王煥辰

【摘要】對于當今時代經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國家的企業(yè)已經(jīng)不在只是一味地生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，獲得利潤。像這樣的企業(yè)要么是被市場所淘汰，要么就是處于利潤過低或者不虧不賺的狀態(tài)。所以企業(yè)在面對當今市場競爭力很大的挑戰(zhàn)時，又如何做到在市場上站穩(wěn)腳跟呢？我個人覺得：好人、好產(chǎn)品、好管理，這三點對一個企業(yè)的發(fā)展是必須要做到的。有一個好的企業(yè)家、好的人才團隊，最終才能做出好的產(chǎn)品與服務(wù)，能夠滿足顧客的需求，重新構(gòu)建客戶的價值。而好的產(chǎn)品、服務(wù)除了依靠技術(shù)以外，還要依靠好管理。只有好的管理才能生產(chǎn)出性價比高的產(chǎn)與服務(wù)。因此，在這個新形勢下的企業(yè)競爭市場，我們將對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟的管理工作提出了相應(yīng)的策略，并在本文中會詳細的介紹關(guān)于如何進行新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新企業(yè)；經(jīng)濟管理；相關(guān)策略

一、新形勢下的創(chuàng)新企業(yè)

隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面對的不僅僅是其他同行市場的競爭，還要面對一些國外市場的競爭壓力。對于企業(yè)所要面對的這些復(fù)雜的市場競爭壓力，企業(yè)必須要做到“走出去，引進來”，不斷地改革與發(fā)展。要做到對企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，對企業(yè)風(fēng)格的創(chuàng)意。這樣才能在新形勢下發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè)。而且我也相信在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)不能夠滿足我們國家當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。一個企業(yè)又是作為一個經(jīng)濟市場的主體構(gòu)成，要想保證市場的正常運行，我個人覺得企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的必然走向。因此在新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作也是有很大的關(guān)聯(lián)，一個企業(yè)必須針對企業(yè)所面對的現(xiàn)狀與競爭壓力去探究企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)對策，加大創(chuàng)新性思維的力度，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作以及相關(guān)策略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作中目前存在的問題。首先就是企業(yè)內(nèi)部存在創(chuàng)新意識薄弱，沒有形成一套特別系統(tǒng)的管理企業(yè)創(chuàng)新的方法。許多小的企業(yè)無論是在管理上，還是企業(yè)執(zhí)行能力上，都是和傳統(tǒng)的企業(yè)思想一樣，沒有一點變化，這對企業(yè)的發(fā)展很不利。還有就是從企業(yè)的長期管理理念上看，還是有一部分的企業(yè)缺乏先進的思想管理指導(dǎo)。雖然有很大一部分企業(yè)能夠意識到經(jīng)濟管理的重要性，但是并沒有從本質(zhì)上去注重企業(yè)的發(fā)展，沒有從根本上解決問題。因此，目前企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展應(yīng)該制定可行方案，并要求嚴格的執(zhí)行。

新形式下對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的相關(guān)對策。第一，思想決定行為。所以首先要將創(chuàng)新的思想觀念深入貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作理念中，從思想上去提升企業(yè)的管理水平，從根本上去解決問題。這是創(chuàng)新企業(yè)管理工作的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。只有思想上得到了改變，才可以將創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部管理的核心，以一種全新的視角去面對顧客。這樣做的優(yōu)勢就在于不僅僅是提高了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，還能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的每個員工都受益，提高了企業(yè)員工的自身素質(zhì)與自我價值。

第二，培養(yǎng)企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新性思維。對一個企業(yè)來講，企業(yè)的管理制度是必不可少的。俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。所以，管理制度對于一個創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常重要的。只有制定一套非常系統(tǒng)的創(chuàng)新管理制度，從大體上改變企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，才能從態(tài)度上決定一切。而我們上面所講到的第一個策略是從細節(jié)上深入企業(yè)每一個員工、每一個管理層的內(nèi)心，在思想上有所改變，是從細節(jié)上決定成敗。在一個企業(yè)的管理制度上的創(chuàng)新，原有的賞罰分明還是很重要的。工作中只有你有一個好的創(chuàng)意觀點，就要大膽的提出來，不能膽怯。講出來至于到底好不好，大家說的算。而對于工作上不認真負責(zé)的員工，企業(yè)就要對其進行相應(yīng)的懲罰，懲罰以后還是不能悔改，這樣的員工企業(yè)不需要。所以一個企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展是極其重要的。

第三，要根據(jù)企業(yè)的實際資源配置情況，實現(xiàn)技術(shù)設(shè)備上的創(chuàng)新。現(xiàn)代的科技技術(shù)水平力量是十分強大的，所以我們應(yīng)該要合理、有效的利用好高科技水平去發(fā)展企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，將高科技引入到企業(yè)自己內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備中，使企業(yè)的產(chǎn)品做到更快、更高、更好。而作為企業(yè)自己，也應(yīng)該不斷的培養(yǎng)人才，研究出屬于自己企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，擁有自己的技術(shù)專利權(quán)。這樣有自己獨特的產(chǎn)品，有自己專有的技術(shù)設(shè)備，還在用擔(dān)心自己的企業(yè)被市場所淘汰嗎？而且企業(yè)要想站立于市場，面對各種各樣的競爭壓力，就必須先強大企業(yè)自己的內(nèi)部力量，不斷的改革，創(chuàng)新，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備的研究，也可以學(xué)習(xí)一些發(fā)達國家的技術(shù)設(shè)備，共同研究出新的產(chǎn)品，也是一件很不錯的事情。因此，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作下的技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新也是不可避免的，企業(yè)需要依靠不斷的創(chuàng)新改革，讓企業(yè)一直發(fā)展與市場之中。

三、結(jié)語

總而言之，我們國家的企業(yè)在面多各種各樣的挑戰(zhàn)時前述了在新形勢的影響下，做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作是非常重要的。并且創(chuàng)新是一個企業(yè)生存與發(fā)展的核心，在新形勢的市場環(huán)境下，無論是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，還是加強對企業(yè)外部進行創(chuàng)新研究，都是在對企業(yè)的經(jīng)濟資源進行優(yōu)化重組。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新優(yōu)勢不僅僅在于對企業(yè)的未來發(fā)展有重要作用，還有利于企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中發(fā)掘出一些新的知識與新的技術(shù)力量。促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，保證企業(yè)能夠擁有屬于自己的產(chǎn)品，能夠在市場上獨霸一山。況且在當今的市場經(jīng)濟體制下，創(chuàng)新已經(jīng)是作為一種標志。因此，企業(yè)經(jīng)濟的改革創(chuàng)新，要適應(yīng)于時代的發(fā)展，要緊跟上時代的步伐。否則，一個平平淡淡的企業(yè)終究還是會被市場所淘汰。

參考文獻：

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[2]周海潮，曾紅波.有關(guān)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].全國商情·理論研究，2016