王宗來

摘要：隨著近些年來建筑施工企業(yè)市場競爭壓力的不斷增加，目前提升企業(yè)成本控制能力、確保市場綜合競爭力也逐漸成為 各個企業(yè)優(yōu)先實現(xiàn)的管理目標。立足于建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，文章首先介紹了施工建筑的成本控制價值與重要性，其 次分析了施工建筑企業(yè)實施成本控制時存在的具體問題，最后則介紹了施工建筑企業(yè)實施成本控制創(chuàng)新管理的策略，以期能 夠提升企業(yè)成本控制整體水平，提升綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0225-01

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，目前施工企業(yè)的成本控制

水平也在不斷提升。高水平的成本控制不但能夠起到良好經(jīng)濟效益 的作用，同時也能夠幫助協(xié)調(diào)各方面的資源，從而實現(xiàn)多種資源的 協(xié)調(diào)利用，確保實現(xiàn)成本控制的作用與價值。為了進一步分析建筑 施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理的途徑，現(xiàn)就施工建筑企業(yè)成本控制的 主要作用介紹如下。

一、施工建筑企業(yè)成本控制的主要作用

1.施工建筑企業(yè)成本控制可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在施工建筑企業(yè)實施成本管理過程中，能夠有效降低材料成本

的支出，從而有效提升綜合經(jīng)濟效益。在大多數(shù)企業(yè)的成本控制環(huán) 節(jié)中，經(jīng)濟效益都是激勵工作熱情的主要牽引力，在適當?shù)膬?yōu)化成 本后，可以調(diào)動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作積極性，這對于提升企業(yè)綜合經(jīng)濟 效益也具有一定的幫助。除此之外，施工企業(yè)在進行成本控制時， 也必須完善風險管理與控制，這樣才能夠把成本控制在最合理的范 圍內(nèi)，所以成本控制對于企業(yè)提升風險抵抗能力，更平穩(wěn)的快速發(fā) 展也具有積極的幫助。

2.施工建筑企業(yè)實施成本控制能夠確保資源合理配置

施工建筑企業(yè)實施成本管理，能夠在客觀上確保資源的合理配

置，這得益于成本控制自身的特點與環(huán)節(jié)特征。實際上，成本控制 是涉及整個施工建設與管理全過程的管理活動，所以具有明顯的資 源控制與協(xié)調(diào)特征，必須多個部門協(xié)調(diào)工作才能夠最終實現(xiàn)資源配 置的目標。相應的，在成本控制活動順利完成時，各個部門的協(xié)調(diào) 能力也可以加強，提升了資源配置的效率，這對于行業(yè)發(fā)展也具有 積極的促進作用。

3.施工建筑企業(yè)實施成本控制是市場競爭充分的成果

施工建筑企業(yè)在實施成本控制與管理時，其目標是為了提升企

業(yè)的綜合競爭力，以此來在市場中獲取一席之地，提升經(jīng)濟效益與 社會效益。這樣一來，不同的企業(yè)就會不斷優(yōu)化自己的成本配置能 力，讓行業(yè)進入一些持續(xù)充分競爭的環(huán)境，這對于提升行業(yè)發(fā)展水 平具有良好的促進作用。

二、施工建筑企業(yè)實施成本控制時存在的問題

1.成本控制中預算存在的問題

在實施成本控制的過程中，由于項目本身沒有固定的工作地，

所以在進行建筑衡策的調(diào)整時經(jīng)常會發(fā)生對于當?shù)氐膶嶋H政策變化 情況不了解的問題，這樣一來成本的預算就十分模糊，嚴重影響了 預算的準確性。

2.企業(yè)經(jīng)營思想中存在的問題

作為企業(yè)的管理人員，在招投標環(huán)節(jié)中往往為了中標而降低自

己的報價標準，但是這樣的思想會導致后期成本控制的難度增加， 甚至出現(xiàn)入不敷出，企業(yè)虧損和倒閉的問題。由此可見，企業(yè)經(jīng)營 思想上存在的問題會顯著影響最終的成本控制結(jié)果。

