朱海榮

摘要：在高校財務管理中，運用正確的方法對于保障財務的安全、提升財務運用的質(zhì)量與效率具有重要的作用。而借鑒企業(yè)財務管理中的財務控制方法對于促進高校的財務管理具有重要的借鑒作用。本文主要就財務控制方法的理論知識以及財務控制方法在高校財務管理中具體應用措施進行論述。

關鍵詞：財務控制方法；高校財務管理；理論知識；應用策略

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

引言

在企業(yè)的財務管理中，財務控制方法對于企業(yè)的日常財務活動、日常現(xiàn)金、資金的運用程序與方法進行著非常重要的指導性管理，對于保障企業(yè)的財務安全與財務的質(zhì)量以及為企業(yè)做出重要、準確的經(jīng)營決策提供了重要的參考依據(jù)。這種行之有效的財務管理方式同樣適用于高校的財務管理中，對于高校的教學資金籌集、增強高校財務資金的質(zhì)量與效率等方面都發(fā)揮著重要的作用。因此，我們需要對于財務控制方法的相關理論以及其在高校財務管理中具體的應用策略進行認真、科學的研究，以便于高校在未來的教學與科研發(fā)展中可以應用到這些行之有效的策略、促進高校教育事業(yè)的全面進步，能夠培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才、推動經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步。

一、財務控制方法相關的理論

1.概念

財務控制方法指的是通過多種的方式對于相關企業(yè)以及其它組織的財務管理工作進行有效地控制，保障其財務管理工作的質(zhì)量與效率，促進其財務的安全與健康發(fā)展。

2.主要構(gòu)成部分

財務控制方法主要有以下幾個方面構(gòu)成，制度控制法、定額控制法、計劃控制法、目標控制法、責任控制法、內(nèi)部牽制法。這些具體方法的有效運用可以使企業(yè)或者是其它的組織按照國家的相關法律法規(guī)以及企業(yè)或者是其它組織內(nèi)部制定的管理規(guī)章條例對于財務的收支、財務管理的程序、財務管理的具體方式等工作進行嚴格的約束性管理，促進財務管理工作的發(fā)展與進步，保障企業(yè)以及其它組織的財務安全，為它們未來的發(fā)展決策提供重要的參考[1]。

二、財務控制方法在高校財務管理中具體的應用策略

1.籌資活動的財務控制

在高校的生存與發(fā)展中，對于教學資金以及相關的學校建設資金進行有效的籌集工作，對于學校正常的發(fā)展與相關工作的開展具有十分重要的意義。但是，對于籌集到的資金進行科學有效的管理對于保障學校的財務管理安全以及相關資金運用效率的提升非常重要。其具體來講可以通過以下幾個方面的工作來進行。第一，高校需要依據(jù)辦學的規(guī)模、社會的影響力、資產(chǎn)的狀況，對于籌集到的各種資金、比如：財政的撥款、企業(yè)的捐贈、社會的捐贈、從銀行中進行的貸款等等進行分別性的控制管理，對于學校各個部門的資金使用情況等制定出嚴格的預算、并且進行相關的監(jiān)督管理工作。第二，對于籌集資金的數(shù)量進行嚴格的控制。比如：不同的高校因為辦學規(guī)模、師資力量、辦學的側(cè)重點等問題具有很大的不同，因此導致了籌集資金的數(shù)量也會有很大的不同。因此，需要學校的財務管理部門對于相關資金的籌集數(shù)量具有明確的控制預算，嚴格的按照預算進行控制管理。第三，對于籌資的結(jié)構(gòu)與時間進行嚴格控制，保障高校的財務管理工作具有很高的效率。比如：尋求籌資結(jié)構(gòu)的平衡、對于向銀行進行籌集資金的情況進行重點的風險評估，避免因為風險的增大而影響到學校教學與科研工作的順利開展[2]。

2.資金投放活動的財務控制

所謂對于高校財務資金投放活動的控制就是運用科學有效的方式對于學校的籌集資金進行管理，使其最大限度的投入到學校的教學、科研、管理工作中，維護高校財務資金的質(zhì)量，為保障學校各項工作的全面發(fā)展做出貢獻。為此，我們可以從四個方面進行相關的工作，促進高校財務資金投放活動的有效控制。第一，對于資金需求的有效預算控制。高校需要對于本校的辦學條件、辦學規(guī)模、基本運行情況、未來的發(fā)展規(guī)劃等進行全面的調(diào)查與評估，從而確定學校的各個部門對于資金的實際需求情況，并且以此來制定出具體的資金需求預算，根據(jù)相關的統(tǒng)計按照預算進行嚴格的執(zhí)行。第二，對于資金的投放決策進行科學控制，確定各個部門對需資金需求的可行性與可信性，對于資金的投放方式與投放重點進行嚴格把握。第三，對于資金的投放規(guī)模進行有效控制，保障現(xiàn)有的資金逐步的投入到相關的教學與科研工作中。第四，對于資金的投放結(jié)構(gòu)進行嚴格控制，促進資金投放結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、避免資金投放過程中資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

3.內(nèi)部分配活動的財務控制

進行內(nèi)部分配活動的財務控制是財務控制方法在高校財務管理中有效運用的又一種方式。對于高校各個部門的財務分配方式來講，需要嚴格的按照其對于學校發(fā)展所起作用的大小來進行，而不應該按照企業(yè)進行財務分配的方式來進行。因為，兩者之間無論是性質(zhì)、運行方式、在市場經(jīng)濟中所承擔的責任都是不一樣的[4]。所以，第一，運用比率控制與區(qū)域控制的方式進行嚴格財務控制，促進高校內(nèi)部各部門之間財務資金分配的科學性與公平性，有利于團結(jié)與安定氛圍的形成。第二，在高校中對于財務的控制分配需要有效地保障高校資產(chǎn)的保值與增值，避免學校有限資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。第三，促使高校教職員工的收益與高校留存利益之間的平衡，促進高校教學事業(yè)與科研事業(yè)的全面發(fā)展[5]。

三、結(jié)論

對于財務控制方法在高校財務管理中運用問題的科學研究，有利于高校充分的運用這些優(yōu)秀的研究成果、促進高校財務資金管理工作質(zhì)量與效率的提高，可以在最大限度上規(guī)避財務管理的風險、為高校未來的教學與科學研究工作的展開與發(fā)展提供重要的保障。

參考文獻：

[1]蔡雪輝.內(nèi)部控制視角下高校財務管理探究[J].南京審計學院學報，2013（3）：104-110.

[2]周佳.財務控制方法在高校財務管理中的運用[J].重慶交通大學學報：社會科學版，2008（1）：142-144.

[3]魏佳.信息一體化背景下高校財務管理模式研究[D].東北師范大學，2013.

[4]黃韜.高校財務管理內(nèi)部控制的探討[J].中央財經(jīng)大學學報，2015，S2：55-62.

[5]李樹坤.高校財務管理中財務控制方法的運用分析[J].經(jīng)濟師，2016（5）：103-104.