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        并購(gòu)浪潮下的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展策略

        2017-03-31 23:26:47張艷平
        時(shí)代金融 2017年8期
        關(guān)鍵詞:并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略

        【摘要】中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位。但在當(dāng)前并購(gòu)潮時(shí)代,中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。本文當(dāng)前中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地位與生存現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并從政府和企業(yè)兩個(gè)角度提出了中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略。

        【關(guān)鍵詞】并購(gòu) 中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

        一、引言

        進(jìn)入21世紀(jì)后,互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案例持續(xù)不斷,近年來(lái)更是逐步掀起互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)浪潮。2013年,在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)市場(chǎng)上,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)案例突增。2014年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)的氛圍不僅沒(méi)有絲毫減弱,反而出現(xiàn)了更大的增長(zhǎng)。據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)研究顯示:在2014年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)案例125起,涉及并購(gòu)金額86.48億美元,并購(gòu)數(shù)量同比上升184.1%,并購(gòu)金額同比暴漲214.4%,并購(gòu)量排名由2013年的第十三位躥升至2014年的第六位,因此互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被評(píng)為當(dāng)年度的“黑馬”。

        2015年8月,阿里巴巴宣布以283億元入股蘇寧,創(chuàng)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)的最高金額。由此可見(jiàn),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“巨頭時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨,大型并購(gòu)也逐步增多。因此,中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展將是一個(gè)值得關(guān)注的議題。

        二、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地位

        (一)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不可替代性

        中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小、所需投資少,但其創(chuàng)新能力強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)速度也快。除了具備上述特點(diǎn)之外,作為輕資產(chǎn)企業(yè),主要依靠的是人才和技術(shù),創(chuàng)新成為中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。其次,從中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)上分析,其不可替代性的特點(diǎn)也是非常明顯的。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的各項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域,中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的作用日益凸顯。

        (二)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用

        中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要關(guān)注的是細(xì)分領(lǐng)域用戶(hù)的需求,這也就大大刺激了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的爆炸性增長(zhǎng)就可以體現(xiàn)這一點(diǎn)。近年來(lái)隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的興起,中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量大幅度地上升,根據(jù)相關(guān)研究分析,在現(xiàn)存的網(wǎng)站中有99%網(wǎng)站的是中小型網(wǎng)站,這就促使中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

        (三)保持產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力

        競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)活力,在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,保持一定數(shù)量健康發(fā)展的中小企業(yè),使各類(lèi)企業(yè)并存,有利于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的活力。另外,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新的最好催化劑,不斷的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使企業(yè)不斷地創(chuàng)新。

        三、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀分析

        處于并購(gòu)潮時(shí)代,中小互聯(lián)網(wǎng)的生存現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面:

        (一)獨(dú)立上市難,選擇“傍大款”

        近年來(lái),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO過(guò)會(huì)率較低。另外,出于風(fēng)險(xiǎn)和效益的考慮,無(wú)論券商還是發(fā)審機(jī)構(gòu),都會(huì)優(yōu)先推薦大規(guī)模企業(yè),中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要通過(guò)上市退出會(huì)比較困難。因此中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人便紛紛認(rèn)為,對(duì)他們來(lái)說(shuō)最好的出路可能就是被大企業(yè)并購(gòu),完成退出套現(xiàn)。

        (二)融資渠道不暢

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面對(duì)資金的需求非常大。通過(guò)對(duì)近期的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被并購(gòu)案例分析可以發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)被收購(gòu)的主要原因是資金短缺。為了滿(mǎn)足資金需求,大多數(shù)企業(yè)依靠的是風(fēng)投、私募和借款,但風(fēng)投是快進(jìn)快出的投資策略,而私募融資規(guī)模和數(shù)量有限,同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是輕資產(chǎn)企業(yè),缺乏可作抵押的資產(chǎn)及有效的信用評(píng)估,因此借款也會(huì)比較難。

