趙健豪

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116600）

【摘 要】當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)因素起到了很大程度的作用和影響，這種國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，而企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要的組成部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展和盈利水平都具有重要意義。鑒于此，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)盈利水平的影響進(jìn)行相關(guān)研究并加以淺析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；盈利水平；影響

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的大中小型企業(yè)在一夜之間大量涌現(xiàn)，這些企業(yè)為了在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起決定性作用的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下能夠站穩(wěn)腳步，逐漸完善和優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程，以謀求更大利益，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和贏利虧損的水平具有決定性意義，關(guān)乎這企業(yè)的可持續(xù)放展。因此，相關(guān)人員有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中扮演重要角色，發(fā)揮著非常重要的作用，它不僅對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)起到保證性的作用，而且，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和增值也起到促進(jìn)作用，同時(shí)，也有利于企業(yè)在這個(gè)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠做出更適合企業(yè)的發(fā)展決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

就我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的企業(yè)在管理方面還存在著很多欠缺的地方和不足之處，例如：我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)員工或部門(mén)對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行大量的擠占和挪用，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行占有，而且，很多資金的管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞和缺口，導(dǎo)致企業(yè)資金的資金很多時(shí)候不知去向，在企業(yè)整整需要運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，拿不出資金等等。為此，企業(yè)在對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中就要對(duì)此方面工作進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化，積極尋找出對(duì)于投資真正有意義和價(jià)值的渠道，在資金的開(kāi)支上要是時(shí)刻貫徹節(jié)約的原則，將短期投資和籌資進(jìn)行有效結(jié)合，保證資金運(yùn)用的安全性和可靠性，防止資金被擠占和挪用，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升，保證資金在運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全[1]。

（二）使企業(yè)資產(chǎn)能夠保值增收

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理的過(guò)程中，要采用合適的監(jiān)督方法，企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的強(qiáng)化能夠?qū)ψ陨淼馁Y產(chǎn)保值和增收起著重要的作用。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，要能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)政和資金也進(jìn)行有效的追蹤和監(jiān)督，在資金和財(cái)產(chǎn)落實(shí)的地方給予關(guān)注，在使用通過(guò)和運(yùn)轉(zhuǎn)資金的過(guò)程中，要采取和合理和科學(xué)的方式，這樣才能夠保證固定資產(chǎn)的完整性。而且，在企業(yè)財(cái)務(wù)給管理活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)有效且合理的財(cái)務(wù)政策，以及財(cái)務(wù)分配政策，保證整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠得到有效運(yùn)行和水利實(shí)施，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

（三）促使企業(yè)做出更科學(xué)的戰(zhàn)略決策

企業(yè)在制定企業(yè)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要參考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效運(yùn)行時(shí)，企業(yè)才能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)和自身的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行準(zhǔn)去及時(shí)的把握和控制，在這種情況下，去對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行信息的搜集，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面的掌握，將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，從而才能制定出更為準(zhǔn)確及時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展決策，與此同時(shí)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中，很可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)的運(yùn)行危機(jī)，或者會(huì)出現(xiàn)決策的不夠完善或需要改進(jìn)的時(shí)候，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理的有效反饋，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)反映，企業(yè)才能在科學(xué)根據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略激活和決策的調(diào)整，從而維護(hù)整個(gè)企業(yè)的盈利水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)盈利水平的影響

（一）良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流暢性

在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，良好的財(cái)務(wù)管理具有重要意義和價(jià)值[3]，企業(yè)在制定相關(guān)政策的過(guò)程中，都是建議在根據(jù)本公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)決定的，因此，如果企業(yè)要想在決策制定后，保證其在時(shí)間的過(guò)程中能夠得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上能夠有一個(gè)安全性的基礎(chǔ)保證，這樣企業(yè)才能按照具體的情況進(jìn)性有效的工作展開(kāi)。并且，如果企業(yè)的財(cái)政管理不能夠得到有效的實(shí)施，在資金上存在大量的挪用的擠占現(xiàn)象，那么員工的工資也有會(huì)被拖欠的可能，員工就不能夠?qū)ぷ魍度敫玫臍w屬感，工作缺乏積極性，或者出現(xiàn)大量的優(yōu)秀人才跳槽的現(xiàn)象，因系，在這個(gè)過(guò)程中，為了人和物都能夠得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理人員有必要對(duì)整個(gè)流程和財(cái)務(wù)管理的工作上進(jìn)行保證，這樣才能夠保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的費(fèi)流暢性，保證企業(yè)的盈利水平。

