鄺洪冰
摘要:習(xí)近平同志指出,黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)在黨的整個(gè)組織工作中具有十分重要的地位,任何時(shí)候都必須高度重視,自覺(jué)抓緊抓好。各級(jí)黨組織要認(rèn)真履行基層黨建工作責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和服務(wù)工作,充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的作用。
關(guān)鍵詞:黨建;文化建設(shè);人才培養(yǎng)
作為基層單位,黨建組織工作已不是大而化之的方向問(wèn)題,而是一樁樁一件件落到實(shí)處的,事關(guān)建設(shè),管理,發(fā)展與思考的事宜。如何做好黨建組織工作,從而促進(jìn)單位長(zhǎng)足發(fā)展,營(yíng)造和諧工作氛圍,建立積極昂揚(yáng)精神支柱,從而更好的服務(wù)病患,服務(wù)群眾,服務(wù)社會(huì),筆者在此結(jié)合單位實(shí)際情況做了一點(diǎn)思考。
一、單位文化建設(shè)
單位要發(fā)展,三年靠機(jī)遇,五年靠管理,百年則要靠文化?!拔幕笔且环N特殊的“黏合劑”,可以把事業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來(lái)。急救中心,作為宣城市院前急救體系調(diào)度中心,自成立以來(lái),一直把單位文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧、凝聚力量的重要手段。職工是單位文化的土壤,單位文化只有落地生根,才有生命力。
院前急救作為醫(yī)療行業(yè)的前鋒部隊(duì),常常需要面對(duì)各種艱難險(xiǎn)境,需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能圓滿完成任務(wù)。對(duì)于這樣一個(gè)群體,一種積極向上,勇于奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作的文化熏陶,顯得尤為必要。中心近年來(lái),通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng),比如野外災(zāi)害救援培訓(xùn),戶外拓展訓(xùn)練等,塑造單位文化形象,也打造職工的團(tuán)隊(duì)合作和勇往直前的精神。這樣形式多樣化的活動(dòng),讓職工在強(qiáng)健體魄的同時(shí),精神為之洗禮。雖然活動(dòng)時(shí)間短暫,活動(dòng)的意義卻是深遠(yuǎn)的,由此而給職工帶來(lái)的精神的升華是恒久不變的。
二、職工人文關(guān)懷
近年來(lái),急救人才流失已成為日益凸顯的問(wèn)題。提高急救人員待遇是留住人才的硬件,若想提高急救隊(duì)伍的穩(wěn)定性,軟件也必須提高到同樣的高度。我中心歷來(lái)秉承職工第一的理念,將職工的的自身提升及晉升培訓(xùn)放在極為重要的地位。曾為職工創(chuàng)造了在職研究生深造的機(jī)會(huì),為新進(jìn)職工提供進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì),并積極的打通職工晉升通道,力求為職工爭(zhēng)取有資質(zhì),就有機(jī)會(huì)享受與之對(duì)等的職稱待遇。單位工會(huì)組織也日益完善,切實(shí)呵護(hù)了職工利益,逢年過(guò)節(jié)代表單位給職工發(fā)放一些節(jié)日福利,或許不多,卻是溫暖人心。誰(shuí)家困難職工,或是有職工懷孕生產(chǎn),或是小病小恙,工會(huì)都會(huì)組織職工前去看望,也許只是一束鮮花的問(wèn)候,卻給躺在病榻上的人莫大的安慰。工會(huì)也將每個(gè)人的生日登記在冊(cè),每逢生日送去溫馨的祝福,也是讓職工心里暖暖的都是愛(ài)。中心也會(huì)特別照顧到外地職工,對(duì)于爹娘遠(yuǎn)在千里之外的職工,每年特批兩次帶薪休假,千里省親,聊以盡孝。中心就是這樣潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的關(guān)心著職工的工作生活的方方面面,帶去的是溫暖,培養(yǎng)的是感情。這些年單位人才處于一種相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),為單位的平穩(wěn)長(zhǎng)足發(fā)展也做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。人文關(guān)懷也促進(jìn)了單位長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。
三、人才階梯培養(yǎng)
單位的發(fā)展,說(shuō)到底是人的發(fā)展,單位若要長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展,階梯式的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備是必要條件。在如今急救人才難求的當(dāng)下,中心一直未雨綢繆的規(guī)劃著單位的人才隊(duì)伍,招賢納士,對(duì)于精英人才,求之若渴。14年人才引進(jìn),招納一名研究生,如今已成為中心長(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)的中堅(jiān)力量。16年,經(jīng)推薦選拔,聘用初級(jí)護(hù)理一名,以補(bǔ)充單位初級(jí)人才的儲(chǔ)備。對(duì)于初級(jí)醫(yī)護(hù)人員,給予進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì),也考慮到醫(yī)生本就是成長(zhǎng)周期十分長(zhǎng)的職業(yè),對(duì)于晉升職稱的專業(yè)技術(shù)人員,給予再進(jìn)修機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)職工參加各種類型的學(xué)術(shù)交流會(huì)及專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)。
