趙慧

摘要：我國(guó)地理環(huán)境賦予了我國(guó)盛產(chǎn)煤資源，針對(duì)煤礦的開(kāi)發(fā)利用少不了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。煤礦開(kāi)采地的礦山生產(chǎn)條件一般都比較復(fù)雜，環(huán)境惡劣，面對(duì)這種復(fù)雜惡劣的環(huán)境，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)機(jī)械和電氣設(shè)備有更高的要求，在設(shè)備的管理上也需要采取針對(duì)性的管理方式加強(qiáng)管理，本文將對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題作出分析，并針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施，通過(guò)針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，制定有效的管理措施，提高管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；存在的問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民日常的生活和生產(chǎn)中所需的煤炭量隨之增加，煤炭量的增加迫使煤炭企業(yè)提高煤炭開(kāi)采力度，以滿足人民生活和生產(chǎn)的需要。作為煤礦開(kāi)采中必備的機(jī)電設(shè)備，如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，確保煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今需要研究的課題。提高煤礦機(jī)電管理已成為提高煤礦安全生產(chǎn)所面臨的主要問(wèn)題。

2 煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

2.1煤礦行業(yè)專業(yè)人才稀缺，員工綜合素質(zhì)不高。煤礦的自然環(huán)境條件較差，工作環(huán)境灰塵較多，廠礦危險(xiǎn)系數(shù)大，造成具有專業(yè)機(jī)電技術(shù)的工人不愿意進(jìn)入煤礦開(kāi)采企業(yè)，因此，造成廠礦的專業(yè)技術(shù)工人較少，無(wú)法形成穩(wěn)固的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前，煤礦從事機(jī)電專業(yè)的員工大多是文化程度不高，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，無(wú)法與快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)，多數(shù)人沒(méi)有能力運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)輔助其工作。整體的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握度不高，造成管理團(tuán)隊(duì)也缺乏過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)支撐和現(xiàn)代化的管理手段。

2.2煤礦企業(yè)在員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上缺乏學(xué)習(xí)或者是未能達(dá)到理想效果。一方面，一些煤礦企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)不到位，沒(méi)有專門針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程，或者是培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，管理者沒(méi)有充分重視員工培訓(xùn)，員工則也以應(yīng)付差事的心態(tài)對(duì)待企業(yè)培訓(xùn)；另一方面，授課方式老套，年年唱老歌，沒(méi)有新穎的授課素材和授課方式造成員工學(xué)習(xí)疲勞，或者是所授課內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)、過(guò)時(shí)，造成培訓(xùn)的課程不適用。最后還有，一些煤礦企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)只是流于形式，沒(méi)有形成專業(yè)的管理模式，管理者急功近利，培訓(xùn)不到位就開(kāi)始上崗。

2.3煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不到位

煤礦內(nèi)工作內(nèi)容繁多，工種復(fù)雜，設(shè)備繁多，面對(duì)這種情況，需要形成專業(yè)的設(shè)備管理方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。目前，由于礦井內(nèi)交叉工作多，環(huán)境復(fù)雜，井礦內(nèi)設(shè)備管理不完善或者沒(méi)有專業(yè)的設(shè)備管理人員，另外一些設(shè)備管理員只注重升降機(jī)、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、皮帶運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的管理，卻忽視了流動(dòng)性的設(shè)備管理，造成礦井內(nèi)設(shè)備管理混亂或者不到位，隱患較多，事故頻發(fā)；一些煤礦企業(yè)的管理技術(shù)不到位，沒(méi)有形成專業(yè)的管理理念，針對(duì)一些基礎(chǔ)的管理還不到位，沒(méi)有形成設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備的標(biāo)注不清或不全等，針對(duì)設(shè)備沒(méi)有建立備案登記，技術(shù)圖紙不全，設(shè)備檔案資料管理沒(méi)有規(guī)范系統(tǒng)化。在針對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)上，由于一些員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)工作，在對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)上操作不當(dāng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備造成了損傷，從而加快了設(shè)備的老化程度。一些企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，而輕視長(zhǎng)期的效益，為節(jié)約生產(chǎn)成本，在機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面的資金投入不足，造成機(jī)電維護(hù)保養(yǎng)工作沒(méi)有做到位，從而制約了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2.4機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)察力度不到位