（二）有效的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

很多企業(yè)在進(jìn)行投資和決策時(shí)，都會(huì)遇到不同程度的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，而很多投資就像股票市場(chǎng)一樣，風(fēng)險(xiǎn)大利潤(rùn)大，而這種決策的制定不能夠全憑領(lǐng)導(dǎo)人的判斷力和膽量來(lái)決定，更多的是要根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和財(cái)務(wù)管理水平來(lái)決定。相關(guān)的實(shí)驗(yàn)研究人員表明，當(dāng)公司的財(cái)務(wù)管理水平良好時(shí)，其公司的云狀效果也會(huì)很好，在這樣的情況下，公司更容易選擇做出一條有些挑戰(zhàn)性和難度高一些的決策，這樣的決策雖然在實(shí)際的運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)遇到一些新的挑戰(zhàn)，但是在這個(gè)過(guò)程中所要?jiǎng)?chuàng)造的效益也會(huì)更高。與之相反的是，如果公司的在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上缺乏靈活性，流動(dòng)資金捉襟見(jiàn)肘，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)人在做出決策時(shí)就比較保守，雖然能夠保證公司在微步調(diào)中進(jìn)取，但是一段時(shí)間下來(lái)，相比較發(fā)展快的公司，該企業(yè)就面臨著很大的危機(jī)[4]。

（三）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有利于企業(yè)運(yùn)行模式升級(jí)

在這種知識(shí)服務(wù)于社會(huì)發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，高科技的應(yīng)用和發(fā)展得到普及，在這種快節(jié)奏的發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)就需要不斷抓緊時(shí)代的步伐，不斷對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，例如：引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新方法等，這就需要公司能夠其中投入一定程度的流動(dòng)資金，如果財(cái)務(wù)管理的水平較高，企業(yè)在這方面的運(yùn)行就比較順利，對(duì)于宮的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有良好的促進(jìn)作用，但是，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比較低，那么企業(yè)就會(huì)受到很多自身?xiàng)l件和客觀條件的限制，而不能在合適的實(shí)際進(jìn)行結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和模式的創(chuàng)新，生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)模式逐漸落后，就會(huì)在整個(gè)行業(yè)中逐漸失去關(guān)注度和競(jìng)爭(zhēng)力，最后達(dá)到虧損的狀態(tài)，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須使其達(dá)到科學(xué)性和有效性的保證，這樣才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，贏得更大商機(jī)和利潤(rùn)。

三、如何促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

財(cái)務(wù)管理的工作屬于企業(yè)的管理工作中的重要一部分，因此企業(yè)要像對(duì)企的財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效的管理，就要對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理制度加以強(qiáng)化，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度重視，在以財(cái)務(wù)管理的重要性為基礎(chǔ)來(lái)制定企業(yè)的合理財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)其內(nèi)部的工作加強(qiáng)控制，及時(shí)監(jiān)督不可控的財(cái)務(wù)和審批流程，使整個(gè)管理工作能夠有效運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)在管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)員工的個(gè)綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的加強(qiáng)，將整個(gè)財(cái)務(wù)工作的流程的形式和責(zé)任進(jìn)行有效分配和明確，保證財(cái)在審核和監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中能夠得到有效的保證[5]。

（二）有效革新財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念

財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中占有重要地位，因此在管理工作中應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變和革新財(cái)務(wù)管理的理念，任何企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，首先都要能夠深得民心，因此，將“以人為本”的理念貫徹到整個(gè)管理工作當(dāng)中是以后總重要的方式和手段，這樣可以使員工的主動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，將個(gè)人的創(chuàng)新元素注入管理的模式中。同時(shí)，通過(guò)建立先進(jìn)觀念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念以及專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，使與整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)的部分都得到有效的完善和優(yōu)化，從而保證財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。

（三）對(duì)企業(yè)的資金管理加以強(qiáng)化

在生產(chǎn)和生活當(dāng)中，人們經(jīng)常能夠意識(shí)到在管理中能夠要利潤(rùn)，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，此項(xiàng)說(shuō)法也不例外，企業(yè)在對(duì)資金的管理時(shí)，也要在不斷的強(qiáng)化過(guò)程中，提高資金的使用率，不能利用短期借款，否則將楚翔資金周轉(zhuǎn)困難的局面。與此同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金的只符合收回的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且能夠清楚進(jìn)貨或收回的應(yīng)收賬款等等，從而保證資金管理的有效性。企業(yè)在推行這個(gè)現(xiàn)代化的制度過(guò)程中，要對(duì)資金的管理進(jìn)行不同程度的強(qiáng)化，在內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)中有效設(shè)計(jì)資金的周轉(zhuǎn)盒使用。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作有一個(gè)全面且清晰地認(rèn)識(shí)，使各個(gè)奴們的工作的到有效的協(xié)調(diào)和控制，在用資金和管資金的過(guò)程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的盈利水平有直接的影響，良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流暢性，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有利于企業(yè)運(yùn)行模式升級(jí)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有利于企業(yè)運(yùn)行模式升級(jí)等等，財(cái)務(wù)管理的工作已經(jīng)隨著時(shí)代的變遷發(fā)揮越來(lái)與重要的作用，為此，相關(guān)工作人員必須對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度、有效革新財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念、對(duì)企業(yè)的資金管理加以強(qiáng)化等方式來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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