（仙桃職業(yè)學院，湖北 仙桃 433000）

【摘 要】會計工作是企業(yè)財務管理中的重點工作內容，加強企業(yè)會計管理，是企業(yè)財務管理的必然要求。隨著財政管理改革的實施，現(xiàn)行的預算會計體系下，預算會計的資金管理方式以及會計核算方式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)對財務管理的要求也逐漸提高。預算會計管理的缺失必然會對財務管理的科學性和有效性造成嚴重的影響，因此，加強企業(yè)的財務管理工作，首先應該從預算會計管理入手，將預算會計管理策略運用到企業(yè)的財務管理過程中，一方面可以規(guī)劃企業(yè)資金流向，另一方面還能夠整體控制企業(yè)的盈虧。本文就企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，進而探討預算會計管理在企業(yè)財務管理中的運用策略。

【關鍵詞】預算會計管理；企業(yè)；財務管理；運用

近年來，隨著企業(yè)的擴張和發(fā)展，很多的小企業(yè)逐漸走向大企業(yè)的發(fā)展道路，企業(yè)內部也不斷出現(xiàn)了擴張，擴張后的企業(yè)資金方面出現(xiàn)了明顯的變化，在進行投資的過程中，預算會計的作用也逐漸突顯出來。預算會計需要對企業(yè)的收支進行總體的控制和考量，對一定范圍內資金的配置使用問題進行考量，避免后期對企業(yè)的生產經營產生影響。在企業(yè)財務管理中，預算會計管理已經成為財務管理的重要組成部分，因此，做好預算會計管理，并且將具體的措施應用到企業(yè)財務管理中，對于提升企業(yè)財務管理的效率有很大的幫助。

一、企業(yè)財務管理中存在的問題分析

（一）缺乏明確的財務管理目標

很多企業(yè)管理者的管理思想比較落后，管理能力有待提升。尤其是在一些中小企業(yè)當中，由于管理者自身因素的影響，不愿意將企業(yè)的財務管理納入到企業(yè)管理的相關機制當中，導致現(xiàn)代財務管理理缺失，影響了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。除此之外，在很多企業(yè)財務管理中，管理者往往將實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤最為財務管理的目標，這種目標的制定缺乏合理性，主要原因有兩點，由于企業(yè)片面追求利潤最大化，導致企業(yè)的核心地位被忽略，企業(yè)的最終管理只是局限于生產經營模式中，財務管理無法正常發(fā)揮其作用。此外，企業(yè)財務管理目標設定受到內外部因素的影響，要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，從而出現(xiàn)了功利化的管理目標。

（二）沒有設置健全的財務機構

財務機構不健全是很多企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的重要問題。一些企業(yè)沒有設置針對企業(yè)財務工作進行管理的組織機構，還有一些企業(yè)設置了相關的財務部門，并且還聘請了一些財務管理人員參與企業(yè)的財務管理工作，但是存在企業(yè)財務管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，財務部門的專業(yè)化水平不高，對于財務部門的具體職責不能夠有效的履行。

（三）企業(yè)資金核算方面會計處理缺失

預算會計工作是企業(yè)財務管理中的一部分，企業(yè)資金核算會計處理和往來賬戶資金核算會計處理的缺失實際上就是預算會計運行工作的缺失。在會計處理實務中，一些企業(yè)雖然對撥入專款和轉款支出進行分類核算，對于當年未完成的項目支出也進行年終結轉處理。這種方式導致企業(yè)中的款年度建設項目專項資金往來賬戶以及撥入專項的年初余額，僅僅反映上年未完工項目的資金使用結余數(shù)，導致實際資金和賬目資金出現(xiàn)不符。

二、預算會計管理在企業(yè)財務管理中運用的策略

（一）使用合理的財務預算管理軟件

在目前企業(yè)的財務預算管理中，資金的總體收支量在顯著增加，同時對財務管理中工作人員的綜合能力了也提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)需要選擇專用的財務預算管理軟件，為預算會計人員進行各項資金核算提供方便，為企業(yè)的資金流通提供更大的保障。專業(yè)的財務預算管理軟件不僅能夠為企業(yè)的預算保留良好備份，同時在很大程度上還能夠減少財務預算中錯誤的發(fā)生，從而為企業(yè)的財務處理工作提供基礎保障。

