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        企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對(duì)策

        2017-03-08 23:00:59郭毅云
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年31期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算問題

        郭毅云

        摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越發(fā)突出。加強(qiáng)企業(yè)管理就必須做好會(huì)計(jì)核算工作。但實(shí)際工作中,企業(yè)會(huì)計(jì)核算也突顯出一些問題,嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要作用,并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,以期對(duì)實(shí)踐有所幫助。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;會(huì)計(jì)核算;問題;對(duì)策

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)031-000-01

        一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要作用

        一方面,會(huì)計(jì)核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。高效率的會(huì)計(jì)核算工作能夠如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入等經(jīng)營(yíng)情況,在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展,通過前后期會(huì)計(jì)信息的比較,可以有效監(jiān)督相關(guān)人員的崗位履職情況,避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。另一方面,會(huì)計(jì)核算為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)能夠如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,為財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),有助于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)分析工作,更好地指導(dǎo)籌資、投資等管理活動(dòng)。此外,會(huì)計(jì)核算為企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供保障,也為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理,能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的推進(jìn)提供良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境,順利地將各部門預(yù)算納入到企業(yè)整體預(yù)算之中,有助于管理者充分考慮成本費(fèi)用、產(chǎn)銷情況、利潤(rùn)水平等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),為其做出科學(xué)決策提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

        二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)存問題分析

        1.影響會(huì)計(jì)核算的因素較多

        實(shí)際工作中,影響會(huì)計(jì)核算的因素較多,使得會(huì)計(jì)核算工作不能在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境中進(jìn)行,因而難以保證會(huì)計(jì)資料的完整性,以及會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。主要表現(xiàn)為:一是會(huì)計(jì)核算受業(yè)務(wù)部門績(jī)效考評(píng)等因素的影響,在核算科目的使用上不規(guī)范,難以如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二是企業(yè)管理層對(duì)于受托責(zé)任履職情況、對(duì)外信息披露等因素的考慮,通過授意而非授權(quán)的方式,誘使會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理上做手腳,進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

        2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度尚不健全

        盡管企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)會(huì)計(jì)核算管理提出了要求,并作出了規(guī)范性的指導(dǎo),但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)核算制度,表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策不清晰、不細(xì)化,會(huì)計(jì)管理分析制度不健全,以及會(huì)計(jì)核算報(bào)告模式不固定等。另外,一些企業(yè)沒有形成會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制,使得會(huì)計(jì)核算人員自由發(fā)揮的空間較大,在缺乏必要的制度約束下,很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員徇私舞弊,不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

        3.會(huì)計(jì)核算管理理念落后,相關(guān)人員素質(zhì)不高

        我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚,會(huì)計(jì)核算管理方面相對(duì)落后,相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高,這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。有的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算管理就是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,以會(huì)計(jì)信息的記錄與管理,而忽視了對(duì)核算制度、核算流程、核算人員等的管理,以及不同會(huì)計(jì)期間核算政策等的比較,也未能將會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。因此,不利于企業(yè)整體管理水平的提升,一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        4.企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化程度不高

        目前,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng),但系統(tǒng)建設(shè)較為落后,難以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)的需要。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬,會(huì)計(jì)核算涉及信息量明顯增多,會(huì)計(jì)管理要求也不斷提升,而現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會(huì)計(jì)信息,這不利于會(huì)計(jì)核算管理水平的提升,更難言其為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。此外,有的中小企業(yè)仍然采用人工會(huì)計(jì)核算的方式,會(huì)計(jì)管理效率低下。

        三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策建議

        1.確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性

        要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,就必須確保會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。首先,應(yīng)在企業(yè)管理制度中明確會(huì)計(jì)核算部門的獨(dú)立性,并明確其他部門禁止干預(yù)會(huì)計(jì)核算工作,以及違規(guī)時(shí)受到的處罰。同時(shí),要確保會(huì)計(jì)管理部門中不相容崗位相互分離,明確會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé),確保會(huì)計(jì)核算的有效性。其次,做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,改變單一的績(jī)效考評(píng)方法,從而減少業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響,促使會(huì)計(jì)核算如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最后,改變管理層的業(yè)績(jī)觀,使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,努力改善經(jīng)營(yíng)狀況,而減少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的干預(yù)。

        2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

        企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)核算制度,完善會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)應(yīng)緊跟相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化,不斷完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度體系。一是要在制度中明確會(huì)計(jì)核算政策,盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等,為做好會(huì)計(jì)核算管理奠定基礎(chǔ)。二是要完善會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、辦法。例如:通過會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)崗位分工及管理辦法、新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法等的制定和完善,指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。此外,要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,制定具體的監(jiān)督措施,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全程監(jiān)控,從而約束會(huì)計(jì)核算人員的行為。

        3.提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì),更新會(huì)計(jì)管理觀念

        提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì),是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度,以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的重要保障。一方面,要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高其職業(yè)道德水平。通過新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)政策變更的學(xué)習(xí)等,使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度,做到有章可循、有據(jù)可依。另一方面,要更新會(huì)計(jì)管理理念。不僅要提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視程度,還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會(huì)計(jì)管理之中,始終將會(huì)計(jì)核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,并將會(huì)計(jì)核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。

        4.加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

        企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息采集、加工、分析的能力,為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。除了常用的會(huì)計(jì)核算軟件和系統(tǒng)外,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要,積極引入會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng),在滿足會(huì)計(jì)核算管理的基礎(chǔ)上,更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務(wù)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,提高數(shù)據(jù)采集、加工分析的綜合能力,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,進(jìn)而有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理能力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙蓮鴻.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及完善[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012(5).

        [2]莫筱宏.企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(13).

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