趙剛

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革越來越深化。國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革能夠提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力、激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的積極性。本文以新疆華電西黑山發(fā)電有限責(zé)任公司為例，介紹了國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因，分析了國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革的必要性，并著重探究了國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革具體措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；市場(chǎng)化改革；探究分析

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源市場(chǎng)化改革的過程中困難重重，并且在國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面存在較多問題。由此可見，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源市場(chǎng)化改革是一項(xiàng)較為復(fù)雜和漫長(zhǎng)的過程。因此，在對(duì)新疆華電西黑山發(fā)電有限責(zé)任公司這樣的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源市場(chǎng)化改革時(shí)，不能急于求成，要在尊重自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上采取具體的改革措施。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因

（一）基本問題

首先，國(guó)有企業(yè)員工的就業(yè)觀念陳舊，并且缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；國(guó)有企業(yè)員工的理論知識(shí)匱乏、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)較低。其次，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)步明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，適應(yīng)市場(chǎng)管理需要的人才匱乏；在信息化技術(shù)背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的國(guó)有員工被大量裁員，在一定程度上降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率。然后，國(guó)有企業(yè)員工的淘汰機(jī)制不健全，被淘汰的員工面臨較大的社會(huì)壓力。最后，國(guó)有企業(yè)在收入分配上仍存在約束性，導(dǎo)致在后續(xù)的發(fā)展中失去了創(chuàng)新性和自由性。

（二）原因分析

一方面，在計(jì)劃管理體制的影響下，國(guó)有企業(yè)員工雖然擁有人力資源產(chǎn)權(quán)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，員工的行為受企業(yè)制度約束嚴(yán)重，在一定程度上喪失了主體地位。另一方面，由于員工的主體地位缺失受國(guó)有企業(yè)壟斷影響，所以國(guó)有企業(yè)要相應(yīng)的提供保證、承擔(dān)義務(wù)，進(jìn)而在其間接作用下國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位也漸漸缺失。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革的必要性

現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)背景中，因此國(guó)有企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就要引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革做鋪墊。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的員工隊(duì)伍強(qiáng)大、管理難度較大、人員機(jī)構(gòu)冗雜，為了提高企業(yè)的管理水平、優(yōu)化企業(yè)的管理方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平，要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革步伐。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革具體措施

（一）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人員的思想

國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革首先要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)有企業(yè)人員的思想。在對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行思想創(chuàng)新時(shí)，不要僅僅做表面工作，而是要深入企業(yè)人員的內(nèi)心，使企業(yè)人員發(fā)自內(nèi)心的重視思想創(chuàng)新，進(jìn)而通過企業(yè)人員的思想創(chuàng)新，影響企業(yè)人員的生活方式和道德行為。市場(chǎng)化改革的前提就是要進(jìn)行思想創(chuàng)新，只有在思想創(chuàng)新的影響下，市場(chǎng)化改革才能有效推行。

（二）完善國(guó)有企業(yè)的發(fā)展機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展機(jī)制完善主要包括四方面：第一是企業(yè)員工的人才使用機(jī)制，即在篩選適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才時(shí)，國(guó)有企業(yè)要以當(dāng)前的市場(chǎng)為導(dǎo)向，設(shè)定科學(xué)的人才評(píng)定體系，規(guī)范人才任用程序，進(jìn)而充分發(fā)揮人才的使用效果。第二是企業(yè)員工的人才開發(fā)機(jī)制，即在濃厚的國(guó)有企業(yè)管理中，根據(jù)國(guó)有企業(yè)員工自身發(fā)展的差異性和獨(dú)特性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行多元化開發(fā)，豐富員工的發(fā)展類型和發(fā)展層次，進(jìn)而在發(fā)散員工發(fā)展空間、提高員工技能的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工的全面發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。三是企業(yè)員工的人才流動(dòng)機(jī)制，即國(guó)有企業(yè)為了發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)行人才流動(dòng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)行人才的合理分配。企業(yè)員工的人才流動(dòng)機(jī)制的確立，加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)各部門之間的溝通和交流，促進(jìn)了監(jiān)督機(jī)制的形成。四是企業(yè)員工的人才激勵(lì)機(jī)制，即市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制在尊重市場(chǎng)化要求的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，在員工崗位分析、企業(yè)績(jī)效考核以及激勵(lì)手段等方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制推行。為了使國(guó)有企業(yè)員工更好的承擔(dān)工作責(zé)任、完成工作任務(wù)，要在績(jī)效考核有效性的基礎(chǔ)上應(yīng)用多樣化的激勵(lì)手段，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。

（三）有效落實(shí)國(guó)有企業(yè)的操作

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)績(jī)發(fā)展和企業(yè)管理等方面面臨著較大挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的效果是實(shí)際工作操作的結(jié)果，二者聯(lián)系緊密。在進(jìn)行人力資源市場(chǎng)化改革時(shí)，要突破傳統(tǒng)模式的局限；在國(guó)有企業(yè)人員篩選、國(guó)有企業(yè)人員任用以及國(guó)有企業(yè)人員激發(fā)等方面，要與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，進(jìn)而在一定程度上提高國(guó)有企業(yè)人員管理的廣度和深度，促進(jìn)管理向職業(yè)化方向發(fā)展，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的管理模式。

四、結(jié)論

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革過程中，要對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源面臨的基本問題進(jìn)行細(xì)致分析，在總結(jié)原因的基礎(chǔ)上，實(shí)行具體的國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革措施，進(jìn)而深化國(guó)有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革，提高國(guó)有企業(yè)的綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。