解瑋姍

【摘 要】降低園林綠化企業(yè)成本與加強(qiáng)內(nèi)部控制，是增強(qiáng)建設(shè)園林綠化企業(yè)競爭力的有效途徑。本文結(jié)合當(dāng)前園林綠化企業(yè)項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部控制存在的問題，探索出加強(qiáng)園林綠化企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的有效措施，以期提高建設(shè)園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】園林綠化企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制

一、引言

園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是通過成本管理的各種手段，盡可能挖掘降低成本的潛力，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的最低成本水平，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本要求。

二、提高認(rèn)識，明確加強(qiáng)園林綠化企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的重要意義

目前，隨著現(xiàn)代城市的大力發(fā)展，園林綠化企業(yè)的重要性越來越明顯。已經(jīng)成為現(xiàn)代城市建設(shè)中的主力軍。園林綠化企業(yè)每年的工程量也今非夕比，有的一年工程量已達(dá)到數(shù)億級別，其社會(huì)效益還有的沒法估量。至少對于城市的綠化、生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)起到了非常重要的作用。但是不容忽視的綠化企業(yè)對于本身的內(nèi)容控制重視程度還很不夠，對其內(nèi)控的重要性認(rèn)識不足，沒有從企業(yè)的生存發(fā)展來考慮，管理弱化，效益難以根本提高已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的通病，不得不引起 我們充分的重視。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受其影響很大。必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目控制，以此大力提高企業(yè)利潤，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.在投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。目前企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，可以說是各種招數(shù)都一齊上，對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)重視不夠，對于工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本計(jì)算不準(zhǔn)確，為了招投標(biāo)，導(dǎo)致價(jià)格脫離了工程實(shí)際，價(jià)格虛高，造成施工成本擴(kuò)大，難以取得理想的工程效益。還有的對自身困難認(rèn)識不足，而盲目自信擴(kuò)大工程項(xiàng)目的范圍，更是不計(jì)成本進(jìn)行施工，業(yè)務(wù)量肆意擴(kuò)大，自有資金不足背負(fù)高利貸進(jìn)行施工，如遇建設(shè)方付款不規(guī)范、不及時(shí)，短期內(nèi)則給企業(yè)背上沉重的利息負(fù)擔(dān)，長期以往極有可能危及企業(yè)生存。

2.在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。施工環(huán)節(jié)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一個(gè)綠化項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。有的項(xiàng)目管理者本來對于成本控制意識就比較淡薄，對于影響工程項(xiàng)目的因素分析不清楚，并且又缺乏相關(guān)的管理約束機(jī)制，對于成本項(xiàng)目管理控制不是很嚴(yán)格，科學(xué)家組織施工的意識不強(qiáng)，隨意變更工程內(nèi)容，對于合同內(nèi)容研究不透，對于施工環(huán)境條件工期等重視不夠，有些為了趕工程，對于安全因素把握不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證，所以最后導(dǎo)致工程重新翻工或者導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，最后都大大影響了工程的實(shí)際效益。

3.工程項(xiàng)目后期出現(xiàn)的問題。工程項(xiàng)目干完后，不是認(rèn)真總結(jié)表彰，對整個(gè)工程項(xiàng)目再回顧，而是干完了拉倒，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只要工程不出安全事故，不管效益如何，就可獎(jiǎng)勵(lì)。容易出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，或只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰等情況，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性。從而真正地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)控制管理的措施

一是加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理。在投標(biāo)階段，必須樹立效益觀念，科學(xué)梳理項(xiàng)目標(biāo)書，既提高工程項(xiàng)目中標(biāo)效率，又要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要做好二者的比較。投標(biāo)工作好壞，中標(biāo)率高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存。這就要求綠化企業(yè)做好各項(xiàng)項(xiàng)儲(chǔ)備工作。從人才上要具備良好素質(zhì)、敬業(yè)精神和專業(yè)知識，熟悉企業(yè)狀況、市場行情，尤其是要有工程專業(yè)人才，能夠認(rèn)真仔細(xì)預(yù)測、核算本企業(yè)的成本定額和材料市場行情；確保工程能夠科學(xué)中標(biāo)，為企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。從成本管理的理念上來講，必須樹立全員管理，全過程管理的理念。不僅僅是管理層、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，同時(shí)也是每一位職工的職責(zé)；不僅僅是工程施工部門、財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，同時(shí)也是各個(gè)部門相互配合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)生價(jià)值鏈的過程。施工企業(yè)應(yīng)對職工加強(qiáng)成本管理教育，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，使成本控制績效與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高員工成本效益意識，形成全員參與的成本管理控制體系。

三是加強(qiáng)成本預(yù)測、成本控制、成本考核。企業(yè)根據(jù)綠化工程不同特性，分別以綠化、養(yǎng)管、園建項(xiàng)目為主導(dǎo)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)桿成本水平、本企業(yè)的管理水平、綠化施工技術(shù)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，確定工程成本的合理區(qū)間，比如，在園林綠化施工過程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓苗木和人工費(fèi)管理和使用。苗木成本在綠化工程施工中，占總成本的比重在60%左右，要做好成本控制，必須抓好苗木成本控制。在工程施工前，工程施工部門應(yīng)認(rèn)真研究工程施工圖案，實(shí)地勘察，編制材料采購申請表，擬定采購苗木的名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求清單，提前尋找苗源；批準(zhǔn)后，由采購部材料員全面掌握市場信息，貨比三家，在苗木質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)方面，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，確定一次性訂貨還是分階段訂貨來組織采購。在施工過程中，施工人員與材料員就進(jìn)場的苗木數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，數(shù)量與規(guī)格不符合采購要求的，雙方材料員有權(quán)拒簽。嚴(yán)格按照施工要求的標(biāo)準(zhǔn)確保苗木的成活率，提高工程質(zhì)量，減少補(bǔ)植成本。簽收后苗木的現(xiàn)場管理與栽植均由項(xiàng)目施工部門負(fù)責(zé)，形成管理一體化，這種做法可以厘清各方職責(zé)，減少苗木驗(yàn)收和栽植中影響成活率的責(zé)任漏洞。

四是要加強(qiáng)對苗木管理人員的管理控制。苗木管理人員能力素質(zhì)是影響園林綠化企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制一個(gè)方面內(nèi)容，如果能力素質(zhì)高，既能提高綠化質(zhì)量，又能提高工作效率，實(shí)際上就相應(yīng)地影響到了企業(yè)項(xiàng)目成本。所以要加大對苗木管理人員的管理控制，采取多種措施加大對他們的培訓(xùn)管理，努力提高他們的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和綠化質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上，加強(qiáng)園林綠化企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制是反映建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，也是建設(shè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。園林綠化企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理與內(nèi)部控制。降低施工成本、以爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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