摘要：現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱，已經(jīng)引起了經(jīng)濟領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。在電力企業(yè)的運行中，電力營銷的管理與電力企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關(guān)系，所以，在電力企業(yè)的發(fā)展中電力營銷的管理就顯得尤為重要。在科技不斷進步，經(jīng)濟快速發(fā)展的今天電力企業(yè)的發(fā)展運行中，不斷的強化電力營銷稽查，已經(jīng)成為了電力營銷企業(yè)的一項重要任務(wù)，需要引起電力企業(yè)的高度重視。本文將對營銷稽查在電力營銷管理中的實踐探微進行簡要分析，旨在于更好的提高發(fā)揮稽查營銷在電力企業(yè)中的作用，提升電力營銷管理的水平。

關(guān)鍵詞：營銷稽查；電力營銷管理；實踐探微

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

前言

電力營銷作為電力企業(yè)運行中的重要組成部分，是提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)發(fā)展進步的關(guān)鍵所在。所以，電力企業(yè)為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，不僅要單一的注重電力企業(yè)的發(fā)展速度，還應(yīng)該加強對企業(yè)自身的營銷管理。只有將電力營銷稽查深入到電力企業(yè)中的營銷管理中，電力企業(yè)才能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在新時期背景下的電力企業(yè)，就必須加強營銷稽查在電力營銷中的應(yīng)用，才能確保電力營銷企業(yè)的經(jīng)濟效益及穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力營銷管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)的運行中，受傳統(tǒng)的電力營銷管理理念所影響，電力營銷管理理念雖然具有一定的多元化營銷方式，但是，對電力營銷部門的整體營銷情況了解，還缺乏一定的準確性。即使電力企業(yè)已經(jīng)對營銷管理做出了有效的整合，仍然無法滿足對電力運行系統(tǒng)的整體掌控，對于營銷稽查的應(yīng)用也處于被動的狀態(tài)。電力企業(yè)當(dāng)前的運行系統(tǒng)屬于各專業(yè)獨立存在，雖然電力營銷管理對各專業(yè)做出仔細的分析，但是，對各獨立系統(tǒng)的掌控仍然無法形成有效的關(guān)聯(lián)、監(jiān)督作用。所以，就需要電力企業(yè)將電力營銷管理，有效的應(yīng)用到電力運行中，才能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)營銷決策祈禱決定性的作用，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力營銷管理中存在的問題

首先，在電力企業(yè)的運行管理中，電力營銷管理本身就存在著較多的問題，在市場經(jīng)濟的影響下，電力企業(yè)進入市場經(jīng)濟后，電力營銷管理已經(jīng)逐漸的引起了電力企業(yè)管理人員的高度重視。但是由于電力營銷管理業(yè)務(wù)多并且范圍廣的工作特點，就間接的導(dǎo)致了電力營銷管理人員，對電力營銷整體運行掌握不足的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象不利于電力營銷的整體管理水平。其次，沒有健全的管理機制，也是電力營銷管理中存在的問題之一，電力企業(yè)快速的發(fā)展并融入到市場經(jīng)濟中。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中大多數(shù)營銷管理人員，都受傳統(tǒng)的營銷理念所影響，在市場經(jīng)濟的競爭中表現(xiàn)明顯不足。所以，電力企業(yè)營銷管理，想要加強市場經(jīng)濟中的競爭能力與整體運行效率，就必須制定健全的管理體制，不斷的提高電力企業(yè)營銷管理的效率。另外，在電力企業(yè)的營銷管理中，建立有效的監(jiān)督管理機制也是電力企業(yè)營銷管理中的重點。營銷管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強也是電力企業(yè)中的一個重要的問題，目前我國的電力企業(yè)還處于發(fā)展中，營銷管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待于提高。電力營銷從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對營銷管理的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，電力企業(yè)必須要不斷的加強。

三、營銷稽查工作在電力營銷管理中的重要性

電力營銷稽查工作是電力營銷運行過程中，內(nèi)控約束機制的重要組成部分，是電力企業(yè)營銷管理中的重要監(jiān)督管理機制，其主要作用就是對電力營銷管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，進行及時的監(jiān)督管理。營銷稽查工作在電力營銷管理中有著較為重要的意義，在市場經(jīng)濟競爭機制下的電力企業(yè)，營銷管理作為企業(yè)運行中的重要組成部分，是值得電力企業(yè)管理者重視的項目。在營銷管理的實際運行管理中，營銷稽查有著重要的作用，電力營銷稽查不僅有利于減少電力企業(yè)營銷管理中的失誤，還有利于電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭形象。電力營銷稽查在減少營銷管理失誤的同時，也進一步的提高了營銷管理的工作效率，有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力營銷管理的基本特點是種類多、環(huán)節(jié)多，在加之管理人員的水平有限，在營銷管理中出現(xiàn)失誤的幾率是比較高的，營銷稽查的應(yīng)用可以及時的監(jiān)督營銷管理中的失誤，也就進一步的體現(xiàn)出了營銷稽查工作在電力營銷管理中的重要性。

四、營銷稽查在電力營銷管理中的運用

營銷稽查對電力營銷管理有著重要的影響，所以，營銷稽查在營銷管理中的運用方式也是較為重要的環(huán)節(jié)。營銷稽查工作的運行模式主要分為日常式、專項式、專題式三種模式，這三種模式作為營銷稽查工作的重點，是值得引起電力企業(yè)重視的運行方式。首先，日常式稽查模式是營銷稽查在電力營銷管理中較為常用的管理方式，基本分別為定期和不定期兩種方式，主要是針對營銷管理做出監(jiān)督，以確保電力營銷管理的準確性與安全性。其次，專項式稽查模式是在日?；槟Ｊ竭\行中，出現(xiàn)普遍存在的問題時啟用的稽查方式，具有一定的綜合性及準確性。另外，專題式稽查模式是指電力營銷管理稽查中，出現(xiàn)較為嚴重的運行失誤時，所應(yīng)用的稽查方式，需要制定專業(yè)的稽查方案進行全面的調(diào)查。只有將營銷稽查科學(xué)合理的應(yīng)用到電力營銷管理中，才能為電力企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，對提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也有極大的幫助。

五、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展與電力營銷管理有著密不可分的關(guān)系，只有將電力營銷管理深入到電力企業(yè)中，才能有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展進步。在電力營銷管理中，需要電力企業(yè)管理人員深入到企業(yè)運行中，及時的發(fā)現(xiàn)電力營銷管理中存在的問題，并做出相對有效的應(yīng)對措施。而營銷稽查作為電力營銷管理中的重要組成部分，在電力營銷管理中有著至關(guān)重要的作用，加強營銷稽查在電力營銷管理中的應(yīng)用，是電力企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，電力企業(yè)在實際的運行操作中，必須提高對營銷稽查在營銷管理中的應(yīng)用，這樣才有助于電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：褚珊珊（1990-），女，漢族，山東臨沂人，職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，主要從事電力營銷研究。