謝昊彤

【摘 要】成長能力是關(guān)系到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關(guān)鍵影響因素，本文針對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長能力有關(guān)問題，首先簡要介紹了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長的內(nèi)在特點(diǎn)，進(jìn)而分析了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長面臨的主要矛盾問題，并就促進(jìn)提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長能力，進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述分析。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)；成長能力；提升

一、引言

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?duì)于提升國內(nèi)就業(yè)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提升具有非常重要的作用。但目前，受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力的影響，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展還面臨著較多的問題，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長能力不強(qiáng)，面對(duì)外部市場環(huán)境的沖擊，很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是倒閉終結(jié)。因此，必須注重加強(qiáng)提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長能力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長能力的內(nèi)在特點(diǎn)分析

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在初創(chuàng)期到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、功能完善、規(guī)模擴(kuò)張的過程，而成長能力則是對(duì)企業(yè)成長狀態(tài)的評(píng)價(jià)分析，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長能力指標(biāo)評(píng)價(jià)分析方面，主要是通過對(duì)企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入以及資產(chǎn)收益率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過現(xiàn)金流量等指標(biāo)對(duì)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)活力進(jìn)行分析，通過研發(fā)投入等對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際成長狀況。

三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長能力面臨的矛盾難題分析

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的制度體系不完善。對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，很多企業(yè)在初創(chuàng)階段，精力主要集中在企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展拓展方面，對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營管理關(guān)注不夠，因此很多企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理并不規(guī)范，不少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在著制度不完善、信用資質(zhì)不夠等問題，短期內(nèi)雖然這些問題并不會(huì)表現(xiàn)出來，但卻是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的本院性問題，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要制約。

2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)總量較少。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展來說，他們往往是現(xiàn)需要努力拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體規(guī)模的不斷擴(kuò)大。因此，很多企業(yè)在起步階段往往固定資產(chǎn)總量很少，負(fù)債能力也非常差，資產(chǎn)不足將會(huì)直接影響到企業(yè)的信貸、融資等業(yè)務(wù)工作的開展，這也是造成企業(yè)獲得金融支持困難的重要原因。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利能力具有非常大的不確定性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般來說，在企業(yè)的開發(fā)初期，需要不斷地培育市場，這一階段企業(yè)的盈利能力非常有限，甚至很多企業(yè)處于虧損狀態(tài)。而且由于企業(yè)在發(fā)展初期獨(dú)創(chuàng)性和開拓性也不夠，這也是造成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長不確定性的重要原因。

四、提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長能力

1.明確不同階段的重點(diǎn)工作

（1）在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)建階段，應(yīng)該重點(diǎn)明確企業(yè)的工作重點(diǎn)是在提高生存能力上。在提升成長能力方面，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方面。一方面應(yīng)該堅(jiān)持抓好企業(yè)主打產(chǎn)品或者服務(wù)的研發(fā)生產(chǎn)，通過高層次高水平的核心產(chǎn)品或者是特色服務(wù)，形成企業(yè)的潛在市場競爭力；另一方面，則應(yīng)該進(jìn)一步提升企業(yè)的拓展能力，特別是緩解企業(yè)在創(chuàng)業(yè)資源方面的約束，增強(qiáng)對(duì)外融資能力，彌補(bǔ)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身投入不足造成的發(fā)展制約，逐步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。

（2）在企業(yè)的立足階段，關(guān)鍵是應(yīng)該抓住市場。首先，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該提升市場占位能力，盡可能迅速的將企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)推向市場，形成現(xiàn)金回流，增強(qiáng)現(xiàn)金流量，降低企業(yè)的生存壓力。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場優(yōu)勢，在提升企業(yè)的知名度和認(rèn)可度上下功夫，通過塑造品牌，不斷提高企業(yè)的市場占有率。其次，企業(yè)應(yīng)該注重不斷提升技術(shù)占位能力，以企業(yè)的核心產(chǎn)品為主打，形成行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化對(duì)競爭性產(chǎn)品或者是同類產(chǎn)品的沖擊能力，保持企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

（3）在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的拓展階段，應(yīng)該注重轉(zhuǎn)變提高企業(yè)的經(jīng)營管理模式。在企業(yè)的經(jīng)營拓展階段，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的員工數(shù)量也越來越多，一般來說企業(yè)原有的管理模式以及管理機(jī)制很難適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，必須結(jié)合企業(yè)規(guī)模情況，對(duì)內(nèi)部的管理模式以及組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在這一階段創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該高度重視自身的持續(xù)創(chuàng)新能力，在同類產(chǎn)品市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，積極做好企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和衍生，促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段。

2.突破企業(yè)成長的主要壁壘

（1）加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。按照企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能面對(duì)的市場、技術(shù)、政策、現(xiàn)金流、股權(quán)控制風(fēng)方面風(fēng)險(xiǎn)的管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警，保證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。

（2）強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金融通能力。任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都離不開資金的支持和保障，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段，應(yīng)該將資金積累和外源融資作為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流控制能力，保證經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常有序。

（3）提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源保障能力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，根本上來源與企業(yè)內(nèi)部的人力資源。在企業(yè)的成長方面，應(yīng)該注重充分發(fā)揮好核心技術(shù)人才的作用，加強(qiáng)技術(shù)骨干力量，依靠技術(shù)人才形成推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。

五、結(jié)語

提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長能力，應(yīng)該按照創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，加強(qiáng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面的制度創(chuàng)新，注重保持企業(yè)在市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健成長。

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