周桂英

摘 要 為促使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)重要的途徑。精細(xì)化管理最重要的是“細(xì)”，要求精益求精，細(xì)節(jié)是管理的重要原則，它可以有效地降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè) 精細(xì)化管理 方法

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

新時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，促使企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，探索新的發(fā)展理念，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理是以人為本，以細(xì)為工作基礎(chǔ)，以精為發(fā)展目標(biāo)，將每一項(xiàng)工作都細(xì)化、量化，并落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，建立和優(yōu)化工作流程，對(duì)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的方法

（一）細(xì)化

管理者制定科學(xué)規(guī)范的管理制度和工作流程方法，對(duì)重要、關(guān)鍵、核心的工作進(jìn)行細(xì)化管理，并加以嚴(yán)格控制。

（二）量化

量化是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和標(biāo)志，運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行量化，用模糊的數(shù)學(xué)方法處理難以量化的工作。

（三）流程化

流程化不僅僅只是工作程序上面的分解，它更是各部門、各職能之間協(xié)作分析和共同改進(jìn)，進(jìn)某一個(gè)任務(wù)或者工作細(xì)分為相互聯(lián)系的工作單位和工作流程，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化、分化、改進(jìn)和分析，提高企業(yè)的工作效率。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化

新時(shí)期企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在組織有序的嚴(yán)格紀(jì)律性，它是企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化可以改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織的無序性、隨意粗放性的管理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以運(yùn)用到生產(chǎn)作業(yè)管理與服務(wù)，文件格式、辦公室的布置和接待當(dāng)中。

（五）協(xié)同化

協(xié)同化可以利用各種方法促使企業(yè)各個(gè)工作部門和崗位之間的有效銜接和配合，是企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。

（六）經(jīng)濟(jì)化

經(jīng)濟(jì)化要求企業(yè)做到操作流程的合適以及支出費(fèi)用上的合理，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、采取細(xì)致化的管理、減少過高的財(cái)政支出，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（七）實(shí)證化

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)證化就是求真務(wù)實(shí)，尊重事實(shí)和事物發(fā)展的規(guī)律事實(shí)求是、腳踏實(shí)地將工作落實(shí)到實(shí)處。

（八）精益化

精益化管理要求樹立不斷超越、更高更好的思想，追求精益求精、連續(xù)不斷地改進(jìn)工作。

三、促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理方法的措施

（一）制定精細(xì)化管理的目標(biāo)

企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)的精細(xì)化管理規(guī)劃，并將制定出的目標(biāo)進(jìn)行具體的細(xì)化，分配到具體的每一個(gè)崗位和個(gè)人，明確他們的職責(zé)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。另外，對(duì)精細(xì)化的管理方法實(shí)行有效的監(jiān)督和控制，確保精細(xì)化管理的順利是實(shí)施，是每一項(xiàng)工作都能高效率的完成。企業(yè)精細(xì)化管理中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，并制定合理有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）責(zé)任制管理，將每一項(xiàng)工作責(zé)任到個(gè)人

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，效率低下，企業(yè)在確定了發(fā)展目標(biāo)之后，并沒有將工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，具體的落實(shí)到各個(gè)部門的員工手中，所以造成了工作不能及時(shí)的完成，要求每一個(gè)員工都樹立責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成具體的工作量，確保在哪個(gè)時(shí)間完成哪一項(xiàng)工作，達(dá)到工作的具體目標(biāo)。企業(yè)在責(zé)任制的落實(shí)上，采取分級(jí)承包及分段控制兩種方式并行，即采取逐級(jí)負(fù)責(zé)的方式，確保指標(biāo)控制落實(shí)到人。將工作落實(shí)到個(gè)人的同時(shí)，也要將不同崗位的工作人員的工作聯(lián)系起來，加強(qiáng)各部門和同事之間的協(xié)調(diào)配合工作，最終完美高效的完成各項(xiàng)工作。

（三）嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理

為了促使企業(yè)精細(xì)化管理順利有效的進(jìn)行，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，為促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度一個(gè)完善的工作制度，并嚴(yán)格的來執(zhí)行，運(yùn)用嚴(yán)格的制度對(duì)員工進(jìn)行約束和管理，針對(duì)工作和管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制，為了保證精細(xì)化管理的效果，促使工作的落實(shí)和開展，還可以對(duì)員工進(jìn)行工作考核，在每個(gè)月和季度都進(jìn)行評(píng)比，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，保障工作的順利進(jìn)行。

（四）形成精細(xì)化管理理念

一個(gè)公司的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和提高員工的凝聚力和向心力都具有大的鼓舞作用，用企業(yè)文化來引導(dǎo)員工規(guī)范自己的工作，樹立責(zé)任心和事業(yè)心，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。

四、結(jié)語

企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)要制定一系列的有效措施保障新時(shí)期企業(yè)精細(xì)化管理的有效開展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)慶忠. 新時(shí)期油田企業(yè)精細(xì)化管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（09）：37.

[2] 楊顯貴.企業(yè)精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)與方法探析[J].企業(yè)家天地，2010（12）：67-68.

[3] 劉繼周.試析新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有益探索[J].中國(guó)科技投資，2012（10）：31.

[4] 魏琳.論新時(shí)期企業(yè)如何推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（18）：88.