楊建華

【摘 要】 毋庸置疑，強(qiáng)化成本控制，有效確保財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是做好財(cái)務(wù)制度建設(shè)管理的必要路徑。本文將淺談成本控制、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)二者間的關(guān)聯(lián)之處，繼而探究現(xiàn)下成本控制過(guò)程中既有的弊病，更好地總結(jié)成本控制強(qiáng)化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的切實(shí)對(duì)策，望對(duì)日后科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有所增益。

【關(guān)鍵詞】科研事業(yè)單位；成本控制；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；探究路徑

不置可否，任何科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理往往離不開(kāi)全面的成本核算控制，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有真正明晰成本控制同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)所在，更好地處理成本控制上的困頓之處，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與成本控制緊密結(jié)合，最終促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、淺談成本控制、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)二者的關(guān)聯(lián)以及存在的問(wèn)題

1.關(guān)聯(lián)淺析

一方面，成本控制能夠有效實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，成本控制憑借合理且科學(xué)的目標(biāo)控制對(duì)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金鏈進(jìn)行綜合性管理，尤其是整體成本控制這項(xiàng)工作一定程度上影響著單位其他各項(xiàng)工作的順利完成，成本控制是不容小覷的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮著舉足輕重的意義；另一方面，成本控制同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可分割，二者相互制約和相互促進(jìn)，科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)在應(yīng)對(duì)內(nèi)部科研等支出以及劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景的前提下，只有統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制關(guān)卡，才能使單位獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

2.既有弊病

當(dāng)下科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣，也具有一定的綜合性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，單位只有在根本上把握好成本控制，才可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，然而成本控制、財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中也顯露出諸多弊病，具體來(lái)說(shuō)囊括了以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平不高，一般來(lái)說(shuō)，科研事業(yè)單位對(duì)于管理人員素質(zhì)水平的注重并不高，在招聘環(huán)節(jié)要求度也較低，更多的是關(guān)注科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，由此致使事業(yè)單位高素質(zhì)管理人才的匱乏。第二，單位處理財(cái)務(wù)管理和成本控制的管理上存在不足，日常財(cái)務(wù)管理更注重資本運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)方面，并未注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，最終科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的效果并不突出。第三，單位改革制度并不完善，制度建設(shè)不健全，繼而帶來(lái)分工管理上的不明確，這類(lèi)公司運(yùn)作方式不合理的情況層出不窮。

二、強(qiáng)化成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效路徑

1.成本控制理念的強(qiáng)化

事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中必須建立行之有效的成本管理理念，無(wú)論是管理部門(mén)還是其他部門(mén)都要深入成本控制理念的落實(shí)，更自覺(jué)將理念落實(shí)到行動(dòng)之中，進(jìn)行有效的成本控制。毫無(wú)疑問(wèn)，單位執(zhí)行理念便會(huì)直接左右員工實(shí)際工作時(shí)的工作能力與態(tài)度，更是直接影響了企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。對(duì)成本控制足夠重視，能更好的帶動(dòng)市場(chǎng)需求，使成本控制和財(cái)務(wù)管理不再局限于科研方面，而是滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，譬如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及技術(shù)研發(fā)等方面，單位成本控制只有得到足夠重視，才能使成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有作用。

2.優(yōu)化成本控制制度

一般來(lái)說(shuō)，單位是否采用行之有效的成本控制評(píng)價(jià)考核體系是成本控制工作的關(guān)鍵之處，更是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要前提。健全成本管控的對(duì)應(yīng)規(guī)章制度，將員工待遇同成本控制掛鉤，更好地實(shí)現(xiàn)單位各項(xiàng)工作成本的控制。與此同時(shí)，不能忽視了成本控制管理固定是最有效可行的管理方法，通過(guò)借助成本定額實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理，單位還可以更多將業(yè)績(jī)考核、員工待遇以及職責(zé)范疇都考慮進(jìn)來(lái)，繼而降成本控制真正落實(shí)到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中來(lái)。

3.做好成本預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)成本預(yù)算這一環(huán)節(jié)的控制，尤其是科研事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中，成本預(yù)算也是重要內(nèi)容。單位進(jìn)行科研等活動(dòng)時(shí)，將成本預(yù)算環(huán)節(jié)得到的計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，再依據(jù)差異找尋出當(dāng)前事業(yè)單位成本管理和財(cái)務(wù)管理上的不足之處，有針對(duì)性的改進(jìn)這些方面，使之更好的切合科研事業(yè)單位發(fā)展需求，完成節(jié)約成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)科研等工作的可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)展全面預(yù)算管理，為了更有效確保成本預(yù)算可以科學(xué)進(jìn)行，相對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)更有助于有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理財(cái)務(wù)工作，也要堅(jiān)固市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，實(shí)時(shí)分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，帶動(dòng)科研事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

一言以蔽之，做好成本控制工作，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更好地通過(guò)制度建設(shè)嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)科研事業(yè)單位健康發(fā)展。

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