李修凱

摘要：目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)已經(jīng)基本確立，商品的銷售價(jià)格基本上處于公開的狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單純的靠提升商品價(jià)格來提升利潤(rùn)是不太現(xiàn)實(shí)的，基本上只能夠通過降低成本來達(dá)成提升利潤(rùn)目的。而隨著當(dāng)前人才在企業(yè)發(fā)展中地位的逐漸提升，人力資源成本在現(xiàn)代企業(yè)中的成本占據(jù)了很大的比例。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的一些問題展開了分析，并提出了合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源 成本會(huì)計(jì) 問題與對(duì)策

在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中地位愈來愈重要，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，它擁有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、素養(yǎng)，在一定程度上決定了企業(yè)將來生存與發(fā)展的路線。在這種形式之下，做好企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)工作已經(jīng)是企業(yè)管理者必須要重視的一個(gè)問題。人力資源成本會(huì)計(jì)是企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的構(gòu)成部分，是企業(yè)人力資源和成本會(huì)計(jì)良好結(jié)合構(gòu)成的一個(gè)全新分支，其主要目的是為了對(duì)企業(yè)人力資源成本進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告，使企業(yè)開展人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)。

一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的重要性

（一）能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平

人力資源成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中最重要的作用是對(duì)企業(yè)人力資源方面的投入與支出進(jìn)行計(jì)量以及核算?，F(xiàn)代企業(yè)通過對(duì)人力資源成本進(jìn)行計(jì)量以及核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行更精準(zhǔn)的確認(rèn)以及穩(wěn)定員工心理情緒的問題，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)不正常的成本流動(dòng)進(jìn)行控制。假如一位員工已經(jīng)為企業(yè)工作較長(zhǎng)的時(shí)間，在其本身的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)積累到了一定程度的情況下向企業(yè)提出希望能夠加薪的需求，并且流露出假如要求無法得到滿足就會(huì)離職的情緒。這時(shí)，良好的企業(yè)人力資源成本管理與核算就能夠有效的幫助管理者做出正確的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠通過對(duì)該員工的離職成本與新聘用員工直至成熟的成本進(jìn)行比較以及分析，并據(jù)此來做出正確的決策。

（二）增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

良好的人力資源會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠使企業(yè)更加容易的找到降低企業(yè)成本的策略。在企業(yè)生產(chǎn)資料成本已經(jīng)比較低的情況下，人力資源成本的精準(zhǔn)管理與核算能夠適度的降低企業(yè)總生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的降低對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講是非常重要的，它能夠使得現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加的游刃有余。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的更優(yōu)化配置

企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)各種資源的充分利用是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)能否生存以及得到良好的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算中企業(yè)管理層比較重視對(duì)物資資源、資本資源進(jìn)行良好的核算。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展以及生產(chǎn)力的變革，人力資源成本會(huì)計(jì)的核算顯得越來越重要，它能夠幫助企業(yè)對(duì)人力資源、物資資源以及資本之間進(jìn)行跟好的協(xié)調(diào)與配合。假如企業(yè)未能夠?qū)θ肆Y源成本進(jìn)行良好的管理以及核算就無法非常有效的對(duì)資源進(jìn)行配置。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)工作人員的不認(rèn)可

目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者雖然已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度提升了很多，但是依然有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)水平比較低，無論是學(xué)歷還是職稱都未能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒有人力資源會(huì)計(jì)方面工作的經(jīng)驗(yàn)就直接被安排接受該方面的工作，他們本身是非常不樂意的。

（二）企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)工作較為混亂

通過相關(guān)的調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中有很多企業(yè)并沒有完全成型的企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，對(duì)其管理較為混亂。一些企業(yè)在對(duì)人力資源成本進(jìn)行核算時(shí)，把其分為了五個(gè)基礎(chǔ)賬戶，分別為取得成本、開發(fā)成本、人力資產(chǎn)、資產(chǎn)攤銷以及資產(chǎn)損益賬戶。在企業(yè)對(duì)人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與處理的時(shí)候，工作人員會(huì)首先對(duì)其開展分析，并將相關(guān)費(fèi)用計(jì)入到人力資源成本賬戶中，并且到月末再轉(zhuǎn)到人力資產(chǎn)的賬戶。而之后隨著相關(guān)服務(wù)的逐漸降低人力資源成本也會(huì)相應(yīng)的減少，之后隨著相關(guān)工作人員的離職，將其轉(zhuǎn)入到人力資源損益賬戶中。然而公司會(huì)計(jì)人員在出現(xiàn)招聘以及培訓(xùn)成本的時(shí)候，這一部分費(fèi)用會(huì)有一部分會(huì)被計(jì)入到人力資源成本賬戶中，另一部分被記到人力資源管理賬戶中，導(dǎo)致賬目的處理較為混亂。

（三）企業(yè)員工變動(dòng)性的影響

現(xiàn)代企業(yè)的人員的流動(dòng)性非常大，且沒有任何規(guī)律，在某一個(gè)時(shí)間段可能有好幾個(gè)人任職，某一段時(shí)間僅僅招聘一個(gè)人或者一個(gè)人也沒有。另外，企業(yè)為了達(dá)成某種人才戰(zhàn)略目的，有可能在短時(shí)間內(nèi)招收幾百名員工，人員變動(dòng)性非常大，這大大增加了人力資源會(huì)計(jì)成本。

三、解決人力資源成本會(huì)計(jì)問題的策略

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理者要提升對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視程度，增加投入，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)，從整體上提升其專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠更好的進(jìn)行工作。

（二）構(gòu)建完善的人力資源會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源會(huì)計(jì)制度之后就能夠使得會(huì)計(jì)工作人員更加明確的對(duì)各種賬目和成本進(jìn)行核算。另外，制度中的懲罰措施還能夠工作人員的失誤以及違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行必要的懲罰。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中有約一般的項(xiàng)目成本是能夠進(jìn)行精準(zhǔn)控制的，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠通過對(duì)人力資源成本的評(píng)估實(shí)施較為精準(zhǔn)的控制。假如企業(yè)能夠把成本進(jìn)行進(jìn)一步降低，那么就能夠有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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