嚴小瓊

摘要：醫(yī)院要想在這個競爭激烈的行業(yè)中站穩(wěn)腳步，就需要加強對其財務(wù)管理的管理，只有這樣才能促進醫(yī)院快速發(fā)展。但是我國醫(yī)院在發(fā)展過程中，還沒有一項健全的醫(yī)療財務(wù)管理制度導(dǎo)致醫(yī)院中的資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象，不能被合理利用，從而降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。基于此，本文對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題進行了簡單的分析，并根據(jù)醫(yī)療財務(wù)管理現(xiàn)狀制定了對應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；存在的問題；解決對策

醫(yī)院是一個較為特殊的社會公益性單位，對社會、人們承載著救死扶傷的責任。隨著社會不斷的發(fā)展，醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)變成了一個經(jīng)營性質(zhì)的醫(yī)院，醫(yī)院為了更好跟上社會發(fā)展的腳步，就需要重視對醫(yī)院的財務(wù)管理。但是醫(yī)院在實際發(fā)展中，其運營環(huán)境與現(xiàn)有的醫(yī)療體系之間存在著很大的差距，這在一定程度上阻礙了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。要做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作就需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定全新的財務(wù)管理制度，只有這樣才能保證醫(yī)院中各項工作可以順利進行下去。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

醫(yī)院在運行過程中，人們只看到了醫(yī)生的工作情況，只關(guān)注這些醫(yī)生的門診量和就診率如何，根本沒有看到醫(yī)院的經(jīng)濟效益，久而久之就會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度被忽視。醫(yī)院在發(fā)展時沒有完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，就不知道日常所花費的資金用在什么地方，使醫(yī)院的財務(wù)資金沒有被合理利用，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)費管理漏洞、醫(yī)療經(jīng)費被浪費等現(xiàn)象。這些問題都會直接阻礙醫(yī)院的發(fā)展，只有建立完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度才能保證財務(wù)經(jīng)費合理利用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展。

（二）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識不強

有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門沒有較強的財務(wù)管理意識，常常會忽略醫(yī)院各方面的財務(wù)問題。由于醫(yī)院財務(wù)工作任務(wù)量較大、工作專業(yè)性較強，因此，一些醫(yī)院只重視對財務(wù)人才方面培養(yǎng)，從而忽視了對管理人員的培養(yǎng)，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能順利進行下去。另外，醫(yī)療只注重醫(yī)療人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員沒有不了解現(xiàn)有的會計理論與體系，使財務(wù)管理部門的整體跟不上社會發(fā)展的腳步。

（三）醫(yī)院資金利用率較低，財產(chǎn)物質(zhì)控制薄弱

醫(yī)院的主要資金都花費在醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療用品購買中，這些物品在購買之后常常是擱置在一邊不使用，從而導(dǎo)致醫(yī)院的資金不能正常運轉(zhuǎn)。要想解決這一問題，醫(yī)院就需要提高資金的使用率，并由財務(wù)管理部門將每一筆資金記錄下來，只有這樣才能增強醫(yī)院資產(chǎn)的控制，保證醫(yī)院資金可以正常運行。

二、解決醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題的對策

醫(yī)院是一種特殊的公益單位，在社會中有著非常高的地位。隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平逐漸提高，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈，一些私人醫(yī)院、醫(yī)院醫(yī)院、國營醫(yī)院、合資醫(yī)院等慢慢的出現(xiàn)在人們的嚴重，這在一定程度上顯示了我國醫(yī)院由最開始的管理型機構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營型機構(gòu)。而財務(wù)管理醫(yī)院管理中的重要組成部分與醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的關(guān)系。

（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標科學(xué)定位

醫(yī)院要想跟上社會發(fā)展的腳步，就需要了解人民群眾的需求，并為其指定一個科學(xué)、合理、有效的醫(yī)療體系，并做到“以病人中心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，只有這樣才能提高醫(yī)院在人民群眾心中的地位，實現(xiàn)醫(yī)院的非經(jīng)營性與公益性。另外，醫(yī)院還需要為工作人員制定屬于他們自己的懲罰制度，從而激發(fā)工作人員對工作的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。

我國醫(yī)療部門也應(yīng)該根據(jù)人民的收入情況制定合理的收費標準，保證所有的人民群眾都看得起病，治得起病。所以，我國各醫(yī)院在發(fā)展過程中需要將現(xiàn)有的財務(wù)管理進行合理科學(xué)、定位。

（二）重視運營風(fēng)險分析

醫(yī)院應(yīng)該按照國家的指定標準制定對應(yīng)的財務(wù)管理制度，并做好運行風(fēng)險的防治和分析工作，做到防患于未然。我國都知道各行各業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨著大大小小的運營風(fēng)險，這對于醫(yī)院來說也不例外，這些風(fēng)險是無法預(yù)測，難以控制的，對醫(yī)院的發(fā)展來說造成了很大的影響。只有做好醫(yī)院運營風(fēng)險的分析工作才能及時的對這些風(fēng)險進行控制，減少醫(yī)院的經(jīng)濟損失，從而保證醫(yī)院可以健康的發(fā)展下去。

（三）完善管理體系和成本核算體系

醫(yī)院管理人員應(yīng)該重視對管理體系的完善，只有這樣才能激發(fā)職工工作積極性，提高工作效率與質(zhì)量。同時，醫(yī)療人員在工作過程中還可以發(fā)掘自己的潛能，做好自己的本職工作，更好的為人民服務(wù)。醫(yī)院還可完善財務(wù)的預(yù)算管理體系，做到在適當?shù)臅r期購買適當?shù)尼t(yī)療物品、醫(yī)療器材等并保證每一筆資自資金都被合理利用。另外，醫(yī)院還應(yīng)該制定一系列的財務(wù)、薪酬、績效考核制度，加強對醫(yī)療人員的管理。只有這樣才能從根本做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

三、總結(jié)

醫(yī)院在發(fā)展過程中應(yīng)該跟上社會發(fā)展的腳步，并將現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善、創(chuàng)新，找出其中的問題制定有效的解決對策，只有這樣才能促進醫(yī)院快速發(fā)展。

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（作者單位：西安市第四醫(yī)院）