路上發(fā)展，船沒有了舵就會迷失方式最終消失于無邊的大海之際，而企業(yè)沒有了策略管理只會原地轉圈發(fā)展緩慢，甚至于最后由于發(fā)展緩慢而導致于的破產(chǎn)關門的結局。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略管理。

【關鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略管理 運用 問題 現(xiàn)狀

從古至今，“戰(zhàn)略”這個詞就一直被人們所運用著。古時候在戰(zhàn)場上戰(zhàn)略決定著戰(zhàn)爭的輸贏以及人們的生死問題。在三國時期著名的三大戰(zhàn)役是：官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)、夷陵之戰(zhàn)，這三大戰(zhàn)役都是歷史上以少勝多的戰(zhàn)役，戰(zhàn)爭能夠取得所謂的勝利是因為戰(zhàn)略的正確使用，對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。這樣的事列很多，不計其數(shù)。走進現(xiàn)代史來說，毛澤東曾說過戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西，中國人民能在抗日戰(zhàn)爭中取得勝利的原因也與戰(zhàn)略管理有著重要的作用。如果說現(xiàn)在戰(zhàn)略管理只單方面對企業(yè)發(fā)展比較重要，那我們的理解就太過單一了。戰(zhàn)略管理我們可以理解為方法管理，然而在我們的生活中無論做什么都需要注重方法和效率，小到平時的生意方法，大到國際上的那些外交戰(zhàn)略等等，所以策略是一直存在的一種思想理念，而且與生活中的事物處處都有著密切的關聯(lián)。

在全球經(jīng)濟化快速發(fā)展的狀態(tài)下，各國之間的交流越來越廣泛，相互學習，相互進步，同時各國之間的各個競爭也在逐漸凸顯出來。從最早戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略的使用現(xiàn)象看來，我們可以得出戰(zhàn)略起源于競爭。

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

在當下我們大多數(shù)人對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識僅限于是企業(yè)的管理方法單方面的理解，然而企業(yè)戰(zhàn)略管理到底是什么呢？企業(yè)戰(zhàn)略的概念我們可以從兩個方面進行解釋，在比較廣泛的意義上來說企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)在發(fā)展方面的意圖和目標以及相關發(fā)展內(nèi)容而規(guī)定的政策，也可以說是企業(yè)高層著對未來的一個規(guī)劃意愿。如果從比較狹窄的意義上來說，企業(yè)戰(zhàn)略就是指一個企業(yè)在實行一系列目標與計劃的具體方法。戰(zhàn)略可以有很多種定義，在不同的角度有不太的定義，戰(zhàn)略作為一種計劃的形式出現(xiàn)，我們可以理解為此戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展方向；戰(zhàn)略作為一個計策來講的話，我們能夠認為戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的意圖；戰(zhàn)略作為一種模式存在著，我們可認為戰(zhàn)略是企業(yè)的而發(fā)展歷程；戰(zhàn)略作為一種定位，我們可以說戰(zhàn)略是從生產(chǎn)層次的角度考慮；戰(zhàn)略作為一種觀念，我們可以說戰(zhàn)略是從企業(yè)層次方面考慮。由此可見，戰(zhàn)略的含義多種多樣，它對企業(yè)的各方各面都有著相對重要的影響。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施最先來自西方國家，早在1938年美國經(jīng)濟學家切斯特.巴納德首先使用了戰(zhàn)略這一概念，之后1962年以及1965年在美國學者的努力下企業(yè)戰(zhàn)略初步框架基本形成，西方國家企業(yè)在70年代末和80年代的戰(zhàn)略管理發(fā)展快速，堪稱為戰(zhàn)略管理時代。后來到了20世紀80年代企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展進入了成熟和完善，主要表現(xiàn)為加強強調(diào)以及推廣企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的重要性，加快促進企業(yè)系統(tǒng)化分析管理中所存在問題的解決辦法和提倡發(fā)展企業(yè)文化等，在此其期間美國諸多學者曾發(fā)表過著名戰(zhàn)略方面的作品，例如：《管理-任務、責任、實踐》、《競爭優(yōu)勢》?！陡偁帒?zhàn)略》、以及《美國文化》、《美國精神》等。因此西方國家對于企業(yè)戰(zhàn)略管理理念進行的比較早些，各方面結構進行的也比較完善，我們可以合理的進行借鑒，做到取長補短。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要解決的問題是企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營結構。一個企業(yè)在剛開始建立的時候就會有著比較長遠的目標，目光遠大的公司在未來的產(chǎn)品結構和市場目標發(fā)展方向的定義會比較精確，企業(yè)的宗旨和使命決定著本企業(yè)的生存狀態(tài)和規(guī)模大小，決定著企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營領域。對于企業(yè)的經(jīng)營結構發(fā)展來說，需要合理的分配各種能源和能力方面的安排。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)生存的核心價值觀，沒有正確的戰(zhàn)略管理就沒有成功的企業(yè)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點

