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        分析農(nóng)電人力資源現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

        2017-03-31 07:12:43何瑛
        時代金融 2016年36期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理

        何瑛

        【摘要】在電力企業(yè)發(fā)展過程中,積極的對人力資源進(jìn)行管理具有重要意義,是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,尤其是農(nóng)村電力企業(yè)的發(fā)展,積極的對人力資源進(jìn)行管理,保證資源可用最大化,只有這樣才能促進(jìn)農(nóng)村電力企業(yè)的發(fā)展。文章主要以農(nóng)村電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題為切入點進(jìn)行分析,并且依據(jù)實際情況提出一些意見,希望能夠提高農(nóng)村電力企業(yè)人力資源管理工作的開展,實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】農(nóng)村供電 人力資源管理 策略分析

        在農(nóng)村電力去企業(yè)發(fā)展過程中,良好人力資源管理工作是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的根本,但是,在實際的農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作中,由于各種因素的影響使得人力資源管理工作存在一些問題,不僅阻礙了農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展,而且不能對農(nóng)電企業(yè)資源進(jìn)行合理分配,嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此,積極對農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行研究分析勢在必行。

        一、農(nóng)電人力資源管理工作中存在的問題分析

        (一)農(nóng)電企業(yè)人力資源管理存在一定的滯后性

        在實際的農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作過程中,人力資源的投入較為匱乏,并且由于自身專業(yè)水平的應(yīng)影響,不能及時的對其進(jìn)行管理,并且在管理過程中多數(shù)都采用粗放式管理。例如:某農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中,工作人員的學(xué)歷為:本科畢業(yè)占據(jù)總該電力企業(yè)的5.49%,大專畢業(yè)占據(jù)16.89%,初中以及高中畢業(yè)占據(jù)了77.62%, 由于人才結(jié)構(gòu)的不平衡,嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時,一些工作人員在人力資源管理過程中基本上都是依據(jù)自身的經(jīng)驗開展相應(yīng)的工作,不能加強(qiáng)對一些新的人力資源管理方式的利用,從而導(dǎo)致農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作存在一定的滯后性。

        (二)不具備完善的管理人力資源管理機(jī)制

        就現(xiàn)階段來說,農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作開展過程中,不具備完善人力資源管理機(jī)制,使得農(nóng)電企業(yè)在人才引進(jìn)過程沒有目標(biāo),具有很大的盲目性以及隨意性,不能引進(jìn)一些專業(yè)的人才,不能及時的對農(nóng)電企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理,甚至出現(xiàn)一定的人才冗沉現(xiàn)象,不利于農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

        二、提高農(nóng)電人力資源管理工作的措施分析

        (一)構(gòu)建以人為本的人力資源管理方式

        在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作中,管理人員對于人力資源的管理工作不夠重視,不能合理的分配人力資源,從而使得農(nóng)電愜企業(yè)人力資源利用效率較低,嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作開展過程中,首先應(yīng)該重視農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作,從思想上認(rèn)識到農(nóng)電企業(yè)人力資源管理的重要性。其次,還應(yīng)該積極堅持以人為本的人力資源管理理念,打破傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的弊端,及時的對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新;最后,還應(yīng)該積極引進(jìn)一些先進(jìn)的人力資源管理方式,幫助員工樹立良好的學(xué)習(xí)觀念,不僅能夠有效的提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理的效率,而且還能提高農(nóng)電企業(yè)人力資源的利用效率,促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作的建設(shè)

        在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理工作中,積極的做好基礎(chǔ)性建設(shè)是提高人力資源管理工作的根本保證。在實際的農(nóng)電愜意人力資源基礎(chǔ)建設(shè)工作開展過程中,工作人員應(yīng)該積極的集合農(nóng)電企業(yè)人力資源管理的實際情況,保證農(nóng)電企業(yè)人力資源崗位設(shè)置的合理性,禁止因人而設(shè)置崗位,同時,還要依據(jù)實際情況對人員的崗位及時的進(jìn)行調(diào)整。另外,還要加強(qiáng)對人力資源信息化管理,才能提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理信息化,提高工作效率,采用競爭上崗,才能提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理水平,保證農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        (三)構(gòu)建完善的績效管理機(jī)制

        在農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中,管理人員應(yīng)該積極構(gòu)建完善的績效管理機(jī)制以及薪酬分配機(jī)制,只有這樣才能調(diào)動員工的工作積極性。在現(xiàn)階段農(nóng)電企業(yè)人力資源管理過程中,應(yīng)該依據(jù)實際農(nóng)電企業(yè)的現(xiàn)狀,設(shè)置科學(xué)的獎金以及績效計算方式,保證員工薪酬的公平合理,只有這樣才能調(diào)動農(nóng)電企業(yè)員工的工作積極性,使得農(nóng)電企業(yè)的員工能夠積極的投入到實際的工作中,并且還能留住人才,實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        (四)構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)選拔機(jī)制

        在人力資源管理工作中,其本質(zhì)就是對人的管理,保證員工能夠為農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,農(nóng)電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有直接影響,但是,現(xiàn)階段我國農(nóng)電企業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低,嚴(yán)重影響了農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。因此,在農(nóng)電企業(yè)人力資源管理過程中,應(yīng)該積極構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn);對于一些在工作中表現(xiàn)較好的員工,企業(yè)應(yīng)該為其提供一些接受培訓(xùn)的機(jī)會,保證其能夠接受一些深層的知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì),只有這樣才能提高農(nóng)電企業(yè)人才管理水平,實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在人才選拔過程中,農(nóng)電企業(yè)應(yīng)該積極對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析,不能只注重學(xué)歷,

        三、總結(jié)

        綜上所述,在農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中,積極對人力資源進(jìn)行研究分析具有重要意義,能夠?qū)崿F(xiàn)資源農(nóng)電企業(yè)資源配置的合理性,促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在研究過程中農(nóng)電企業(yè)只有積極從人力資源管理方式、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)、績效管理機(jī)制、人才培訓(xùn)選拔機(jī)制等方面入手,制定完善的措施,并且還要保證措施的落實,才能從根本上提高農(nóng)電企業(yè)人力資源管理水平以及整體的管理水平,促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)各項工作開展的有效性,推動農(nóng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]俞濱.農(nóng)村供電所人力資源管理模式存在的問題及處理方法分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016,(26):179-180.

        [2]徐恩益,王強(qiáng).農(nóng)電人力資源現(xiàn)狀及對策[J].農(nóng)村電工,2014,(10):4.

        [3]尹秀碧.縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及對策分析[J].東方企業(yè)文化,2015,(22):65,67.

        [4]龐艷紅.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].建材與裝飾,2015,(49):201-202.

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