蘇永健

【摘要】 為提升寧東發(fā)電公司檢修管理水平，在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用移動辦公技術(shù)、網(wǎng)頁開發(fā)等先進(jìn)方法，研發(fā)了“寧東發(fā)電公司檢修管理一體化系統(tǒng)”。應(yīng)用結(jié)果表明：該系統(tǒng)實現(xiàn)了檢修過程中人員、技術(shù)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，為寧東發(fā)電公司實現(xiàn)更深層次的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 檢修管理一體化系統(tǒng) ERP 全過程管理

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的“新常態(tài)”下，用電量需求短時間內(nèi)不會有大幅增長，隨著上網(wǎng)電價下調(diào)和煤價上漲，火電廠的效益在逐步降低，提升管理水平，降低發(fā)電成本成為了火電廠提升企業(yè)競爭力的有效手段。

一、電廠檢修管理一體化系統(tǒng)建設(shè)的必要性

1、檢修行業(yè)現(xiàn)狀。我國各發(fā)電集團(tuán)由于各自的管理體制、技術(shù)實力、資金實力等因素的差異，所采取的檢修管理模式并不一致，雖然每個火電廠都有一套完整的檢修管理制度體系，而由于各級人員在執(zhí)行過程中的各種因素，檢修時經(jīng)常出現(xiàn)勞動力利用率差、檢修工藝水平不高、檢修過程資料不完整、質(zhì)量驗收不及時、檢修費(fèi)用管控不到位等現(xiàn)象，造成了火電廠檢修成本較高的突出問題。

2、檢修管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀。在電力企業(yè)信息化高度發(fā)達(dá)的今天， ERP、EAM等大型企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，但用戶真正使用了這些管理系統(tǒng)后，卻發(fā)現(xiàn)這不是他所想要的系統(tǒng)。原因在于這些系統(tǒng)對企業(yè)資產(chǎn)管理做的很好，而對生產(chǎn)過程管理存在著諸多問題，特別是對檢修策劃、實施、驗收、后評價的全過程管理做的不到位。

3、檢修管理一體化系統(tǒng)建設(shè)的必要性，為進(jìn)一步提升機(jī)組檢修管理的水平，保障檢修工作的完整性、安全性和高效性，寧東發(fā)電公司確定開發(fā)檢修管理一體化信息系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)對檢修策劃、準(zhǔn)備、實施、評價四個階段進(jìn)行全過程管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，進(jìn)而降低檢修成本和提升企業(yè)效益。

二、檢修管理一體化系統(tǒng)的建設(shè)

2.1總體設(shè)計

檢修管理一體化系統(tǒng)按照京能集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，基于京能集團(tuán)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)平臺，結(jié)合JAVA、HTML、WF工作流等開發(fā)技術(shù)，以檢修項目申請為引線，檢修工單為紐帶，作業(yè)文檔和技術(shù)方案控制為手段，實現(xiàn)設(shè)備檢修的規(guī)范化過程管理，提高工作效率。檢修管理一體化系統(tǒng)的主要功能模塊包含：年度檢修計劃、檢修項目策劃、檢修準(zhǔn)備計劃及檢修準(zhǔn)備執(zhí)行情況、檢修進(jìn)度策劃、檢修文檔管理、項目驗收、冷態(tài)驗收、熱態(tài)驗收、質(zhì)量監(jiān)控管理、檢修后評價、定期工作管理、系統(tǒng)管理等。

2.2系統(tǒng)功能范圍及架構(gòu)

1、系統(tǒng)功能范圍。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研和學(xué)習(xí)其他電廠的成熟經(jīng)驗，設(shè)定了檢修管理一體化平臺的功能范圍如下圖1：

2、系統(tǒng)架構(gòu)。上述功能范圍中，大部分功能都在ERP系統(tǒng)中完成，此外，基于ERP系統(tǒng)的功能和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開發(fā)出ERP-移動端和ERP-網(wǎng)頁端的無縫集成接口，最終實現(xiàn)移動辦公和網(wǎng)頁展示的效果。如下：

三、檢修管理一體化系統(tǒng)的實現(xiàn)

1、基本功能要求。檢修管理一體化系統(tǒng)根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和《京能集團(tuán)檢修管理流程》為指導(dǎo)，借鑒其他電廠先進(jìn)的檢修管理方法，結(jié)合寧東公司設(shè)備、人員狀況，實現(xiàn)檢修全過程管理。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。1）優(yōu)化管理流程。檢修管理的目的是做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的過程管理。制定出科學(xué)、系統(tǒng)的管理流程是過程管理的基礎(chǔ)，通過優(yōu)化和簡化管理流程，運(yùn)用工作流技術(shù)進(jìn)行流程管控，可以很好的實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化。2）建立檢修標(biāo)準(zhǔn)項目庫。檢修項目是影響檢修成本的主要因素，檢修項目主要分為標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》、《火力發(fā)電機(jī)組A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費(fèi)用定額叢書》以及設(shè)備制造廠說明書等指導(dǎo)文件，結(jié)合定期檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)常性設(shè)備缺陷建立一個完整的標(biāo)準(zhǔn)項目數(shù)據(jù)庫，可以為檢修項目策劃提供基礎(chǔ)平臺。3）建立檢修作業(yè)文檔庫。檢修作業(yè)文檔規(guī)范了作業(yè)人員的行為，明確了各作業(yè)人員的職責(zé)，要求了檢修作業(yè)人員的資質(zhì)和配備，列舉了檢修作業(yè)的內(nèi)容，規(guī)定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簡要描述了檢修過程，記錄了檢修過程的數(shù)據(jù)和使用的物料，標(biāo)準(zhǔn)的檢修作業(yè)文檔可以保證作業(yè)的安全和縮短檢修時間。