每個企業(yè)的發(fā)展都需要適合自己本身發(fā)展需要的戰(zhàn)略管理理念，同時一個企業(yè)的口碑也相當重要。企業(yè)走向成功的道路需要正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理和良好的口碑，企業(yè)未來的發(fā)展口碑起到了基礎性的作用。對于不正確的戰(zhàn)略管理則會影響企業(yè)的發(fā)展，有時還會適得其反。因此，每個企業(yè)的戰(zhàn)略管理都需要遵循科學的原則，企業(yè)發(fā)展需結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點，使企業(yè)發(fā)展越走越遠。合理的利用企業(yè)的各方面資源，從人力、財務、產(chǎn)品等方面進行合理安排，來達到企業(yè)的優(yōu)勢化管理，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面對企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點進行分析。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點可以總結為五大方面：整體性、長期性、權威性、環(huán)境適應性、社會性。

（一）整體性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性可以從兩個方面進行闡述，第一方面可以將企業(yè)作為一個發(fā)展過程來對待，一個過程需要完整化來管理；第二方面企業(yè)本身就是一個大整體，它是不可分割的。企業(yè)的發(fā)展需要有凝聚力，它不是個人的發(fā)展，也不是由單個的部門或是單個某某就可以完成。在一個企業(yè)里會分為很多部門，如：總經(jīng)辦、技術部、研發(fā)部、市場部、售后服務部、生產(chǎn)部以及辦公室等等，企業(yè)的發(fā)展是需要這些部門之間相互配合來完成的，可能有的人會認為有的部門比較重要，有的部門不重要，這種觀念是極大地偏面，是錯誤的思想。各個部門都有其存在的意義和必要性，部門之間不分這個重要或那個不重要的說法，準確的來說部門之間的關系是比較密切的，它們存在著相互影響的作用，共同生存。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理念中所提出的整體性也是對各部門存在的解釋和要求。

（二）長期性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的長期性最主要的是指如何能讓企業(yè)的發(fā)展比較長期、穩(wěn)定和高速。所有的企業(yè)都是從小公司慢慢發(fā)展壯大的，這個發(fā)展過程需要一定的時間積累，在這個過程中積累經(jīng)驗善于總結問題所在之處，使得企業(yè)一步步發(fā)展起來。企業(yè)的發(fā)展過程需要考慮到長久性和穩(wěn)定性，對于企業(yè)未來目標方面需要有長久的計劃，在企業(yè)快速發(fā)展的同時需要更多的經(jīng)驗沉淀，只有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，正確的使用企業(yè)戰(zhàn)略管理理念企業(yè)整體才會發(fā)展長遠。

（三）權威性

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中權威性的實施起著影響企業(yè)各個部門發(fā)展進度的作用。企業(yè)領導者在企業(yè)遇到問題的時候能夠按照一定的程序，對相關問題進行處理解決的過程是需要權威性的。這從另一方面來說就是無規(guī)矩不成方圓，打個比方來說企業(yè)領導所說的一些話或一些指示如果沒有了權威性，那么還會有多少員工去執(zhí)行命令，去完成任務呢，這樣下去難道不會影響企業(yè)的發(fā)展嗎？答案是必然的，企業(yè)戰(zhàn)略管理的權威性是不容直視的，如果一個企業(yè)缺少了權威，對于領導的指示那就成了空談之說，員工會出現(xiàn)工作不積極，工作任務不能準確及時的完成，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至會出現(xiàn)因為產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題影響企業(yè)的名聲。因此權威性就可以說是企業(yè)的執(zhí)行力度。

