趙慧媛

【摘要】清單管理與跨級(jí)管理體系之間的融合，是對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的一種可行措施。在對(duì)二者之間的相關(guān)問題進(jìn)行探究的過程中。筆者主要對(duì)清單管理與會(huì)計(jì)管理體系之間的融合的優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用環(huán)境和二者之間在融合過程中的注意事項(xiàng)等問題進(jìn)行了探究。在對(duì)這些問題進(jìn)行探究的過程中，筆者認(rèn)為，在對(duì)清單管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用的過程中，經(jīng)理人自身權(quán)利的發(fā)揮，是二者在融合過程中不可忽視的一個(gè)問題。

【關(guān)鍵詞】清單管理 會(huì)計(jì)管理體系 實(shí)踐研究

從我國(guó)的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個(gè)較為重要的問題。在對(duì)會(huì)計(jì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化的過程中，建立在清單管理基礎(chǔ)上的管理機(jī)制的應(yīng)用，成為了國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整的重要措施。在企業(yè)管理領(lǐng)域，清單管理工作可以被看做是與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、管理工作和支持性保障工作有關(guān)的一種管理控制體制。它可以通過對(duì)表單進(jìn)行引用的方式，對(duì)企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行優(yōu)化。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，清單管理機(jī)制作用于這一體系之中的做法，也可以讓企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理機(jī)制得到一定程度的優(yōu)化。

一、清單管理嵌入會(huì)計(jì)體系中的優(yōu)勢(shì)

（一）清單管理嵌入會(huì)計(jì)管理體系的必要性

在對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行探究的過程中，清單管理與管理會(huì)計(jì)工作之間存在的聯(lián)系性，是讓這一措施在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作中得到應(yīng)用的一種前提條件，在對(duì)二者之間的融合應(yīng)用問題進(jìn)行探究的過程中，我們首先可以對(duì)清單管理融入會(huì)計(jì)管理體系的必要性問題進(jìn)行探究。在企業(yè)管理工作的開展過程中，戰(zhàn)略屬性和價(jià)值創(chuàng)造性這兩種因素是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作中表現(xiàn)出來的主要特征。針對(duì)清單管理工作所表現(xiàn)出來的執(zhí)行性和預(yù)見性，二者之間的融合，可以讓企業(yè)更好的對(duì)未來發(fā)展過程中所要面臨的環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對(duì)。因此，清單管理與會(huì)計(jì)管理體系之間的融合，是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施。

（二）清單管理在會(huì)計(jì)管理體系中的可行性

在對(duì)這一機(jī)制在會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中的可行性進(jìn)行分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，從清單管理的技術(shù)資源和組織方式來看，這一措施的應(yīng)用，可以讓企業(yè)管理人員的工作自主性得到有效的發(fā)揮。在管理人員的工作自主性有所提升的情況下，管理團(tuán)隊(duì)自身創(chuàng)新性的提升，可以讓企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)出一種高效率高水平的特點(diǎn)。因此，從清單管理機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的可行性來看，清單管理與會(huì)計(jì)管理體系的綜合應(yīng)用，對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

二、清單管理在會(huì)計(jì)管理體系的實(shí)踐分析

（一）清單管理機(jī)制的應(yīng)用環(huán)境

從清單管理機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用情況來看，不同企業(yè)在企業(yè)類型和自身發(fā)展環(huán)境中所面臨的差異，往往會(huì)讓這一機(jī)制在應(yīng)用過程中要適應(yīng)不同的應(yīng)用環(huán)境。在對(duì)清單管理和管理會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行融合的過程中，從企業(yè)自身實(shí)際入手，對(duì)管理體系的優(yōu)化，讓這一機(jī)制在企業(yè)管理工作中的有效性得以發(fā)揮的重要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理機(jī)制簡(jiǎn)單是我國(guó)國(guó)內(nèi)小型企業(yè)所表現(xiàn)出來的主要特點(diǎn)，在小型企業(yè)之中，依托管理人員的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的管理措施的正確應(yīng)用，完全可以讓企業(yè)處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)之中。但是在大型企業(yè)和一部分的中型企業(yè)之中，由于企業(yè)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)的管理機(jī)制需要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)領(lǐng)域都要有所涉及，這樣從清單管理機(jī)制的應(yīng)用環(huán)境來看，這一機(jī)制更能在大型企業(yè)和中型企業(yè)的管理工作中發(fā)揮自身的地位，因此，從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這一措施更適合在大型企業(yè)和中型企業(yè)中得到推廣。

（二）清單管理機(jī)制的路徑設(shè)計(jì)

在對(duì)清單管理機(jī)制的應(yīng)用路徑問題進(jìn)行探究的過程中，價(jià)值鏈模型的應(yīng)用，與之有關(guān)的設(shè)計(jì)路徑的優(yōu)化，具有一定的促進(jìn)作用。在對(duì)價(jià)值鏈模型進(jìn)行應(yīng)用的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)管理機(jī)制之間的關(guān)系，也是這一機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的一種影響因素。從清單管理機(jī)制的應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展所帶來的影響來看，這一措施的應(yīng)用，讓企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作表現(xiàn)出了全方位和多維度等多個(gè)特點(diǎn)。

三、清單管理在會(huì)計(jì)管理體系中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

（一）對(duì)清單管理的靈活性進(jìn)行強(qiáng)化

在對(duì)清單管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的影響進(jìn)行探究的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一機(jī)制給企業(yè)帶來的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的日常管理工作之中。從前文中的論述來看，它對(duì)企業(yè)在管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有著一定的促進(jìn)作用，但是從企業(yè)管理工作所面臨的實(shí)際情況來看，對(duì)清單管理體系的過于關(guān)注，也會(huì)給企業(yè)的自身發(fā)展，帶來一些較為不利的影響。在對(duì)清單管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用的過程中，一些企業(yè)會(huì)構(gòu)建一些過于細(xì)化的工作制度，在工作規(guī)章過于繁瑣的情況下，企業(yè)管理工作的復(fù)雜性的提升，可能會(huì)讓企業(yè)的管理成本有所增加，對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)清單管理工作的靈活性進(jìn)行強(qiáng)化。在構(gòu)建基于清單管理工作的管理體系的過程中，企業(yè)需要對(duì)基層員工給予足夠的關(guān)心，進(jìn)而對(duì)基層人員的工作效率進(jìn)行提升。

（二）對(duì)經(jīng)理人的主觀能力進(jìn)行充分的發(fā)揮

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，經(jīng)理人在企業(yè)管理工作中所發(fā)揮的作用也是不容忽視的。在企業(yè)管理工作的過程中，這一群體往往扮演著一種上傳下達(dá)的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，這一群體在日常工作中所發(fā)揮出的監(jiān)管作用，對(duì)企業(yè)管理決策的落實(shí)會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。在對(duì)清單管理進(jìn)行應(yīng)用的過程中，經(jīng)理人的工作積極性問題也是無法忽視的一個(gè)因素。在對(duì)這一問題進(jìn)行解決的過程中，對(duì)經(jīng)理人群體的管理裁量權(quán)的完善，可以讓一些突發(fā)事件得到有效的解決，兜底條款的建立，對(duì)經(jīng)理人創(chuàng)造能力的發(fā)揮，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)論

清單管理體系嵌入會(huì)計(jì)管理體系以后，對(duì)經(jīng)理人的主觀能力的發(fā)揮，會(huì)讓企業(yè)的自身管理效率得到有效的提升，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的實(shí)際情況，在二者相互融合的過程中，從企業(yè)自身實(shí)際入手對(duì)相關(guān)機(jī)制的優(yōu)化，也是企業(yè)需要注意的問題。

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