吳玉婷　何渠

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了工業(yè)企業(yè)的市場環(huán)境，在企業(yè)競爭的壓力下各企業(yè)都在控制生產(chǎn)成本上加大了力度，確立科學(xué)、合理的成本內(nèi)部控制機(jī)制可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工業(yè)產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)成本；核算；內(nèi)部控制；措施

成本核算是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，有效、科學(xué)的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本可以減少企業(yè)的流動(dòng)資金，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算是對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本以及生產(chǎn)時(shí)所需要的費(fèi)用進(jìn)行核算，并進(jìn)一步對其進(jìn)行審核和控制。通過對成本、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)中的固定額度消費(fèi)進(jìn)行整理，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況對整理出的材料進(jìn)行分析，進(jìn)而完成對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算之內(nèi)部控制的特征

對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)核算進(jìn)行內(nèi)部控制是一個(gè)整體的管理體系，是將在生產(chǎn)過程中涉及到的每一個(gè)相關(guān)部門，如生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)以及財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行的系統(tǒng)整體內(nèi)部控制。在進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對整個(gè)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，其他部門負(fù)責(zé)本部門的成本監(jiān)管。

在對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行控制時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特征，對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用核算制定科學(xué)、合理的制度，確保核算方法等方面的正確性以及開支范圍等方面的透明性等，對工業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的問題執(zhí)行具體問題具體分析的原則。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本之過程

一般工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制通過在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后等方面體現(xiàn)出來。

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)中，要對開發(fā)、設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行考慮，同時(shí)要控制原料成本以及設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)力成本。盡可能詳細(xì)的做出支出清單，并根據(jù)清單做出預(yù)算，以便在后期的工作中有基礎(chǔ)資料可以依靠，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)可以參照，從而減少成本支出。在生產(chǎn)前對成本做出控制可以提高工業(yè)企業(yè)的各方面水準(zhǔn)。

在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，人員的勞動(dòng)成本、原料的自身成本、各種機(jī)器設(shè)備磨損造成的費(fèi)用以及部門與部門之間的管理費(fèi)用的改變都會導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生變化。如在燃料動(dòng)力方面可以應(yīng)用前衛(wèi)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的計(jì)算，加大對每個(gè)生產(chǎn)步驟的監(jiān)管控制使之更符合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。

在產(chǎn)品的銷售中，主要對生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)送費(fèi)用以及促銷時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。在產(chǎn)品促銷時(shí)產(chǎn)生的宣傳費(fèi)用以及為了促銷重新更換的包裝費(fèi)用等都要增加到成本核算之中，并嚴(yán)格對這些費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，為工業(yè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在產(chǎn)品售后中，主要是受理客戶對生產(chǎn)產(chǎn)品的反饋，并依照客戶的要求、建議等進(jìn)行事件的處理。在售后中還要重視對客戶的維系工作。在實(shí)際實(shí)施中，為了提升企業(yè)的產(chǎn)品售后質(zhì)量就要處理好客戶提出的各種要求以及建議，從而提高客戶對企業(yè)品牌的信任度以及忠實(shí)度，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的地位與力度。因此對售后中產(chǎn)生的費(fèi)用要進(jìn)行合理的控制，不可隨意減少，以免影響售后服務(wù)的質(zhì)量對企業(yè)造成客戶流失的損失。

三、在對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制時(shí)遇到的問題

有些企業(yè)在工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)部控制時(shí)還存在一些問題具體分析如下：

1.觀念落后

許多工業(yè)企業(yè)的管理層對控制生產(chǎn)成本的理解存在偏差，誤以為控制生產(chǎn)成本就是一味的減少生產(chǎn)成本費(fèi)用而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不能立即采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行補(bǔ)救，影響了產(chǎn)品在市場上的銷售以及競爭力度。

作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理層要摒棄落后的觀念，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷更新自己的管理理念，吸取先進(jìn)的市場經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身企業(yè)的資源配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)管理層要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的市場經(jīng)驗(yàn)，不盲從，對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。

2.控制方法落后

在我國很多企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制方法非常落后，不符合現(xiàn)代的市場發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算中只注重表面的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，沒有從整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中進(jìn)行考慮與調(diào)整。在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，仍然有少部分企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，而還在采用老舊的運(yùn)行方法，在速度以及精準(zhǔn)度方面都嚴(yán)重跟不上時(shí)代的潮流。