（四）環(huán)境適應性

企業(yè)中所謂的環(huán)境適應性可以簡單地說，企業(yè)發(fā)展能夠適應個個環(huán)境下所面臨的比較苛刻的問題，并能在不同環(huán)境下長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開社會，企業(yè)與社會是一個共同存在的組合體，正確利用環(huán)境才能更好的使企業(yè)的到發(fā)展。

（五）社會性

企業(yè)無論是做什么行業(yè)的只要企業(yè)是處于運營狀態(tài)的就承擔著一定的社會責任。企業(yè)的社會責任簡稱CSR，早在18世紀末就開始了一系列的變化，它不僅對企業(yè)中存在的一切需要負責，還要對社會方方面面負責。在現(xiàn)在的社會狀態(tài)下企業(yè)的存在不只是簡單地對盈利方面的負責，還對員工的生存負責，要對社會環(huán)境負責，企業(yè)社會責任強調(diào)了企業(yè)發(fā)展對人的價值體現(xiàn)，以及對社會的貢獻等。為什么會說企業(yè)對社會的方方面面有關系呢？就一個簡單地例子，如果一個天然氣公司制造的燃氣設備因為沒有嚴格的檢驗，就會出現(xiàn)燃氣設備在使用過程中發(fā)生損壞或是爆炸，這種現(xiàn)象一旦出現(xiàn)它對人們會造成惡劣的影響，會給人們造成不敢想象的災難，影響了人們正常的社會生活，環(huán)境方面同樣也會受到影響，所以說企業(yè)的存在是具有社會性的，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要凸顯社會責任意思，發(fā)展企業(yè)的同時更好的發(fā)展社會。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理實際運用的現(xiàn)狀、問題和解決方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源我們在上文中以經(jīng)過闡述，也是在18時期開始企業(yè)戰(zhàn)略管理被世界各地的企業(yè)廣泛使用，企業(yè)戰(zhàn)略管理進入了全球化。雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展快速，但在我國很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理的理念還是沒有深入運用，甚至很多中小型企業(yè)只是一味注重發(fā)展經(jīng)濟，對于企業(yè)本身的制度管理不太重視，這也是目前我國很多企業(yè)失敗的原因所在之處。由于企業(yè)對戰(zhàn)略管理的缺乏，企業(yè)領導人對戰(zhàn)略管理的不在意，導致企業(yè)整體發(fā)展水平低下，企業(yè)永遠只能處于比較低端落后的位置。

目前我國企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略管理所面臨的現(xiàn)狀存在著問題有甚多，比如說：企業(yè)本身對將來發(fā)展方向的規(guī)劃是不清晰的，以及沒有明確企業(yè)的宗旨和需要實現(xiàn)的目標，對企業(yè)內(nèi)部的管理制度混亂，企業(yè)風氣不端正，對于企業(yè)金錢控制方面沒有完善的制度，沒有及時對企業(yè)的發(fā)展做出評估以及不注重考慮企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風險，不懂得如何讓風險損失降到最小化并得到控制等等。

通過對企業(yè)目前現(xiàn)狀和問題的了解，我們可以的總結出以下解決方法：

A：制定長遠發(fā)展規(guī)劃；

B：明確科學的決策機制，對戰(zhàn)略提出合理性要求；

C：對市場和競爭環(huán)境進行客觀分析；

D：明確切實可行的戰(zhàn)略目標，注重實施結果；

E：注重企業(yè)平時的經(jīng)營狀態(tài)與計劃控制的提出，對近期目標和長遠目標結合在一起。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理所實施的意義