（二）增強預算會計科目的多樣性

隨著經濟的發(fā)展，我國在各項制度方面也不斷完善，企業(yè)的財務管理和會計管理方面也不例外。我國在會計方面的規(guī)章制度也越來越多，相關政策針對企業(yè)會計工作中的問題制定了一系列制度，對會計專業(yè)的畢業(yè)生專業(yè)素質和專業(yè)水平的要求也逐漸提升，企業(yè)在聘用預算會計方面也得到了更多的保障。預算會計與企業(yè)規(guī)章制度的融合，可以解決企業(yè)多方面的問題，這就需要企業(yè)管理者根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行處理。由于很多企業(yè)任職的會計從事的工作單一，工作全面性不足，導致預算會計無法得到全面的企業(yè)資金數(shù)據(jù)，在工作時反饋的數(shù)據(jù)也相對模糊，不能對資金的收支情況進行詳細的劃分，使企業(yè)在資金的掌控方面對資金明細無法全面的掌控，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。這就要求增強企業(yè)預算會計的多樣性和復雜性，對于企業(yè)財務管理實現(xiàn)全面管理顯得非常重要。

（三）加強會計預算體系的完善

就目前企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的預算會計體系，很多企業(yè)的預算都是領導層隨意定一個數(shù)字，就認為是企業(yè)的預算數(shù)據(jù)。其實企業(yè)的預算還包括多方面的內容。首先，企業(yè)內部的不同職務部門必須協(xié)調一致，才能夠最大程度的實現(xiàn)企業(yè)預算。企業(yè)的職能部門往往會因為職責不同，出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，對于這種現(xiàn)象，需要細化職能部門的職責和權限，避免部門之間因為職責不明出現(xiàn)沖突。其次，企業(yè)一旦制定預算，在很短的時間內會進入預算實施階段。企業(yè)管理的重點將會落實到控制方面，按照計劃執(zhí)行各項經濟活動，考慮到企業(yè)外部環(huán)境會出現(xiàn)各種變化，在預算執(zhí)行過程中勢必會出現(xiàn)執(zhí)行不力甚至是出現(xiàn)預算偏差等問題，在這種情況下，需要對預算和執(zhí)行情況進行對比分析，從而為企業(yè)的經營者提供有效的監(jiān)控手段。緊接著，為了實現(xiàn)企業(yè)管理和控制的有效結合，使企業(yè)的預算能夠達到很好的人員激勵作用，促進企業(yè)績效考核的實現(xiàn)，在擬定績效考核指標的過程中，可以將人員激勵體制預算模塊加入到預算體系內，有效預算人工成本，促進企業(yè)管理項目的全面發(fā)展。最后，在企業(yè)預算體系中添加一些有利于量化企業(yè)各職能部門奮斗目標的模塊，通過各職能部門的綜合平衡來確定企業(yè)的預算體系，從而確保預算體系的合理性。

三、結束語

在企業(yè)財務管理過程中，預算會計管理的運用是非常重要的一個方式，有利于強化企業(yè)的財務管理模式，增強企業(yè)財務管理的效率。資金作為企業(yè)運行的命脈，在企業(yè)的經營過程中，出現(xiàn)企業(yè)資金斷鏈是非常嚴重的問題，一個合格的企業(yè)首先應該做好整體資金的管理，在財務管理中，詳細記錄和預算企業(yè)的整體資金。此外，企業(yè)需要選擇優(yōu)秀的預算會計人員，加強對預算會計的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識，使他們能夠和企業(yè)一起成長，提升企業(yè)會計工作運行質量，為科學化和精細化財務管理的實現(xiàn)奠定基礎。

作者簡介：余芳（1975—），女，漢族，湖北仙桃人，財務管理學士，高校講師，研究方向：會計電算化，現(xiàn)在仙桃職業(yè)學院。

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