陳雷

摘 要：目前我國水路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，港口作為運(yùn)輸貨物的中轉(zhuǎn)站，能否迅速將貨物進(jìn)行轉(zhuǎn)移，對(duì)其發(fā)展具有重要意義，港口機(jī)械設(shè)備是港口各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能夠顯著提升港口集裝箱吞吐效率，保障港口正常的運(yùn)行，隨著港口運(yùn)輸?shù)脑黾?，港口機(jī)械設(shè)備的需求量也不斷增加，因此對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)、港口管理部門都大有裨益?；诖?，本文對(duì)其生產(chǎn)成本管理進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械設(shè)備；生產(chǎn)成本；優(yōu)化管理

一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，首先需要進(jìn)行科學(xué)的成本管理，是其經(jīng)營(yíng)效益情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是增強(qiáng)其社會(huì)公信力的標(biāo)志之一，成本管理受企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)外部環(huán)境影響，兩者又互相影響，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化管理。

一、港口企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成

港口企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)成本主要是由直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本構(gòu)成，在港口機(jī)械生產(chǎn)中，所有花費(fèi)均屬直接性的生產(chǎn)成本，這些生產(chǎn)成本與生產(chǎn)周期長(zhǎng)短密切相關(guān)，而生產(chǎn)周期受工序持續(xù)時(shí)間、采購耗費(fèi)時(shí)間等影響，這些又會(huì)影響到生產(chǎn)成本。

直接成本涉及工作人員、使用材料和制造工序等，與人員福利、材料成本等緊密相關(guān)，如出現(xiàn)設(shè)備返工、人員加班等情況，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。港口機(jī)械設(shè)備的直接成本并非一成不變的，生產(chǎn)要求時(shí)間短、效率高或者發(fā)生返工現(xiàn)象，直接成本就會(huì)升高。

相對(duì)來說，間接成本容易確定，其只與港口機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)周期有關(guān)，主要包括生產(chǎn)周期內(nèi)企業(yè)的各項(xiàng)管理支出，即銷售、福利和其他成本費(fèi)用，港口機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)周期不變，其間接成本也不會(huì)發(fā)生改變。而一旦生產(chǎn)周期增加，產(chǎn)生的間接成本也會(huì)隨之增加。[1]

二、港口機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理策略

（一）明確生產(chǎn)成本組成，加強(qiáng)各部門的合作

港口機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)成本分為采購、設(shè)計(jì)、制造、機(jī)電配套成本、制作費(fèi)用、人工費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用以及運(yùn)輸成本。對(duì)于生產(chǎn)成本的開展需要有銷售、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)以及運(yùn)輸部門共同進(jìn)行。合同的簽訂、了解客戶的產(chǎn)品參數(shù)以及生產(chǎn)總目標(biāo)成本是由銷售部門來完成的。對(duì)于港口機(jī)械企業(yè)中的設(shè)計(jì)部門，不僅要減少設(shè)計(jì)中的成本投入，還需要保證客戶產(chǎn)品參數(shù)。設(shè)計(jì)過程將對(duì)材料成本、機(jī)電配套以及制造成本等產(chǎn)生直接性影響。依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，采購部門需要了解企業(yè)材料、零部件等的實(shí)際采買情況，而采購過程中花費(fèi)的成本也會(huì)直接影響產(chǎn)品成本。生產(chǎn)部門是根據(jù)設(shè)計(jì)以及采購情況，明確生產(chǎn)計(jì)劃以及工藝，生產(chǎn)部門會(huì)直接出現(xiàn)人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，從而對(duì)產(chǎn)品的最終成本產(chǎn)生影響。因此，生產(chǎn)部門需要與各生產(chǎn)小組協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，減少制造成本。對(duì)于企業(yè)運(yùn)輸部門，需要將生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到客戶要求的位置，運(yùn)輸過程中的費(fèi)用支出在生產(chǎn)成本中占的比重也很大，運(yùn)輸中且需要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)送達(dá)。

（二）根據(jù)市場(chǎng)需要，明確目標(biāo)成本

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是基本的理論指導(dǎo)。作為目標(biāo)成本，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行明確，然后依據(jù)銷售部門對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、性能參數(shù)的確定，在產(chǎn)品投產(chǎn)前制定成本管理計(jì)劃。要強(qiáng)化生產(chǎn)成本的管理效果，還需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，保證設(shè)計(jì)工作中經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的順利實(shí)現(xiàn)，以做好事前控制工作，保證港口企業(yè)的效益能夠順利實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)生的成本基本上在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)已經(jīng)確定，設(shè)計(jì)前，明確目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)后，做好成本概算工作，使設(shè)計(jì)成本能夠在目標(biāo)成本的控制下進(jìn)行。對(duì)產(chǎn)品成本控制時(shí)，還需要注意不影響產(chǎn)品的性能以及整體質(zhì)量，使用逆算法對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算，了解預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，從事先制定的產(chǎn)品價(jià)格中，將應(yīng)該繳納的稅金和目標(biāo)利潤(rùn)去掉，余下部分就是目標(biāo)成本。成本管理需要從設(shè)計(jì)源頭開始進(jìn)行，所有人都參與到成本管理中，將其貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程中，科學(xué)進(jìn)行成本控制。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的管理

采購環(huán)節(jié)也是影響產(chǎn)品成本的因素。材料的價(jià)格、采購的地點(diǎn)、數(shù)量以及時(shí)間等都與材料成本有關(guān)。采購人員應(yīng)減少生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，采購配套件時(shí)需要詢問多家價(jià)格，對(duì)比分析后，綜合供貨周期以及價(jià)格最終確定。同時(shí)，要及時(shí)收集相關(guān)的市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，從而減少成本支出。完善采購制度，對(duì)企業(yè)的采購行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)采購效率的提升。

（四）改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用。對(duì)零部件、電氣配套件進(jìn)行質(zhì)量管理，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，減少生產(chǎn)工期，使生產(chǎn)成本降低。然后，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化進(jìn)度安排，確定成本標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際加工情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以定額對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)的管理和控制，減少生產(chǎn)過程中的不增值環(huán)節(jié)，降低成本。

（五）完善內(nèi)部結(jié)算體系建設(shè)

在產(chǎn)品制造中，成本是能夠利用貨幣量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的所有過程中，都會(huì)有成本出現(xiàn)，因此需要找到合適的成本考核方式，完善內(nèi)部結(jié)算體系建設(shè)，定期對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本結(jié)算，了解產(chǎn)品的綜合信息。企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定需要以成本管理為基礎(chǔ)，利用成本信息，完善成本管理體系建設(shè)。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化程度日趨加深，港口機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，在這種背景下，如果某個(gè)港口企業(yè)能夠采用科學(xué)的管理方法，大幅度的降低產(chǎn)品成本，其必定能夠在諸多企業(yè)中脫穎而出，更快的搶占市場(chǎng)。此外，人們對(duì)于物美價(jià)廉的產(chǎn)品的需求以及金融市場(chǎng)導(dǎo)致了制造業(yè)市場(chǎng)充滿不確定性，港口設(shè)備制造企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，需要從自身出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，以便盡可能的減少費(fèi)用支出，并將其運(yùn)用到新產(chǎn)品研發(fā)等方面，最終實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝連禹.某集裝箱碼頭貨運(yùn)機(jī)械生產(chǎn)成本優(yōu)化研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué)，2016.