王啟后

摘 要：在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的革新下，大量企業(yè)的股權(quán)變得更加多元，資本紐帶日益復(fù)雜，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)股權(quán)管理模式提出了更高的要求。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)模式的變化下，急需完善現(xiàn)有的管理模式。本文主要針對(duì)股權(quán)管理模式的意義以及企業(yè)集團(tuán)股權(quán)管理模式的完善對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；股權(quán)管理模式；完善

隨著現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度的改革不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間不斷進(jìn)行兼并重組，很多企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。如何提高母公司對(duì)各子公司的管理能力、控制能力和執(zhí)行能力，股權(quán)管理模式的完善成為嚴(yán)肅的課題和迫切的任務(wù)。

一、股權(quán)管理模式的應(yīng)用具有重大的意義

股權(quán)是投資者出資之后，根據(jù)其投入和投資單位的資本比例所獲得的一種權(quán)利，主要體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)受益、重大決策和管理者的選擇等方面。在企業(yè)集團(tuán)管理模式下，母公司相應(yīng)地應(yīng)該享有對(duì)所投資的各子公司的各種管理職能，在戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)以及投資和收益等方面都有決策權(quán)和管理權(quán)。對(duì)于投資項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域繁多，股權(quán)的管理就顯得非常重要。

股權(quán)管理對(duì)規(guī)范投資行為，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用，可以有效避免重投資，輕管理以及任人唯親而導(dǎo)致資產(chǎn)流失等問(wèn)題，對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，降低了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、實(shí)施并完善股權(quán)管理的原則

現(xiàn)在人們已經(jīng)逐步意識(shí)到了股權(quán)管理模式應(yīng)用的重要性，但要想真正實(shí)現(xiàn)構(gòu)建并完善一套科學(xué)有效的、合理的、符合各企業(yè)集團(tuán)自身特點(diǎn)的股權(quán)管理體系并不是一件容易的事情，需要遵循一些原則。

1.股權(quán)管理應(yīng)該依法行權(quán)

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)管理的依據(jù)就是依法行權(quán)。所謂的依法行權(quán)就是在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)管理的時(shí)候應(yīng)該合乎國(guó)家制定的相應(yīng)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例等內(nèi)部的規(guī)章制度，做到有法可依，而不是靠人治而不依法治。母公司的管理不能缺崗，也不能越權(quán)越位。

2.股權(quán)管理應(yīng)該有健全的機(jī)構(gòu)

機(jī)構(gòu)的健全是實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理的基礎(chǔ)和保障。股權(quán)管理機(jī)構(gòu)是股權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)和落實(shí)機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)者股權(quán)管理能否真正落實(shí)到位的職責(zé)。健全的股權(quán)管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)股權(quán)的日常事務(wù)的管理和突發(fā)事件有管理和監(jiān)管責(zé)任，能保證股權(quán)管理的有效實(shí)施和執(zhí)行。

3.股權(quán)管理在實(shí)施上應(yīng)該區(qū)分重點(diǎn)

股權(quán)管理應(yīng)該對(duì)不同的企業(yè)模式進(jìn)行情況的區(qū)分。全資、控股還是參股，其責(zé)任、權(quán)利和相應(yīng)的利益是不同的，那么應(yīng)該依據(jù)其具體情況和對(duì)等的原則來(lái)建立實(shí)施相應(yīng)的股權(quán)管理制度?？梢詫?shí)施不同的監(jiān)管方法，制定有差別的考核辦法，建立有實(shí)際意義的評(píng)估體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)各子公司的控制力和管理能力。

4.股權(quán)管理在管理上應(yīng)該進(jìn)行分級(jí)管理

股權(quán)管理上的分級(jí)可以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰透徹，責(zé)任有據(jù)可查。股權(quán)管理分級(jí)的實(shí)施應(yīng)該按照投資關(guān)系上的分級(jí)來(lái)進(jìn)行以便做到管理上的次序分明。對(duì)股權(quán)管理模式的完善僅僅遵循幾個(gè)原則是不夠的，我們還應(yīng)該注意做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）明確企業(yè)集團(tuán)總部的各項(xiàng)功能和職責(zé)

對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部的各功能職責(zé)進(jìn)行明確的定位，可以讓集團(tuán)更有效地實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)資產(chǎn)的股權(quán)和投資管理決策以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制、重要人士的任免等方面都具有積極的作用。

（二）加強(qiáng)并健全股權(quán)管理的組織體系

股權(quán)管理各職能部門的健全與否直接影響到股權(quán)管理的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果。集團(tuán)母公司董事會(huì)是企業(yè)集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，下面設(shè)有專門的委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略投資與規(guī)劃、人力資源的管理、財(cái)務(wù)的管理、審計(jì)、薪酬和績(jī)效的管理、其他控制流程的執(zhí)行與監(jiān)督管理等。

（三）應(yīng)該完善企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)管理信息系統(tǒng)

為了加強(qiáng)和完善企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)管理模式，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該充分利用信息通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善股權(quán)管理的信息系統(tǒng)以保證信息的暢通、及時(shí)更新和安全完整。

（四）建立并完善科學(xué)有效的評(píng)價(jià)考核體系

合理的、科學(xué)有效的評(píng)價(jià)考核體系的建立可以激發(fā)人們的工作熱情，對(duì)各職能部門的工作效益進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)審，提高董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作質(zhì)量和各職能的運(yùn)行效果。

科學(xué)有效的股權(quán)管理的評(píng)價(jià)考核體系涉及評(píng)價(jià)考核制度的制定、評(píng)價(jià)和考核人員的設(shè)置、各級(jí)別職能部門工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告制度的實(shí)施與執(zhí)行以及工作效益的考核和審查等方面。這種評(píng)價(jià)考核制度的完善可以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的自身發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)集團(tuán)股權(quán)管理模式的完善不是一朝一夕的事情，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身情況對(duì)股權(quán)管理的模式進(jìn)行不斷的規(guī)范和設(shè)計(jì)，讓它朝著科學(xué)化、合理化、高效化的方向發(fā)展前進(jìn)，更好地發(fā)揮它的作用。

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