從上文中我們已經(jīng)一一說明了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義以及現(xiàn)在我國各個企業(yè)中對戰(zhàn)略管理實施的現(xiàn)狀和問題的現(xiàn)象。經(jīng)過對上文的閱讀，大家應該對企業(yè)戰(zhàn)略管理有了大概的了解，企業(yè)戰(zhàn)略管理能在18世紀末期就開始被各國的人們所運用著，這足以體現(xiàn)出它存在的重要性。以下將從四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義進行闡述：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理重視外部環(huán)境問題的分析，正確的分析極大減小了環(huán)境問題帶來的損失

外部環(huán)境的問題影響著一個企業(yè)的生產(chǎn)，它對企業(yè)的發(fā)展起著就足輕重的作用。在外部環(huán)境中對一個企業(yè)來說存在著機會和威脅，如果能夠敏銳的研究外在環(huán)境問題，把握時代的機遇，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，也許會使企業(yè)的發(fā)展邁上更高的一層臺階。精確分析外在環(huán)境問題中存在的一些對企業(yè)發(fā)展有影響的威脅，妥善處理問題，會幫助企業(yè)化險為夷。所以說企業(yè)需要對外在環(huán)境有強大的適應性，企業(yè)戰(zhàn)略管理對外在環(huán)境的重視也恰到好處。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理側重點放在管理方法實施上，戰(zhàn)略實施的重視有助于明確企業(yè)核心價值，使得企業(yè)長久發(fā)展

一個企業(yè)有了很好的管理戰(zhàn)略，但是如果沒有得到明確的實施，那也只是紙上談兵的行為。企業(yè)不注重戰(zhàn)略管理的實施只會使企業(yè)一步步走向失敗的道路。企業(yè)管理戰(zhàn)略的實施有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向，從根本上認識企業(yè)的宗旨和企業(yè)發(fā)展所需的專有性，通過對企業(yè)發(fā)展領域的確定，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣一來企業(yè)就會在對于其他企業(yè)各方面的競爭上存在諸多的優(yōu)勢，還會使企業(yè)達到穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的實施需要的到落實的效果，絕對不是空口之談。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理注重中層領導管理能力的發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，加大企業(yè)文化的發(fā)展

任何事沒有了偉大的領導人，那事情做起來就會出現(xiàn)亂成一團的現(xiàn)象。一個人的領導能力決定著事情的成敗，作為企業(yè)的領導者需要有很好的領導能力和整體素質(zhì)的提高。企業(yè)領導的執(zhí)行能力必須強，不能拖拖拉拉，企業(yè)遇到問題能第一時間提出合理的解決方案，使得企業(yè)的損失降到最小化。對于人事資源管理方面做到合理配合，加強企業(yè)的團結意識，企業(yè)內(nèi)部之間多進行溝通交流，企業(yè)多組織員工的集體活動，增強員工的歸屬感和責任感，建立企業(yè)特有的文化發(fā)展。所以企業(yè)戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上加強了領導者的能力，加強了企業(yè)的凝聚力，發(fā)展了企業(yè)文化。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略評估和更新問題上比較重視，合理的把握戰(zhàn)略控制的分寸，加快經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理是講究方式方法的，而且戰(zhàn)略的評估和更新對企業(yè)的發(fā)展也非常重要。如果一個企業(yè)出現(xiàn)問題只是一味的解決問題，而不善于總結問題的原因，那只會導致問題接二連三的出現(xiàn)，問題沒有在本質(zhì)上得到認識和解決。所以企業(yè)需要及時總結工作中所存在的問題原因，對戰(zhàn)略管理的可行性對進行分析，如果戰(zhàn)略不可行，及時提出并解決，做到結合時代發(fā)展的步伐及時更新各個戰(zhàn)略管理的方法，促進企業(yè)的進步。

五、總結

一個企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理理念，但是想要企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展則需要完善的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存的意義重大，戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說是一種思想標準，是一種計劃目標，是一種對未來的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理對企業(yè)的利大于弊，不僅能夠明確企業(yè)發(fā)展前景，而且還能確保企業(yè)長久發(fā)展的狀態(tài)。所以企業(yè)需要重視戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

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作者簡介：高播，男（1996-），漢族，北京，本科，學生，研究方向：管理學原理、財務管理學、市場營銷學、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。