郭毅云

摘要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對社會發(fā)展的貢獻越發(fā)突出。加強企業(yè)管理就必須做好會計核算工作。但實際工作中，企業(yè)會計核算也突顯出一些問題，嚴重影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。本文闡述了企業(yè)會計核算管理的重要作用，并針對存在的問題提出了相應的對策建議，以期對實踐有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理；會計核算；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、企業(yè)會計核算管理的重要作用

一方面，會計核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。會計核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)之一。高效率的會計核算工作能夠如實反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入等經(jīng)營情況，在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，通過前后期會計信息的比較，可以有效監(jiān)督相關人員的崗位履職情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。另一方面，會計核算為提高企業(yè)財務管理效率奠定基礎。準確的的會計核算數(shù)據(jù)能夠如實反映企業(yè)的財務狀況，為財務人員編制財務報表提供基礎數(shù)據(jù)，有助于財務管理人員做好財務分析工作，更好地指導籌資、投資等管理活動。此外，會計核算為企業(yè)全面預算管理的實施提供保障，也為管理者科學決策提供依據(jù)。加強會計核算管理，能夠為全面預算管理的推進提供良好的會計內(nèi)部環(huán)境，順利地將各部門預算納入到企業(yè)整體預算之中，有助于管理者充分考慮成本費用、產(chǎn)銷情況、利潤水平等各項財務指標，為其做出科學決策提供理論和現(xiàn)實依據(jù)。

二、企業(yè)會計核算管理現(xiàn)存問題分析

1.影響會計核算的因素較多

實際工作中，影響會計核算的因素較多，使得會計核算工作不能在一個相對獨立的環(huán)境中進行，因而難以保證會計資料的完整性，以及會計核算的真實性。主要表現(xiàn)為：一是會計核算受業(yè)務部門績效考評等因素的影響，在核算科目的使用上不規(guī)范，難以如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。二是企業(yè)管理層對于受托責任履職情況、對外信息披露等因素的考慮，通過授意而非授權的方式，誘使會計人員在賬務處理上做手腳，進而嚴重影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。

2.企業(yè)會計核算制度尚不健全

盡管企業(yè)會計準則等對會計核算管理提出了要求，并作出了規(guī)范性的指導，但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營管理的會計核算制度，表現(xiàn)為企業(yè)會計核算政策不清晰、不細化，會計管理分析制度不健全，以及會計核算報告模式不固定等。另外，一些企業(yè)沒有形成會計核算監(jiān)督機制，使得會計核算人員自由發(fā)揮的空間較大，在缺乏必要的制度約束下，很容易導致會計人員徇私舞弊，不利于企業(yè)會計管理水平的提高。

3.會計核算管理理念落后，相關人員素質(zhì)不高

我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，會計核算管理方面相對落后，相關人員綜合素質(zhì)不高，這不利于企業(yè)會計核算質(zhì)量的提高。有的管理者認為會計核算管理就是對會計憑證、會計賬簿，以會計信息的記錄與管理，而忽視了對核算制度、核算流程、核算人員等的管理，以及不同會計期間核算政策等的比較，也未能將會計核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理當中。因此，不利于企業(yè)整體管理水平的提升，一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.企業(yè)會計管理信息化程度不高

目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會計核算管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設較為落后，難以滿足企業(yè)會計管理等內(nèi)部管理活動的需要。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓寬，會計核算涉及信息量明顯增多，會計管理要求也不斷提升，而現(xiàn)有的會計管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會計信息，這不利于會計核算管理水平的提升，更難言其為企業(yè)管理者科學決策提供依據(jù)。此外，有的中小企業(yè)仍然采用人工會計核算的方式，會計管理效率低下。

三、加強企業(yè)會計核算管理的對策建議

1.確保企業(yè)會計核算的獨立性

要提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，就必須確保會計核算的獨立性。首先，應在企業(yè)管理制度中明確會計核算部門的獨立性，并明確其他部門禁止干預會計核算工作，以及違規(guī)時受到的處罰。同時，要確保會計管理部門中不相容崗位相互分離，明確會計核算人員的職責，確保會計核算的有效性。其次，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，改變單一的績效考評方法，從而減少業(yè)務部門對會計核算的影響，促使會計核算如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。最后，改變管理層的業(yè)績觀，使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營管理，努力改善經(jīng)營狀況，而減少對企業(yè)會計核算的干預。

2.建立健全企業(yè)會計核算制度

企業(yè)要建立健全會計核算制度，完善會計核算體系。企業(yè)應緊跟相關會計法規(guī)、最新會計準則的變化，不斷完善適應市場經(jīng)濟及自身經(jīng)營發(fā)展的會計核算制度體系。一是要在制度中明確會計核算政策，盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等，為做好會計核算管理奠定基礎。二是要完善會計核算相關制度、辦法。例如：通過會計檔案管理辦法、會計崗位分工及管理辦法、新業(yè)務會計核算辦法等的制定和完善，指導會計核算人員更好地完成企業(yè)會計核算工作。此外，要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機制，制定具體的監(jiān)督措施，對企業(yè)會計核算進行全程監(jiān)控，從而約束會計核算人員的行為。

3.提高會計核算人員素質(zhì)，更新會計管理觀念

提高會計核算人員綜合素質(zhì)，是貫徹落實會計核算制度，以及加強會計核算管理的重要保障。一方面，要加強對會計核算人員的專業(yè)知識培訓，提高其職業(yè)道德水平。通過新業(yè)務會計核算辦法的培訓、會計政策變更的學習等，使其嚴格執(zhí)行會計核算相關制度，做到有章可循、有據(jù)可依。另一方面，要更新會計管理理念。不僅要提高管理者對會計核算管理的重視程度，還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會計管理之中，始終將會計核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，并將會計核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。

4.加快企業(yè)會計管理信息系統(tǒng)建設

企業(yè)應加快會計管理信息系統(tǒng)建設，提高會計信息采集、加工、分析的能力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎。除了常用的會計核算軟件和系統(tǒng)外，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需要，積極引入會計管理信息系統(tǒng)，在滿足會計核算管理的基礎上，更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務。同時，企業(yè)應當將生產(chǎn)、銷售等業(yè)務信息系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)有機結(jié)合，提高數(shù)據(jù)采集、加工分析的綜合能力，使得企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠形成一個統(tǒng)一的整體，進而有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理能力。

參考文獻：

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