3、關(guān)聯(lián)平臺開發(fā)。1） PC端-移動端同步應(yīng)用。在檢修期間，作業(yè)人員大多都在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，無法及時進(jìn)行信息系統(tǒng)的動態(tài)更新，為了提高系統(tǒng)的實效性，建設(shè)全廠無線WIFI網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，開發(fā)移動辦公APP，應(yīng)用移動辦公工具可以有效提高系統(tǒng)的實用性。2）網(wǎng)頁版檢修指揮部。ERP系統(tǒng)提供了大量的標(biāo)準(zhǔn)功能模塊，過程管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能開發(fā)較為簡單，而操作方式繁瑣，網(wǎng)頁版指揮部提供了美觀的檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖及現(xiàn)場安全管理狀況，運(yùn)用網(wǎng)頁瀏覽方式，提取重點信息給檢修管理人員，可以提高系統(tǒng)的易用性。

四、檢修管理一體化系統(tǒng)的應(yīng)用功能

寧東發(fā)電公司針對火電廠檢修管理工作，開發(fā)了一套檢修管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了火電廠檢修從計劃、策劃到執(zhí)行、驗收的全過程信息化管理，用檢修工單將檢修項目、檢修工作票、物資領(lǐng)用單、檢修工作文檔等檢修相關(guān)記錄關(guān)聯(lián)在一起，做到每項檢修工作都有據(jù)可查，有章可循。檢修管理一體化系統(tǒng)建立了檢修項目、檢修作業(yè)文檔的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫篩選就能制定合理的檢修項目計劃，利用檢修項目中的設(shè)備確定物資需求計劃，提高了檢修項目、物資計劃的合理性。通過檢修工單實現(xiàn)了檢修項目、檢修工藝質(zhì)量控制和驗收的高效集中，管控到位，責(zé)任明確，可追溯性強(qiáng)。檢修指揮部能夠?qū)z修進(jìn)度和安全管理狀況進(jìn)行采集和分析，使檢修管理人員及時掌握現(xiàn)場重點工作進(jìn)度及檢修項目開工情況，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位管理。

五、運(yùn)行效果

經(jīng)過驗收測試，檢修管理一體化系統(tǒng)的應(yīng)用功能和硬件性能均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行至今，系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有發(fā)生因軟件或硬件質(zhì)量問題造成的系統(tǒng)故障。檢修管理一體化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了檢修工作的預(yù)算管理、計劃管理和過程管理“一體化”，大量的數(shù)字化檢修數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，為檢修標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)，也為后期的檢修工作提供可靠的依據(jù)。檢修管理一體化系統(tǒng)的使用，通過簡便的工作流程，使各部門、人員之間緊密協(xié)作，可以將A級檢修準(zhǔn)備周期由原來的6個月縮短至4個月，人員也可以減少1/3，大大提高了人員工作效率。檢修項目和物資材料計劃采用數(shù)據(jù)庫“篩選”模式，取代傳統(tǒng)的“籌劃”模式，優(yōu)化了物資需求計劃，避免了計劃的隨意性，實現(xiàn)了檢修費(fèi)用的快速歸集，使得檢修費(fèi)用更加合理，避免了檢修后物資庫存增高的可能性。

六、結(jié)論

（1）寧東發(fā)電公司基于ERP系統(tǒng)開發(fā)的檢修管理一體化系統(tǒng)，采用了開放式、分散式、模塊化設(shè)計等先進(jìn)技術(shù)，保證了數(shù)據(jù)庫、接口程序、硬件配置和網(wǎng)絡(luò)配置的相對獨(dú)立性，滿足寧東發(fā)電公司檢修管理一體化系統(tǒng)的可用性要求。

（2）寧東發(fā)電公司檢修管理一體化系統(tǒng)實現(xiàn)了檢修管理的信息化管理，滿足了寧東發(fā)電公司檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并實現(xiàn)了檢修全過程管理的數(shù)字化。

（3）寧東發(fā)電公司檢修管理一體化系統(tǒng)的投運(yùn)，提升了檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化，縮短了檢修準(zhǔn)備的時間，降低了檢修的成本費(fèi)用，為實現(xiàn)更深層次的精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]郭大朋. 大型火力發(fā)電廠設(shè)備檢修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理策略研究[D].大連海事大學(xué)，2013.