王菊紅

摘要：事業(yè)單位若想獲得核心的競爭力，必須要全方位的提升本身的實(shí)力，其中知識管理是非常重要的一部分。為了更好的發(fā)揮知識管理的作用，必須全方面的對人力資源管理體系進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變。以下將在知識管理的基礎(chǔ)上對人力資源管理體系進(jìn)行詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：知識管理 人力資源管理 體系 研究

為了更好的體現(xiàn)出知識管理對事業(yè)單位發(fā)展的作用，要求事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，對事業(yè)單位員工進(jìn)行全面的篩選，將優(yōu)秀的員工留下并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并將員工的知識轉(zhuǎn)化為組織知識，融入到事業(yè)單位知識系統(tǒng)中來。

一、重視人力資源管理的柔性管理

事業(yè)單位要將人力資源管理放在事業(yè)單位核心配置的地位，為了事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理要充分發(fā)揮其職能調(diào)動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，還要注意協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)行聯(lián)合管理，并做到及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，努力達(dá)到事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)。而且，人力資源管理部門要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的人資管理規(guī)劃，以確保事業(yè)單位的發(fā)展有充足的人力資源，并著手建立以人為本的人資管理體系。通過人力資源管理的運(yùn)作使事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來，事業(yè)單位的利益與員工的利益相關(guān)聯(lián)，以增強(qiáng)員工的工作熱情和事業(yè)心。同時，要重視對員工個^發(fā)展的培養(yǎng)以及對職場未來的有效規(guī)劃，使員工充分感受到有足夠的上升空間以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，認(rèn)清自己對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。這時，人力資源部門可以將員工對于工作的熱情視為具有統(tǒng)一的價(jià)值觀，并根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)則將統(tǒng)一的價(jià)值觀制定成一種行為規(guī)范，逐漸開發(fā)并樹立起人力資源管理的楊C、價(jià)值觀。

二、創(chuàng)建科學(xué)靈活的薪酬制度以及獎懲機(jī)制

傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理制度普遍存在大鍋飯的現(xiàn)象，也就是干好和干的不好待遇都一樣，這樣很不利于調(diào)動員工的積極性，根本達(dá)不到激勵員工的目的。所以，人力資源管理部門在制定員工的薪酬待遇方面時做到以人為本，充分考慮員工的感受，尊重員工的意見，尤其是知識型員工和普通員工的待遇一定要有所差別。人力資源規(guī)模部門在制定薪酬待遇時要切實(shí)了解員工的現(xiàn)實(shí)情況，采取靈活多變的薪酬制度，以增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率。

既然有靈活的薪酬制度，那么合理的獎懲機(jī)制也是必不可少的。對于獎懲制度的建立必須要充分了解員工的實(shí)際情況，貼近員工的生活，使獎懲制度的作用得到充分發(fā)揮。首先，要為員工提供一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，使員工能夠擁有一個愉快的心情進(jìn)行工作，不僅能夠提高工作效率，還能有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性。同時，鑒于知識管理為主的人力資源管理要格外重視對知識型人才的利用和保護(hù)，因此，要想使知識型員工有更加濃厚的歸屬感，就必須簡化條條框框等硬性規(guī)定對知識型人才的約束，以保證他們的工作熱情和工作效率。其次，人力資源管理部門要協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，確保員工之間能夠互相尊重，互幫互助，共同創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍。并且，良好的工作范圍和人際關(guān)系，不僅能夠維系員工之間的感情，還能夠增強(qiáng)員工對事業(yè)單位的歸屬感，有利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。最后，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，各部門也要制定相應(yīng)的目標(biāo)，以激勵員工努力工作。對于，年度和季度的目標(biāo)完成情況各部門之間要進(jìn)行匯報(bào)，而部門內(nèi)部也要進(jìn)行評比，完不成任務(wù)的部門和個人則要進(jìn)行一定的處罰。通過這樣的匯報(bào)和評比，目的是增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感以及個人的危機(jī)感，從而，促進(jìn)員工的共同進(jìn)步，增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力和競爭力。

三、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人

一個優(yōu)良的工作環(huán)境對于員工的影響是方方面面的，對于提高工作效率、工作積極性都有很大的幫助。如何創(chuàng)造良好的工作環(huán)境需從三個方面進(jìn)行分析。第一，事業(yè)單位文化對于事業(yè)單位的發(fā)展是很重要的，是事業(yè)單位凝聚力的體現(xiàn)。各部門之間和睦相處互相幫忙，員工之間互相尊重，坦誠溝通，從而使事業(yè)單位像一個大家庭一樣和諧相處，工作學(xué)習(xí)的氛圍濃厚，員工在不斷地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，推動事業(yè)單位不斷地向前發(fā)展。第二，事業(yè)單位要注重對學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人的培養(yǎng)，加快對事業(yè)單位知識管理系統(tǒng)的建設(shè)，完善對知識的收集、創(chuàng)造和分享等功能，提高員工的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，提升事業(yè)單位的核心競爭力。第三，要制定崗位輪換制以加強(qiáng)不同崗位員工之間的交流，使員工能夠熟練掌握不同崗位的工作流程，并結(jié)合以往的知識經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出更加科學(xué)的工作方法，使員工成為工作中的多面手，為事業(yè)單位帶來更多的利益。

四、結(jié)語

在知識管理的基礎(chǔ)上要想做好人力資源管理體系的建設(shè)，一定要重視人力資源管理的柔性管理，創(chuàng)建科學(xué)靈活的薪酬制度以及獎懲機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人，只有全面的做好這一些才能更好的做好人力資源管理體系的建設(shè)工作，更好的體現(xiàn)知識管理的水平。