        (三)生存環(huán)境受到擠壓

        中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域,但也會(huì)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間有著直接或間接的競(jìng)爭(zhēng),資源實(shí)力懸殊使中小企業(yè)處于弱勢(shì)地位,強(qiáng)強(qiáng)合并更是使其發(fā)展受阻。另外,當(dāng)前我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視不夠,也使得中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。最后,在政府項(xiàng)目招投標(biāo)中,部分中小企業(yè)因自身競(jìng)爭(zhēng)力不足而無(wú)法進(jìn)入招標(biāo)市場(chǎng),或因缺乏對(duì)相關(guān)政策的了解而主動(dòng)放棄政府市場(chǎng)。因此,中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存環(huán)境受到嚴(yán)重的擠壓。

        (四)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

        隨著手機(jī)終端越來(lái)越強(qiáng)大,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),從中透露出的機(jī)遇讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的當(dāng)務(wù)之急是將PC時(shí)代的入口優(yōu)勢(shì)復(fù)制到移動(dòng)端,但這優(yōu)勢(shì)復(fù)制不是簡(jiǎn)單的模式照搬,還需要?jiǎng)?chuàng)新。因此,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇。

        四、對(duì)策建議

        在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代,為了促進(jìn)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,政府和企業(yè)自身都要努力。

        (一)政府方面

        1.提供貸款。為了解決解決中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)‘融資難的問(wèn)題,政府可以向中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供貸款,同時(shí),政府還可以從各方面給商業(yè)銀行貸款松綁,切實(shí)調(diào)動(dòng)銀行發(fā)展中小企業(yè)貸款的積極性,促進(jìn)中小企業(yè)快速融資。

        2.提供特殊的扶持政策。首先,政府應(yīng)當(dāng)給予促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼,這既有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,也有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。其次,對(duì)于企業(yè)或個(gè)人購(gòu)買(mǎi)信息服務(wù),政府也應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的稅收減免和資金補(bǔ)貼政策,以切實(shí)提高中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。最后,政府還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,讓部分有實(shí)力的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)承接政府招投標(biāo)項(xiàng)目,以切實(shí)提高其業(yè)務(wù)收入水平。

        3.加大對(duì)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。政府部門(mén)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),從思想上、政策上重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作提高到可持續(xù)發(fā)展的高度上。同時(shí),政府不僅要加快相關(guān)法規(guī)的制定和完善,還要保證相關(guān)政策實(shí)行到位。

        4.創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)前市場(chǎng)存在著惡意競(jìng)爭(zhēng)、惡意收購(gòu)等不良現(xiàn)象,這種現(xiàn)象的存在不利于中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)、惡意收購(gòu)及盜版等事項(xiàng)的懲罰力度,為中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境。

        (二)企業(yè)自身方面

        1.加強(qiáng)創(chuàng)新,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。互聯(lián)網(wǎng)作為我國(guó)自主創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域,創(chuàng)新對(duì)其發(fā)展的重要性是不言而喻。對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,創(chuàng)新包括技術(shù)、體制和商業(yè)模式等多個(gè)方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的不竭動(dòng)力,技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的服務(wù)效率,降低企業(yè)成本。

        2.發(fā)展多渠道融資。傳統(tǒng)的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多依靠風(fēng)投、私募和借款實(shí)現(xiàn)融資,但都存在困難。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì),建立自己的融資平臺(tái)。同時(shí)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以加大自身信用信息的披露,便于銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的了解,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的融資。

        3.挖掘細(xì)分領(lǐng)域,以避免同大型企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。由于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間在資源等方面較大懸殊,因此,中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)避免與大型企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要盡可能去找市場(chǎng)空白點(diǎn),特別是那些處于創(chuàng)業(yè)期的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這樣中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]鄭琳倩,吳益兵.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)潮成因解析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版),2014,10:13-16.

        [2]曾章備.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2015,29:156-159.

        [3]李淼焱,呂蓮菊.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及監(jiān)管策略[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2014,08:87-91.

        作者簡(jiǎn)介:張艷平(1992-),女,江西人,華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生,研究方向:公司理財(cái)。

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