3.企業(yè)成本管理模式中存在的問題

管理模式單一，效果不突出也是目前大多數(shù)施工企業(yè)存在的問

題，過分關(guān)注成本管理忽視了前期的成本預算管控是導致該問題的 主要原因。

4.企業(yè)成本控制中的其他問題

在企業(yè)成本控制中還包括其他問題，比如說驗收，材料質(zhì)

量管控以及返工成本控制等等，如果不進行良好協(xié)調(diào)也會出現(xiàn)各種問題。

三、施工建筑企業(yè)實施成本控制的創(chuàng)新管理策略

1.預算模式創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的預算模式當中，施工企業(yè)的成本控制往往依靠經(jīng)驗理

論來進行統(tǒng)籌，其往往與實際的造價存在較大的差異，這個時候就 需要通過預算模式創(chuàng)新的方式來降低這樣的差距。首先，在企業(yè)內(nèi) 部應該強化成本預算中不穩(wěn)定因素的控制工作，在評估時要盡可能 科學、全面，這樣才能夠盡可能提升評估的針對性與準確性；其次， 在施工方案的預算模式選擇時，要明確哪些因素才是預算中影響最 大的因素，確定這些因素的準確度后再去確定其他的因素，以此類 推，最終確定不同類型的管理影響因素的綜合協(xié)調(diào)，提升管理效果； 最后，在實施成本預算控制與管理時，應該結(jié)合行業(yè)自身的特點與 目標形式，既要做到科技方面的領(lǐng)先，也要做到預算管理技術(shù)上的 領(lǐng)先。實際上，通過優(yōu)化管理技術(shù)與施工技術(shù)也可以降低成本，同 時縮短工期，提升工作效率，所以高新科技與技術(shù)材料也是預算模 式創(chuàng)新中必須考慮的部分。

2.選擇更為科學有效的成本控制策略

在招投標環(huán)節(jié)中，施工建筑企業(yè)既要確保企業(yè)能夠獲取效益，

也要確保中標，所以必須在標價時做好直接費用的計算。值得注意 的是，高水平的成本控制策略需要在根據(jù)實際狀況的前提下進行修 改與檢查。在改進成本控制策略的過程中，需要防止出現(xiàn)錯算與漏 算的情況，在報價經(jīng)驗的選擇時需要明確市場經(jīng)濟政策，并結(jié)合國 家設計計劃來完成成本預算控制，結(jié)合企業(yè)成本管理系統(tǒng)進行科學 嚴謹?shù)膶Ρ龋源藖碇贫ê侠淼耐稑藘r格。

3.縮短預算和成本的差距

縮小預算與成本的差距是預算管理與成本管控的重要課題。實

際上，在進行成本控制與預算管理時，要想提升過程成本的控制， 就必須首先抓好材料關(guān)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，材料在整個施工 成本中占據(jù)了 60%左右的比重；其次，在材料成本得到控制后，還 需要根據(jù)當?shù)氐氖袌鲂星?，做好穩(wěn)定性的調(diào)研工作，防止出現(xiàn)較大 的誤差；最后，成本創(chuàng)新管理需要實現(xiàn)人工計價模式的創(chuàng)新，這樣 一來就可以調(diào)動工作人員的工作熱情與積極性，有效縮短工期，這 對于提升成本控制水平也具有一定的幫助。

總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)實施成本控制與創(chuàng)新管理不但適應了

社會發(fā)展的潮流，同時對于企業(yè)自身建設與發(fā)展也具有重要的意義。 實施創(chuàng)新管理，就必須摒棄過去傳統(tǒng)管理模式中過分重視經(jīng)驗的情 況，不斷提升綜合實踐能力與管理技術(shù)應用水平，為行業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展做出積極的貢獻。

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