中心不僅在學(xué)術(shù)方面注重人才的階梯培養(yǎng),在職工的思想教育上也毫不松懈,急救時(shí)常面對(duì)的艱難選擇,是對(duì)個(gè)人思想境界的極大考驗(yàn)。中心組織職工政治學(xué)習(xí),常年不松懈,從“三嚴(yán)三實(shí)”,到“更新觀念,對(duì)接蘇浙滬”,從不掉隊(duì),并堅(jiān)持一個(gè)都不能少,集體學(xué)習(xí),氛圍濃烈,效果顯著,并且每年評(píng)出一個(gè)最勤奮學(xué)員,作為入黨積極分子,每年接納一名同志加入中國(guó)共產(chǎn)黨,雖然中心人數(shù)并不算多,但是黨員的比例每年都在增長(zhǎng),有計(jì)劃的發(fā)展黨員也是中心人才儲(chǔ)備的一部分。新型社會(huì),新型政府機(jī)關(guān)服務(wù)理念,要求我們的工作人員,不僅專業(yè)技能見(jiàn)長(zhǎng),也需要個(gè)人思想境界日益提升,更好的踐行服務(wù)型政府的理念。中心的人才培養(yǎng)可以說(shuō)是完全契合了時(shí)代前進(jìn)的步伐。
四、完善規(guī)章制度
完善的規(guī)章制度是單位良好運(yùn)行的重要保障。正所謂國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),讓一切作為有法可依,有章可循,可以極大的提高工作效率,提高執(zhí)行力。堅(jiān)持用制度管人,用制度管事有助于建立有序的辦事機(jī)制,樹(shù)立良好的單位形象。制度的建立完善,可達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理,更加有利于調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性和主動(dòng)性。
我們中心尚是一個(gè)發(fā)展中的單位,各項(xiàng)規(guī)章制度都在逐步完善中,自從建立完善了加班補(bǔ)休假制度,職工加班的熱情更高了,補(bǔ)休假也是按照制度有計(jì)劃的安排,長(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)工作開(kāi)展的更加順風(fēng)順?biāo)畹杰嚦?,從未有推諉拖延的事件發(fā)生。伴隨著中心的不斷成長(zhǎng)發(fā)展,也將逐步完善各類醫(yī)療保障制度,大型公共衛(wèi)生事件保障制度等等。雖然作為集體的一份子,每一名職工都是盡心盡力做好自己的本職工作,但也難免有少數(shù)人會(huì)消極懈怠,完善的制度就是為了保障工作更加完美的開(kāi)展,沒(méi)有人虛與委蛇,也不要能者過(guò)勞。保證每個(gè)人都有自己的崗位,都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,散發(fā)自己的光與熱,也為單位更好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。在面對(duì)危急重大險(xiǎn)情時(shí),每個(gè)人都能挺身而出。讓服務(wù)群眾,服務(wù)社會(huì)不僅僅是一句口號(hào)。
五、 急救的意義
醫(yī)者,仁術(shù)也。不遺余力的搶救病患是醫(yī)生的本職。不論是奄奄一息的已逾古稀的老者,還是病入膏肓無(wú)藥可醫(yī)的絕癥患者,心肺復(fù)蘇,電除顫,氣管插管,每一個(gè)在院內(nèi)臨終的患者,似乎都要經(jīng)歷這樣一場(chǎng)驚天動(dòng)地的急救三板斧搶救,總有些許幸運(yùn)的,插滿了管子,尚能維持一段時(shí)間無(wú)意識(shí)的生命,等待奇跡降臨,然而現(xiàn)實(shí)并不是那么美好。據(jù)統(tǒng)計(jì),在中國(guó),目前有80%的醫(yī)療資源浪費(fèi)在了臨終維持上。孝道的崇高地位,使得即使臨終者即使不愿意承受這樣的苦楚,子女也不會(huì)輕言放棄。身為急救醫(yī)生,有時(shí)深知無(wú)力回天,卻需要配合搶救,實(shí)是五味雜陳。急救應(yīng)當(dāng)是給人帶來(lái)生的希望,而不是給家屬的臨終安慰,臨終關(guān)懷應(yīng)該有更人性化的方式。如何最大化生的希望,不是紙上談兵,而是可以落實(shí)到一場(chǎng)知識(shí)的普及,甚至于一言一行之中的。一場(chǎng)心肺復(fù)蘇的急救知識(shí)培訓(xùn),或許就能挽救一個(gè)院外的心跳驟停病患。一句按時(shí)吃藥,定期復(fù)診的叮嚀或許就能防止心梗、腦梗的再度復(fù)發(fā)。讓生者更好的生活,讓逝者安靜的逝去吧。珍惜有限的醫(yī)療資源,將其用在更好的改善健康的生活質(zhì)量,而非浪費(fèi)在臨終無(wú)意識(shí)的維持上。
黨建組織工作是思想工作,卻也可以做實(shí)做細(xì),在每一件實(shí)在的小事中體現(xiàn)黨建工作的細(xì)致全面,在為人民服務(wù)的過(guò)程中,檢驗(yàn)黨建工作的成效。而急救隊(duì)伍的不懼苦,不怕累的精神,自是對(duì)這場(chǎng)檢驗(yàn)最好的回答。身為醫(yī)療衛(wèi)生的窗口單位,展現(xiàn)的是衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的形象,更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的來(lái)錘煉自己,方而不負(fù)眾望。而基層的黨建組織工作就是這服務(wù)群眾的修行的核心導(dǎo)向力量。
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(作者單位:宣城市醫(yī)療急救中心,安徽 宣城 242000)