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察人員的監(jiān)察工作沒(méi)有做到位，沒(méi)能履行自己的職責(zé)。在監(jiān)察過(guò)程中，未能深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察設(shè)備的狀態(tài)，或者是出現(xiàn)在監(jiān)管和監(jiān)督方面流于形式，敷衍了事；另外，面對(duì)龐大的設(shè)備系統(tǒng)，監(jiān)管人員少，或者是專業(yè)技術(shù)不全面，造成一些設(shè)備沒(méi)能檢查到位。常用的類型檢查的安全檢查，監(jiān)督隨機(jī)性，不全面的，系統(tǒng)的檢查。煤礦機(jī)電的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)電氣安全檢查員有差距。目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也不詳細(xì)說(shuō)明，甚至有些標(biāo)準(zhǔn)本身不是很準(zhǔn)確，沒(méi)有清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)管力度的過(guò)程并不深，執(zhí)行力不強(qiáng)。

3 煤礦機(jī)電管理中相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

（1） 注重培養(yǎng)專業(yè)性人才，增強(qiáng)機(jī)電人員綜合素質(zhì)。機(jī)電人員的專業(yè)技術(shù)能力是否到位直接關(guān)系著機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全，因此其綜合素質(zhì)和技能是直接關(guān)系著煤礦的安全運(yùn)行的主要因素之一。必須通過(guò)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)授課，首先可采取定期的知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，另外可以舉行專業(yè)的機(jī)電設(shè)備操作競(jìng)賽，通過(guò)比賽來(lái)提高機(jī)電人員的學(xué)習(xí)積極性，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，提高員工福利待遇，給員工提供更多發(fā)展的平臺(tái)，這樣機(jī)電人員的積極性才會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)以真正實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高。

（2）建立專門的機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的使用。

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因此對(duì)于設(shè)備的使用及管理必然要做到規(guī)范，包括設(shè)備的選擇、安裝、調(diào)試運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及更新等。可建立專門的機(jī)電設(shè)備檔案，將有關(guān)于設(shè)備的數(shù)據(jù)、信息及資料等建立成冊(cè)。這不僅可讓管理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有個(gè)全面的掌握，而且也為后期的維護(hù)保養(yǎng)及更新提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)。另外要規(guī)范設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，制定相應(yīng)的規(guī)章制定及年度計(jì)劃，并監(jiān)督其落實(shí)。

（3）加強(qiáng)完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，提高設(shè)備管理監(jiān)察力度。首先要自查原有機(jī)制存在的不足和缺點(diǎn)，結(jié)合自身廠礦的實(shí)際特點(diǎn)和新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出相適應(yīng)自己廠礦的規(guī)章制度。通過(guò)設(shè)立專門的管理部門并配備專業(yè)的管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。明確劃分每個(gè)人的責(zé)任并加大考核力度，同時(shí)還要保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，制定出合理性、科學(xué)性的管理制度，做到專人專崗。

（4）注重設(shè)備維護(hù)與更新，提高設(shè)備管理水平。企業(yè)在針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和更新上要加大資金投入，通過(guò)引進(jìn)一些新的設(shè)備來(lái)慢慢提高整個(gè)煤礦的設(shè)備水平。根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)情況及需要，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備并及時(shí)更新企業(yè)一些落后的機(jī)電設(shè)備，比如耗能較高、磨損較大的一些設(shè)備要及時(shí)更新； 另外還要加大對(duì)設(shè)備維修及保養(yǎng)的資金，以使企業(yè)能夠及時(shí)解決設(shè)備安全問(wèn)題，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?nèi)粘：蜕钪袑?duì)煤炭的需求與日俱增。與日俱增的社會(huì)需求迫使大力開(kāi)發(fā)煤炭，我國(guó)的煤礦企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機(jī)電管理制度，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行管。本文分析了當(dāng)今煤礦行業(yè)存在的一系列問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，這對(duì)于提高和完善煤礦管理技術(shù)有很好的幫助，通過(guò)提高煤礦的管理技術(shù)不僅降低了煤礦井下的電氣和機(jī)械故障的發(fā)生，有效保證了煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且還降低了礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬新華，陳國(guó)強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].煤炭工程，2007，07：60-62.

[2]王健.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].科技風(fēng)，2016，11：65.

[3]武鵬飛.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].能源與節(jié)能，2016，09：32-33.

[4]白晶.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，36：108-109