劉光林

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增大，所以企業(yè)不約而同在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理與改善。會(huì)計(jì)控制體系是一個(gè)企業(yè)十分重要的組成部分，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，使其更符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)走上現(xiàn)代化，以及提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以本文將深入研究與分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建，使其在對(duì)企業(yè)資金管理與規(guī)劃的同時(shí)，避免企業(yè)資金過多浪費(fèi)以及提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)控制體系；構(gòu)建

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，都在通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，眾所周知，在每個(gè)企業(yè)都必定存在的部門是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，對(duì)于企業(yè)來說會(huì)計(jì)部門不僅是對(duì)企業(yè)資金的管理，更重要的是會(huì)計(jì)部門能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，達(dá)到浪費(fèi)最少的效果。所以需要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要改進(jìn)并完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系。目前國(guó)家也相繼頒布了一系列會(huì)計(jì)制度的法規(guī)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建有著幫助與制約的作用。企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)需要遵守法律法規(guī)的要求然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的概念

首先，需要了解內(nèi)部控制，內(nèi)部控制指的是由企業(yè)的董事會(huì)、管理層以及全體員工實(shí)施的，旨在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)的一系列的控制活動(dòng)，同時(shí)要保證企業(yè)的資金安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)信息完整性、正確性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制定與實(shí)施是建立在遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及其他相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是為了保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全以及減少資金的浪費(fèi)、確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整、提高資金的充分配置。對(duì)于內(nèi)部控制來說，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要組成部分與手段，如果企業(yè)內(nèi)部不存在會(huì)計(jì)控制體系，那么內(nèi)部控制的效力也不復(fù)存在。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系最初是由美國(guó)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)提出來的，主要是由兩方面含義組成：一是制定會(huì)計(jì)控制體系也是對(duì)會(huì)計(jì)本身的一種控制，保證從事會(huì)計(jì)工作的員工能潔身自好，并保證對(duì)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)與正確性；另一方面則是發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制作用，要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與合理的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證資金完整正確的使用的同時(shí)還要保證使用最少的資金達(dá)到最好的目標(biāo)以及減少不必要的資金浪費(fèi)。而當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在包含以上兩方面后，還需要做到控制企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、會(huì)計(jì)信息正確完整性、企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部活動(dòng)監(jiān)督多方面相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則分析

1.合法性原則

對(duì)于會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建需要符合法律法規(guī)以及其他相關(guān)制度的要求，然后在根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。

2.有效性原則

在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，所有會(huì)計(jì)的從業(yè)人員要熟練掌握會(huì)計(jì)的知識(shí)以及相關(guān)內(nèi)容，需要了解企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的具體內(nèi)容，嚴(yán)格遵守，同時(shí)也要明確自己的權(quán)利與義務(wù)。

3.全面性原則

要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)十分熟悉，然后資金的使用與規(guī)劃做出科學(xué)明智的決策，要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金不會(huì)出現(xiàn)過多或缺少的現(xiàn)象，要卻確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.不相容職務(wù)相分離原則

會(huì)計(jì)職務(wù)是與金錢打交道，是一個(gè)比較敏感的職位，合理安排內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的崗位，在工作中做到崗位之間相互幫助、相互監(jiān)督。

5.成本效益原則

企業(yè)都是以盈利為目的，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系需要合理的控制成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

6.適時(shí)性原則

在實(shí)施會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制作用時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及外部的變化，便于及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)制定的規(guī)章制度以及協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證制度的適時(shí)性。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)低下

在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員是會(huì)計(jì)控制體系的執(zhí)行者，人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系實(shí)施的好與壞。而目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度不高、在職場(chǎng)中的判斷能力不夠以及對(duì)于法律法規(guī)遵守力度不夠，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以在當(dāng)前建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)需要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制不完善

目前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度都還是比較落后，不能適應(yīng)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，并多數(shù)企業(yè)在管理制度上還存在著相關(guān)的管理制度不夠明確等現(xiàn)象，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中存在會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的謊報(bào)、會(huì)計(jì)賬表作假、公款私用等問題，同時(shí)給企業(yè)帶來的不僅是資金的損失，更是企業(yè)形象的破壞，對(duì)企業(yè)會(huì)造成嚴(yán)重的影響。所以為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)需要改變落后的會(huì)計(jì)控制制度，重新構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在我國(guó)的企業(yè)中往往會(huì)存在著人情關(guān)系，這在企業(yè)的發(fā)展中是十分不利的，會(huì)造成假賬以及公款私用現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的監(jiān)督體制也存在著漏洞，在內(nèi)部沒有明確的審計(jì)制度與相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，這為空款私用者提供了便利，所以現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)時(shí)建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，以及提倡全體員工相互監(jiān)督和社會(huì)人員的監(jiān)督，共同保障企業(yè)的資金安全。

四、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的分析

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系仍處于相對(duì)落后的狀態(tài)，在管理過程中也存在相當(dāng)多的漏洞，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率下降，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)在同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也處于劣勢(shì)中，這也是導(dǎo)致我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真以及企業(yè)作假賬現(xiàn)象的主要原因，不利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，具體表現(xiàn)為：第一，資本市場(chǎng)表現(xiàn)，由于我國(guó)發(fā)展資本市場(chǎng)的時(shí)間晚于其他國(guó)家，所以對(duì)于這方面的法律法規(guī)還存在著一定的缺陷，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員的控制力度還不足，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象以及企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)假賬越來越多，最終導(dǎo)致市場(chǎng)的不完善現(xiàn)象更明顯；第二，企業(yè)內(nèi)部狀況，現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建還是不完善的，缺乏對(duì)其的重視性，所以導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏合理的決策，對(duì)內(nèi)部人員的控制也不到位，以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后的監(jiān)督不夠，員工在崗位上的不認(rèn)真，工作混亂，最終造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問題以及企業(yè)的工作效率大大降低。

五、完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建

1.完善企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的機(jī)制

要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，來科學(xué)的制定企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將企業(yè)的管理工作最好，并將企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際性的機(jī)構(gòu)，同時(shí)還需要嚴(yán)格暗戰(zhàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的要求，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)要相互監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，科學(xué)的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理的資金安排。

2.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境

構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不僅要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況以及內(nèi)部環(huán)境的變化和外部環(huán)境的變化而隨時(shí)更改，所以在構(gòu)建時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)信息、相關(guān)法律；要將資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)充分借鑒到企業(yè)中來，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前正處于一個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)在信息技術(shù)的更新上來改善對(duì)內(nèi)部的管理，制定合適的管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展，同時(shí)將會(huì)計(jì)工作運(yùn)用到計(jì)算機(jī)上，可以減少許多不必要的失誤，提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的效率，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、完整的同時(shí)還能保證會(huì)計(jì)信息安全的保存。

4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系評(píng)價(jià)機(jī)制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)對(duì)于其來說是十分重要的，在企業(yè)中通過對(duì)自身的評(píng)價(jià)，不僅可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持，還能找出缺點(diǎn)，進(jìn)行改善。所以建立評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)控制體系乃至企業(yè)的發(fā)展都是十分有益，評(píng)價(jià)機(jī)制的設(shè)立還能有利于收集員工的意見以及優(yōu)秀思想，更能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)制度的建設(shè)，更離不開對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)，沒有會(huì)計(jì)控制體系，企業(yè)的內(nèi)部控制也形同虛設(shè)，所以在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)。

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