張瓊予+李珂

【摘要】在財(cái)務(wù)管理里面，固定資產(chǎn)的管理是很重要的一個(gè)部分。固定資產(chǎn)因其自身特點(diǎn)具有管理方面的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)。本篇文章就鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理，如加強(qiáng)固定資產(chǎn)，其保值增值的管理，確保以運(yùn)作效率達(dá)到最高進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理 鋼鐵上市公司 管理對(duì)策

固定資產(chǎn)投資在中國(guó)的鋼鐵行業(yè)中呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但鋼鐵行業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，如自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)薄弱，高附加值剛才方面幾乎依靠進(jìn)口；與此同時(shí)，區(qū)域資源整合能力弱，兼并重組方面有待加強(qiáng)；同時(shí)盲目擴(kuò)張也給企業(yè)帶來(lái)了資源的浪費(fèi)。所以企業(yè)要增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提早防范固定資產(chǎn)不必要的流失。

一、上市公司與固定資產(chǎn)有關(guān)概念

（一）上市公司的界定

上市公司就是在其由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)已已發(fā)行股份上市批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司是有限責(zé)任公司。上市公司必須得到批準(zhǔn)，必須滿(mǎn)足一定的條件才能到證券交易所上市交易。

（二）固定資產(chǎn)的概念和內(nèi)容

固定資產(chǎn)是指的使用超過(guò)一年的企業(yè)提供服務(wù)，或?yàn)楣芾砟康模瑑r(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，非貨幣性資產(chǎn)，而且還提供了2000多元以上固定資產(chǎn)的單位價(jià)值生產(chǎn)的產(chǎn)品，與使用年限超過(guò)兩年以上，包括建筑物，房產(chǎn)，機(jī)械，運(yùn)輸工具還有其他與生產(chǎn)管理活動(dòng)有關(guān)的對(duì)象，器材，工具等的使用年限。雖然不是主要設(shè)備用品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的一部分，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。公司的主要生產(chǎn)資產(chǎn)管理和其勞動(dòng)方法的根本就是固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)的內(nèi)容可以分為下面幾點(diǎn)：第一，固定資產(chǎn)的有形資產(chǎn)具有如下特點(diǎn)：出產(chǎn)商品，供應(yīng)勞動(dòng)力，租出或管理經(jīng)營(yíng)而所有；超過(guò)一年的預(yù)期使用壽命；單位價(jià)值較高。如：房屋，道路，橋梁，場(chǎng)地，設(shè)備，儀器，設(shè)備，計(jì)算機(jī)設(shè)備，交通運(yùn)輸設(shè)備，傳導(dǎo)設(shè)備，工具及用具等。第二，固定資產(chǎn)必須同時(shí)滿(mǎn)足下面的條件，以便被識(shí)別：一是有經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)有機(jī)率進(jìn)入公司。二是資產(chǎn)的成本可以被測(cè)量。

二、鋼鐵行業(yè)上市公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度

為了提高系統(tǒng)，以確保管理系統(tǒng)的規(guī)范，使規(guī)范和報(bào)廢處理固定資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)，首先有必要定制相應(yīng)的管理規(guī)范。其次，公司有權(quán)力管理，資產(chǎn)管理的適當(dāng)劃分。資產(chǎn)的處置必須根據(jù)公正，公平和開(kāi)放的原則，那么不難看出公司更合適固定資產(chǎn)和公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)拍賣(mài)購(gòu)買(mǎi)和處理的方法。

（二）缺少固定資產(chǎn)投資防止風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

一些公司在固資投資決策時(shí)還尚未建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制時(shí)就進(jìn)行盲目投資。在這樣的狀況下，可能會(huì)致使在固資出現(xiàn)錯(cuò)誤的資金投入，并且往往因?yàn)橘Y金投入所需的數(shù)量較大，而且會(huì)占據(jù)固資較長(zhǎng)的資金投入的回收期，假使突然出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的情況，往往會(huì)造成公司較為不必要的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象

按照我國(guó)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)或存貨應(yīng)定期一年一次進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。然而，在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的庫(kù)存較少，因?yàn)閱T工人數(shù)少而工作任務(wù)又重使固定資產(chǎn)等方面的問(wèn)題，在比較重要的庫(kù)存管理，流于形式的工作，這是賬實(shí)不符的長(zhǎng)期現(xiàn)象和不一致不檢測(cè)整頓的直接原因的存在。

