喬紅軍

【摘 要】本文主要針對水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在水利工程管理的過程中，只有結合水利工程的實際發(fā)展要求進行細致的管理，才能夠提高管理的水平，促進水利工程管理工作的順利進行。

【關鍵詞】水利水電項目；工程管理；精細化管理；制度建設；技術創(chuàng)新；動態(tài)控制；全過程管理

0 引言

項目管理是個統(tǒng)稱，它涵蓋許多方面，其目則是能在非常有限的前提下，將項目效益最大化，使項目的發(fā)展的標準達到預期，項目發(fā)展過程中包括了項目的計劃、組織措施、施工調度以及程序控制等各項過程。項目管理的本質特性是從開工到竣工的中間過程是“一次性”的管理過程。工程項目建設作為企業(yè)基本獲利的方式，需要具備良好的項目管理才能將其價值最大化，反之項目管理的最終目的也是怎么將企業(yè)效益最大化，因此，項目管理是企業(yè)效益是否能提高的基本保障。

1 水利水電項目現(xiàn)代化與精細化管理的內涵

為了不斷適應實力現(xiàn)代化建設的要求，建設先進的水利工程管理體系，就要實施水利工程現(xiàn)代化和精細化管理。水利現(xiàn)代化管理不但包括硬件設施的現(xiàn)代化，還包括軟件設施的現(xiàn)代化以及人們的思想觀念和做事方式的現(xiàn)代化。

要建立相應的科學管理機制，與市場經濟體制相適應。建立一套合乎標準的管理制度，建立高標準的現(xiàn)代化管理設施，采用相對比較先進的調度手段，運用先進的管理理念，建立先進的管理隊伍，屬于一個動態(tài)發(fā)展的進程。

在現(xiàn)代工業(yè)化進程中，精細化是一個管理方面的定義，主要就是精和細，就是精華與精髓，要精密和精通，要逐漸把對象細分下來，還有職能和崗位也要細分下來，把精細化管理制度落實到具體的每一項工作中來。實施管理精細化，就是要注重細節(jié)和過程的驚喜，要重視基礎管理，重視質量和效果，還要注重每一件事情，在具體細節(jié)上做到最好，盡可能的精益求精，要求的最佳效果。精細化管理的一個重要的原則就是精細和準確，細密和嚴格，精細就是要最大程度的做精，細密就是要把管理工作做細，管理和流程做細。要嚴格執(zhí)行，包括對管理制度的執(zhí)行和控制，還有管理流程的控制。就是通過不斷的提高人員的基本素質，強化內部控制細節(jié)，從各個方面提高企業(yè)的整體效益。

概括來說，精細化管理就是要進行制度化和程式化的管理，是一種管理意識，也是一種管理觀念，是一種認真的管理態(tài)度，還是一種文化。假如沒有實施精細化管理，就沒有水利工程的現(xiàn)代化，而如果管理方面的現(xiàn)代化得意實現(xiàn)，水利工程的具體管理工作也會一步步的規(guī)范起來。

2 精細化管理的目標和思路

2.1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的目標

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的目標就是不斷的神話水利工程管理方面的體制，通過運行水利工程，對其管理方式進行認真的梳理和細化。在進行工程的基礎方面的資料的收集的時候，要責任到人，認真的整理，最后編入信息庫?？梢越Y合具體的水利工程管理的實際內容建立一個標準的數(shù)學模擬系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程的精細化管理。可以研究和借鑒一些先進國家的管理手段，學習他們的先進管理技術，建立一個效率較高的計算機運營網絡系統(tǒng)，對水情進行實時的狀況手機，還可以進行動態(tài)的遠程監(jiān)控，利用一些公共通信傳輸線路，根據(jù)所采集到的數(shù)據(jù)和信息就行分析，從而對水利工程的安全現(xiàn)狀進行一個大致的評估，這樣能夠更好的對工程的動態(tài)進行把控，方便、快速、科學的制定工程維護策略，更好的為水利工程調度打基礎。

2.2 水利管理現(xiàn)代化與精細化建設的思路

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的思路就是要堅持科學發(fā)展觀，樹立民生水利的一個工作的理念，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，要堅固工程的安全運行和企業(yè)的經濟效益，使得水利工程管理方面的管理體制得到不斷的改革，建立一個良好的循環(huán)機制，制定合理的工程管理辦法，要充分的利用搜集到的水利工程方面的信息，建立精細化的管理機制，用信息化帶到管理的現(xiàn)代化，不斷健全水利工程建設的相關體系。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的途徑

