劉玉敏

▲ 基金項目：國家自然科學(xué)基金聯(lián)合基金項目“競爭與制度交互下的

公司金融契約治理：行為分析與實驗檢驗”（U1304705）；國家

自然科學(xué)基金面上項目“基于模式識別的動態(tài)過程質(zhì)量監(jiān)控與診斷”

（71272207）

◆ 中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進行合作的過程中，存在著諸多的機會主義行為，嚴重阻礙了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。本文以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心企業(yè)與合作企業(yè)為博弈主體建立了兩者基于價值共享活動的演化博弈模型。根據(jù)博弈模型，分析了影響企業(yè)行為的因素?；趯@些影響因素的分析，引入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)治理機制，并運用數(shù)值模擬驗證了治理機制的作用機理，以期推動商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 核心企業(yè) 合作企業(yè) 演化博弈 治理機制

引言

隨著顧客需求的多樣化和個性化，單個企業(yè)已經(jīng)無法獨立承擔(dān)顧客價值創(chuàng)造活動，眾多企業(yè)或產(chǎn)業(yè)開始滲透和重組，聯(lián)結(jié)成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成了一種價值共享平臺網(wǎng)絡(luò)。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，成員企業(yè)之間通過合作共同進行價值創(chuàng)造，能夠減少企業(yè)之間的交易成本，實現(xiàn)單個企業(yè)難以創(chuàng)造出的價值，并達到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還為成員企業(yè)提供了資源共享、風(fēng)險共擔(dān)的機會，各主體之間的價值創(chuàng)造和價值共享，也能夠提升生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。

然而，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的個體，在享受系統(tǒng)所提供的各種優(yōu)勢時，也承擔(dān)著機會主義風(fēng)險。隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中成員企業(yè)合作的深入，資產(chǎn)專用性程度也隨之增強，擁有信息優(yōu)勢的企業(yè)處于討價還價的主動地位，可能會對其它企業(yè)采取“敲竹杠”行為。由于信息的不對稱，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的一些企業(yè)還可能在合作過程中隱瞞信息或發(fā)布虛假信息，甚至為了謀取私利而單方面違約，為合作企業(yè)造成重大損失。因此，采取適當?shù)拇胧┘s束這些機會主義行為，對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行有效的治理十分必要。

國內(nèi)外研究綜述

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念是由Moore（1993）首次提出的，他將生態(tài)學(xué)理論應(yīng)用到企業(yè)組織領(lǐng)域，形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種由眾多結(jié)點組成的網(wǎng)絡(luò)組織，其中結(jié)點企業(yè)為顧客創(chuàng)造所需求的價值，并通過有效的競合機制，實現(xiàn)系統(tǒng)的整體價值。Peltoniemi（2006）將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為企業(yè)之間或者是企業(yè)與高校、政府部門、研究院所等建立起的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。Garnsey和Leong（2008）認為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)進行價值創(chuàng)造所關(guān)聯(lián)的組織和資源構(gòu)成的直接交易環(huán)境。歐陽泉（2012）認為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅是多元主體構(gòu)成的經(jīng)濟聯(lián)合體，還與資源、環(huán)境密不可分。周芳認為（2016）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個包含多個子系統(tǒng)的開放、互動、復(fù)雜的適應(yīng)系統(tǒng)。

最初有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究主要集中在概念界定和特征分析上，隨后商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的企業(yè)角色和戰(zhàn)略研究成為學(xué)者們關(guān)注的焦點。企業(yè)是價值創(chuàng)造的主體，其價值創(chuàng)造模式對生態(tài)系統(tǒng)的演化和發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。Iansiti和Levin（2004）從網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜程度和創(chuàng)新動態(tài)性兩個維度將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)角色分為利基型、商品型、核心和支配型。Kim等（2010）認為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中并不存在真正的核心企業(yè)，而是由一個或幾個企業(yè)構(gòu)成系統(tǒng)的核心企業(yè)組成。李強，揭筱紋（2012）基于價值屬性以及組織聯(lián)結(jié)屬性，將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的結(jié)點企業(yè)分為價值依附性、價值平衡型等五種不同類型。

然而，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)角色與戰(zhàn)略定位理論大多只是從單一方面（企業(yè)角色或戰(zhàn)略方面）進行研究，雖然一些研究已經(jīng)開始試圖將兩者結(jié)合起來，卻也僅僅是從理論上進行闡述，沒有運用實證或模型對其內(nèi)在機理具體說明。因此，本文選取了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)及與之合作的關(guān)聯(lián)企業(yè)作為研究對象，以兩類企業(yè)的價值創(chuàng)造形式為博弈行為，構(gòu)建了兩者之間的演化博弈模型，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生機會主義行為的原因提出了相應(yīng)的治理機制。

演化博弈模型構(gòu)建

（一）模型假設(shè)

假設(shè)1：在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值創(chuàng)造過程中，主要涉及兩類企業(yè)，分別為核心企業(yè)和合作企業(yè)，雙方都是有限理性的主體且需要博弈多次。雙方可供選擇的策略集均為{共享，不共享}。

假設(shè)2：當核心企業(yè)和合作企業(yè)都不進行價值共享時，雙方均無法獲得超額價值。當雙方達成共識，愿意進行共享時，獲得的總超額價值為ΔV，兩類企業(yè)按α和1-α的比例分配。