（四）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督

第一要做定期或不定期檢查的使用情況，如果有在使用期間的問(wèn)題要及時(shí)糾正。另外，要使用科學(xué)的分析方法，分析它們的用法來(lái)評(píng)價(jià)使用的情況。通過(guò)縱向和橫向以及前幾年做的比較和類(lèi)似的公司進(jìn)行比較，找出來(lái)他們之間所存在的差別，分析其因果，能夠讓相關(guān)的部門(mén)在第一時(shí)間采取措施，進(jìn)一步挖掘自身潛力，提高固資的使用效率。

三、完善上市公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）提高管理意識(shí)

在提高公司管理者的意識(shí)的同時(shí)，建立正確的財(cái)務(wù)管理制度。公司管理者應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理的核心位置性，充足認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和運(yùn)作。有效地了解和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的方法。對(duì)于存在于當(dāng)前的金融詐騙，或財(cái)務(wù)工作中的舞弊現(xiàn)象，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要監(jiān)督努力的工作，不能徇私枉法，官官相護(hù)。建立財(cái)務(wù)控制和返回控制系統(tǒng)，監(jiān)管分離的實(shí)施建設(shè)。對(duì)金融財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)，進(jìn)行管理和監(jiān)督，人員的工資由金融總部任命支付委派的財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放，以提高財(cái)務(wù)報(bào)告和監(jiān)管?chē)?yán)肅的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，審計(jì)部門(mén)要加大監(jiān)視和控制的力度，努力來(lái)正確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，然后解決問(wèn)題，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)的人員也需要加強(qiáng)。

（二）改善金融市場(chǎng)，擴(kuò)大融資來(lái)源

1.促進(jìn)成熟和均衡的金融市場(chǎng)體系。從基本需求出發(fā)，以改善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)滿(mǎn)足上市公司的融資需求。

2.發(fā)展金融服務(wù)公司上市機(jī)構(gòu)。對(duì)于上市公司的貸款，金融結(jié)構(gòu)的建立目前是解決上市公司的融資難問(wèn)題是最被認(rèn)可的方式。

3.引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，宣傳民間融資健康發(fā)展。

（三）改變上市公司管理人員的管理理念，加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)行集中管理和資金監(jiān)控，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以減少人為因素，實(shí)現(xiàn)信息化管理的高效率。公司要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛使用財(cái)務(wù)電算化軟件，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整合，才能夠加速基金信息的傳播速度，并加強(qiáng)對(duì)資金的使用管理，提高資本效率。有關(guān)財(cái)務(wù)軟件的選型，選擇的軟件公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到是由國(guó)家建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，并逐漸使用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)化采購(gòu)，充分利用數(shù)據(jù)以及金融和其他服務(wù)之間的信息交換與處理，銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的流程，提高管理效率，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控，更好地進(jìn)行金融監(jiān)管的機(jī)制，是通過(guò)整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施的。

（四）培養(yǎng)上市公司管理人員的財(cái)會(huì)素養(yǎng)

改進(jìn)財(cái)務(wù)管理與人員素質(zhì)的發(fā)展密不可分，努力提高會(huì)計(jì)人員優(yōu)化工資知識(shí)結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)能力，提高創(chuàng)新會(huì)計(jì)的概念，這樣才能保證系統(tǒng)順利實(shí)施的過(guò)程，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。員工和管理人員的企業(yè)制度，特別是在管理人員的個(gè)人責(zé)任，決策的管理模式，管理方式，文化素養(yǎng)，法律意識(shí)技能的實(shí)施等直接控制執(zhí)行內(nèi)部資金的結(jié)果影響。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，要發(fā)展，如果公司有一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的資金管理系統(tǒng)，但是領(lǐng)導(dǎo)人員卻不重視，這就等于是不存在的，在本質(zhì)上沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的意義。因此，應(yīng)該提高知識(shí)管理的管理水平，而且也要加強(qiáng)金融學(xué)習(xí)，并且提高法規(guī)，法律意識(shí)和公司管理部門(mén)經(jīng)理的水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司的固定資產(chǎn)是其與其他公司競(jìng)爭(zhēng)力的后盾。尤其是鋼鐵企業(yè)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的資本和技術(shù)相互依賴(lài)的企業(yè)，還有很多的歷史殘留問(wèn)題。我們應(yīng)該用正確的態(tài)度來(lái)面對(duì)先進(jìn)的管理理念和投資理念，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀規(guī)律，樹(shù)立全面的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。而在技術(shù)手段，我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，獲得原始數(shù)據(jù)和信息的有效，及時(shí)，準(zhǔn)確的處理和分析，以達(dá)到預(yù)期的效果，繼續(xù)尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終價(jià)值業(yè)務(wù)目標(biāo)。

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