3.內(nèi)部機(jī)制不完善

有些企業(yè)已經(jīng)懂得控制生產(chǎn)成本核算的重要性，在要求保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)成本的縮減，但企業(yè)實(shí)際的技術(shù)無法同時(shí)滿足這兩方面的條件時(shí)，就會由于企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制不夠完善出現(xiàn)問題，造成沖突。因此企業(yè)為了解決上述問題只能建立完善的內(nèi)部機(jī)制，加大對企業(yè)人員在控制成本方面的意識宣傳，更新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

四、在工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本中之內(nèi)部控制改進(jìn)分析

要想強(qiáng)化對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，就要在吸取優(yōu)秀的科學(xué)管理方法的同時(shí)不斷完善企業(yè)自身的生產(chǎn)模式，尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑。此外企業(yè)的管理層也要主動(dòng)積極的轉(zhuǎn)變自己陳舊的理念，虛心學(xué)習(xí)適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀理念，加大對企業(yè)人員革新思想觀念的培養(yǎng)，為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整，建立與完善科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制。

1.吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)

在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制很難增加經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，要主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)并吸取優(yōu)秀、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。在每一個(gè)發(fā)展較好的工業(yè)企業(yè)中都具有其自身的優(yōu)點(diǎn)，這些企業(yè)對生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出很注意，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)操作過程，科學(xué)、合理的管理每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生命周期。以減少生產(chǎn)成本為前提，對每一個(gè)操作步驟上涉及到的人員勞力成本、物流支出、原料成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的控制，從而真正意義上的減少生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制成本的目的。

另外，在生產(chǎn)技術(shù)方面還要根據(jù)時(shí)代科技的發(fā)展，主動(dòng)積極的對技術(shù)進(jìn)行更新與變革，如在工業(yè)企業(yè)里引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工技能等，將先進(jìn)、優(yōu)秀的新型技能作為根本，對生產(chǎn)產(chǎn)品的每一個(gè)步驟進(jìn)行升級與拓展管理，實(shí)行現(xiàn)代信息技術(shù)的高度共享，更有利于工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算的內(nèi)部控制。

2.更新陳舊、落后的思想觀念

（1）工業(yè)企業(yè)的管理層要更新自身陳舊、落后的思想觀念，實(shí)行工業(yè)企業(yè)主動(dòng)、積極的革新思想觀念，拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，對減少工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的方法和措施進(jìn)行深入的探索與研究。

在我國許多工業(yè)企業(yè)中缺少企業(yè)全方位創(chuàng)新的意識與能力，因此國家加大了對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，大量投入資金對企業(yè)進(jìn)行幫扶。企業(yè)要把握住這次機(jī)會，努力學(xué)習(xí)并強(qiáng)化企業(yè)自身的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，從而加大企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢與競爭力度，爭取讓企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品占領(lǐng)競爭激烈的市場并從中獲得高額的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（2）不論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的普通員工都要更新觀念，樹立科學(xué)、合理、適合當(dāng)代市場發(fā)展、先進(jìn)的產(chǎn)品成本內(nèi)部控制觀念，革新老舊傳統(tǒng)的人工機(jī)械設(shè)備流程，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通和交流，對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)步驟中涉及到的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后的全方位立體的成本核算控制機(jī)制，減少無用支出，在市場發(fā)生變化時(shí)能夠進(jìn)行符合市場需要的調(diào)整，確保工業(yè)企業(yè)的每一個(gè)步驟可以得到全方位的優(yōu)化。

（3）要對企業(yè)員工采用鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性主動(dòng)樹立成本核算控制的觀念，形成良好的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。

3.提高效率

企業(yè)只在成本耗損上進(jìn)行控制是不夠的，要從工業(yè)企業(yè)的全面性以及多角度進(jìn)行分析。例如在提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)減少生產(chǎn)周期，降低人工勞動(dòng)力成本、提高人員使用機(jī)器設(shè)備的技術(shù)能力以降低設(shè)備磨損等方面都可以減少成本支出。

另外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增加銷售量獲得更多的銷售額，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，做好原料分配步驟中關(guān)聯(lián)到的原料運(yùn)輸部門、倉庫儲藏部門、生產(chǎn)部門以及財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制措施，完善內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)各部門進(jìn)行良好配合提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率與設(shè)備的高度利用率，在不增加員工工作時(shí)間的同時(shí)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

五、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制是一個(gè)全方位的立體的管理模式，具有非常強(qiáng)的時(shí)效性。企業(yè)只有結(jié)合自身的優(yōu)勢，利用企業(yè)全方位的力量對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本，從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：吳玉婷（1976.09- ），女，漢，湖北省荊門市，學(xué)士學(xué)位，研究方向：工業(yè)企業(yè)成本核算管理