3.1 管理體制和制度建設

要不斷深化水利方面的改革力度，完善水利工程的運行機制，在人力資源管理方面進行大膽的創(chuàng)新，要敢于用人，會用人，充分發(fā)揮人員的積極作用，全面推進養(yǎng)護工作隊伍的水平。根據(jù)相關技術和標準，結構國家水利部的辦法，開展工程一些基本信息的收集和整理，積極運行相關管理制度，建立健全標準化的管理制度，要對員工進行考核，為水利工程管理精細化打下堅實的基礎。

3.2 管理設施與方式建設

水利管理部門要建立基本的工程監(jiān)視系統(tǒng)，從而對工程的運行狀況進行嚴格的監(jiān)視，比如在河流的水勢比較兇猛的時候，大壩受到損害的時候，運用監(jiān)控系統(tǒng)及時的發(fā)現(xiàn)情況，可以很好的解決問題，從而把管理水平提升一個層次。能為防洪調度提供準確的依據(jù)。

在監(jiān)視系統(tǒng)布置的時候，要科學合理，保證數(shù)量是足夠的，還要保證信號傳輸?shù)目旖莺头奖悖瑥亩贡O(jiān)視系統(tǒng)真正有效。此外，隨著信息技術的不斷發(fā)展，通信技術在工程管理上也得到了很好的運用，可以結合一些遠程視頻的應用，從而及時的進行遠程控制，進行一個統(tǒng)一的調度，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

要運用先進的檢測儀器，定點檢測相關系統(tǒng)，對于有出現(xiàn)裂縫和和沉陷的地方動態(tài)監(jiān)測，準確的報告管理中心，能夠及時的作出相應的處理。要改變設施中不適用現(xiàn)代管理的一些地方，為群眾的安全提供相應的保障。

要及時的維護工程設施，避免因為出現(xiàn)設備老化或者其他問題影響了適用，要規(guī)范化和科學化的進行設備的保養(yǎng)。建立安全評估系統(tǒng)，這是工程管理現(xiàn)代化的一個核心內容。

在水利工程管理方面，信息量是比較大的，需要根據(jù)信息建立數(shù)據(jù)庫，構建數(shù)字化信息平臺，為水利工程管理建設提供技術方面的支持。

3.3 管理系統(tǒng)和隊伍建設

在水利工程管理精細化建設的過程中，要建立一個相對全面的支持系統(tǒng)，要涵蓋包括國家法律和政策方面的經驗，要滿足工程管理人員的技術要求，為方案決策創(chuàng)造良好的條件。水利工程的建設需要一群高素質的管理隊伍，這樣才能保證水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

管理的主體是人員，人員也是管理的實施者，在進行水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的時候，需要高素質復合型人才做保障。要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓，讓他們繼續(xù)接受專業(yè)知識方面的教育，引進一批專業(yè)的技術人才，制定一系列人員激勵措施，從而調動工作人員的工作熱情。

要認真研究水利工程精細化和現(xiàn)代化管理建設，不斷提高管理者的水平，實現(xiàn)工程的正常運轉，保證工程的減災抗洪能力。所以，要認真落實水利工程管理工作，規(guī)劃建設相關進程和設施，要重視水保、防汛等部門。在規(guī)劃的時候要注重工程管理的實際需要，運用現(xiàn)代化的管理手段，齊抓共管，加強各個部門之間的合作，全面推進水利工程的精細化和現(xiàn)代化運作。

4 結束語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，管理人員的管理理念也在發(fā)生著變化。在最近幾年，國家逐漸加大了水利事業(yè)的建設投資力度，水利部門要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機會，從各個方面入手，全面加強水利工程建設。在管理中要質量和效率。通過不斷的更新管理方式和管理理念，運用現(xiàn)代化技術，建設一支良好的管理隊伍，加強管理人員的精細化管理理念的培訓，以信息化管理為核心，促進水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化。

【參考文獻】

[1]劉文凱.論水利工程項目法施工管理[J].黑龍江科技信息，2012（10）.

[2]劉賓.加強水利工程施工管理的必要性分析[J].才智，2012（4）.

[3]徐立斌，周永旭.關于水利工程施工管理的探討[J].黑龍江科技信息，2011（11）.

[責任編輯：許麗]