何瑛

【摘要】在電力企業(yè)發(fā)展過程中，積極的對人力資源進(jìn)行管理具有重要意義，是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，尤其是農(nóng)村電力企業(yè)的發(fā)展，積極的對人力資源進(jìn)行管理，保證資源可用最大化，只有這樣才能促進(jìn)農(nóng)村電力企業(yè)的發(fā)展。文章主要以農(nóng)村電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題為切入點進(jìn)行分析，并且依據(jù)實際情況提出一些意見，希望能夠提高農(nóng)村電力企業(yè)人力資源管理工作的開展，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村供電 人力資源管理 策略分析

在農(nóng)村電力去企業(yè)發(fā)展過程中，良好人力資源管理工作是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的根本，但是，在實際的農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作中，由于各種因素的影響使得人力資源管理工作存在一些問題，不僅阻礙了農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展，而且不能對農(nóng)電企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，積極對農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行研究分析勢在必行。

一、農(nóng)電人力資源管理工作中存在的問題分析

（一）農(nóng)電企業(yè)人力資源管理存在一定的滯后性

在實際的農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作過程中，人力資源的投入較為匱乏，并且由于自身專業(yè)水平的應(yīng)影響，不能及時的對其進(jìn)行管理，并且在管理過程中多數(shù)都采用粗放式管理。例如：某農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中，工作人員的學(xué)歷為：本科畢業(yè)占據(jù)總該電力企業(yè)的5.49%，大專畢業(yè)占據(jù)16.89%，初中以及高中畢業(yè)占據(jù)了77.62%， 由于人才結(jié)構(gòu)的不平衡，嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，一些工作人員在人力資源管理過程中基本上都是依據(jù)自身的經(jīng)驗開展相應(yīng)的工作，不能加強(qiáng)對一些新的人力資源管理方式的利用，從而導(dǎo)致農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作存在一定的滯后性。

（二）不具備完善的管理人力資源管理機(jī)制

就現(xiàn)階段來說，農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，不具備完善人力資源管理機(jī)制，使得農(nóng)電企業(yè)在人才引進(jìn)過程沒有目標(biāo)，具有很大的盲目性以及隨意性，不能引進(jìn)一些專業(yè)的人才，不能及時的對農(nóng)電企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理，甚至出現(xiàn)一定的人才冗沉現(xiàn)象，不利于農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

二、提高農(nóng)電人力資源管理工作的措施分析

（一）構(gòu)建以人為本的人力資源管理方式

在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作中，管理人員對于人力資源的管理工作不夠重視，不能合理的分配人力資源，從而使得農(nóng)電愜企業(yè)人力資源利用效率較低，嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，首先應(yīng)該重視農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作，從思想上認(rèn)識到農(nóng)電企業(yè)人力資源管理的重要性。其次，還應(yīng)該積極堅持以人為本的人力資源管理理念，打破傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的弊端，及時的對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新；最后，還應(yīng)該積極引進(jìn)一些先進(jìn)的人力資源管理方式，幫助員工樹立良好的學(xué)習(xí)觀念，不僅能夠有效的提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理的效率，而且還能提高農(nóng)電企業(yè)人力資源的利用效率，促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作的建設(shè)

在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作中，積極的做好基礎(chǔ)性建設(shè)是提高人力資源管理工作的根本保證。在實際的農(nóng)電愜意人力資源基礎(chǔ)建設(shè)工作開展過程中，工作人員應(yīng)該積極的集合農(nóng)電企業(yè)人力資源管理的實際情況，保證農(nóng)電企業(yè)人力資源崗位設(shè)置的合理性，禁止因人而設(shè)置崗位，同時，還要依據(jù)實際情況對人員的崗位及時的進(jìn)行調(diào)整。另外，還要加強(qiáng)對人力資源信息化管理，才能提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理信息化，提高工作效率，采用競爭上崗，才能提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理水平，保證農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）構(gòu)建完善的績效管理機(jī)制

在農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)該積極構(gòu)建完善的績效管理機(jī)制以及薪酬分配機(jī)制，只有這樣才能調(diào)動員工的工作積極性。在現(xiàn)階段農(nóng)電企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該依據(jù)實際農(nóng)電企業(yè)的現(xiàn)狀，設(shè)置科學(xué)的獎金以及績效計算方式，保證員工薪酬的公平合理，只有這樣才能調(diào)動農(nóng)電企業(yè)員工的工作積極性，使得農(nóng)電企業(yè)的員工能夠積極的投入到實際的工作中，并且還能留住人才，實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)選拔機(jī)制

在人力資源管理工作中，其本質(zhì)就是對人的管理，保證員工能夠為農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，農(nóng)電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有直接影響，但是，現(xiàn)階段我國農(nóng)電企業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。因此，在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該積極構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)；對于一些在工作中表現(xiàn)較好的員工，企業(yè)應(yīng)該為其提供一些接受培訓(xùn)的機(jī)會，保證其能夠接受一些深層的知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，只有這樣才能提高農(nóng)電企業(yè)人才管理水平，實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在人才選拔過程中，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)該積極對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，不能只注重學(xué)歷，

三、總結(jié)

綜上所述，在農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中，積極對人力資源進(jìn)行研究分析具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)資源農(nóng)電企業(yè)資源配置的合理性，促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在研究過程中農(nóng)電企業(yè)只有積極從人力資源管理方式、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)、績效管理機(jī)制、人才培訓(xùn)選拔機(jī)制等方面入手，制定完善的措施，并且還要保證措施的落實，才能從根本上提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理水平以及整體的管理水平，促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)各項工作開展的有效性，推動農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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