華強(qiáng)

摘要：企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理必須包括很多方面的內(nèi)容，然而我國許許多多的企業(yè)在度過了早時(shí)期的快速增長期之后，大多數(shù)企業(yè)陷入了增長停滯的泥沼，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)。家族化弊端、缺少高素質(zhì)人員、融資渠道較窄等問題嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的發(fā)展與壯大。政府在財(cái)政方面的補(bǔ)貼及政策性幫助、政府在財(cái)政方面的補(bǔ)貼及政策性幫助等對(duì)策就顯的必不可少。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理一直占有著這非常重要的地位。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理也日益重視起來了。企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面存在著企業(yè)本身在發(fā)展的過程中與當(dāng)時(shí)的我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不匹配不適應(yīng)的情況，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的殘酷現(xiàn)實(shí)中，感到企業(yè)遭遇到了強(qiáng)大的困難。分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)運(yùn)行中存在了哪些問題，促進(jìn)我國企業(yè)的改革與發(fā)展迫在眉睫。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。企業(yè)搞好財(cái)務(wù)的管理，資金的運(yùn)作組織好，要知道財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理。包括了方方面面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等等。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密結(jié)合的，它們?cè)诠芾碇芯哂懈髯缘奶攸c(diǎn)。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，沒有進(jìn)行核心地位的突出，在管理思想上還是采取傳統(tǒng)的管理方式，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的管理與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)方面的管理相同，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的獨(dú)特的作用；另外，企業(yè)由于市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)和環(huán)境變化的影響，由于國家政府的政策導(dǎo)致企業(yè)間的不平等的競(jìng)爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響財(cái)務(wù)管理等等。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有一定程度的影響。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

我國企業(yè)在目前的財(cái)務(wù)管理過程中，大多采用的是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合的管理。在很多的企業(yè)中經(jīng)營的人也是企業(yè)所有的人 所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利不受約束。財(cái)務(wù)管理的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都缺乏，這些都必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理觀念的落后，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)管理者之間越權(quán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)管理的混亂。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前我國企業(yè)采用的大多數(shù)都是粗放型的財(cái)務(wù)管理制度，這種粗放型的財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)就是沒有規(guī)律性也沒有約束力，在財(cái)務(wù)管理的具體工作中隨意性的幾率比較大，根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活的改變財(cái)務(wù)管理的方式。實(shí)際上實(shí)際上這種粗放型的財(cái)務(wù)管理方式比較容易使企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得不到完善，具體的操作規(guī)范得不到很好的落實(shí)，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，如會(huì)計(jì)舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行和長期發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、籌資等。在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。而企業(yè)普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的缺點(diǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值動(dòng)。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有：缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、自控和調(diào)節(jié)能力，財(cái)務(wù)管理的危機(jī)一旦出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)措手不及，來不及應(yīng)對(duì)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)部的一些因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如重大投資失敗、關(guān)鍵訴訟失敗、企業(yè)重大管理決策的調(diào)整等都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過程可劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)中不同層次、不同部門面臨的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和種類可能存在顯著的差別可分為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和部門性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何成功企業(yè)的發(fā)展，必然要經(jīng)歷利潤管理、業(yè)績管理、價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)不同的發(fā)展階段，而風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的最高境界。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)組成的，其核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度

企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，制度里應(yīng)該規(guī)定好每個(gè)職工必須做什么、在什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及在什么情況下不能做。每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都應(yīng)該清楚，管理制度要求企業(yè)員工人人都要遵守。通過實(shí)施這些制度，提高了企業(yè)管理整體水平。

財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)具體可行，企業(yè)從社會(huì)上聘請(qǐng)專職或兼職會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè)會(huì)計(jì)核算流于粗放無法有效地開展財(cái)務(wù)管理這在一定程度上難以保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

采用多種融資方法，拓展融資渠道。擴(kuò)大信貸比重，提高間接融資能力，貸款、證券市場(chǎng)直接融資、借貸、找合作伙伴入股稀釋股份，向員工配股發(fā)售企業(yè)股份融資等內(nèi)部融資。增強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的信用貸款，提高企業(yè)主融資整合能力。進(jìn)行企業(yè)流程重組，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)成本，盡量做到企業(yè)節(jié)儉，可以用更少的錢達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。企業(yè)從應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、擴(kuò)大資金來源，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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