張建明

摘要：由于公司治理結(jié)構(gòu)的不同，會(huì)計(jì)模式也會(huì)不相同，本文分析了公司治理的類型與會(huì)計(jì)模式的選擇，同時(shí)也指出了會(huì)計(jì)模式在公司治理中的作用，希望能對(duì)公司治理起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：公司治理；會(huì)計(jì)模式；作用

在企業(yè)中，由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也不相同，因此也就會(huì)選擇不同的會(huì)計(jì)模式。考核公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)是否合格，就是是否能夠?qū)?quán)、責(zé)、利有效地結(jié)合起來，從而更好的發(fā)揮出公司治理的效用，促進(jìn)公司的良性循環(huán)。相反，如果公司的會(huì)計(jì)信息失真，就有可能會(huì)造成反向的作用，最終讓投資人蒙受損失，甚至?xí)斐烧麄€(gè)公司運(yùn)作的混亂，因此在分析公司治理時(shí)，選擇合適的會(huì)計(jì)模式顯得尤為重要。

一、公司治理的類型與會(huì)計(jì)模式的選擇

公司治理結(jié)構(gòu)就是指對(duì)公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理組織結(jié)構(gòu)或者體制，通過對(duì)多方利益的協(xié)調(diào)。來實(shí)現(xiàn)公平與效率，從而保障權(quán)、責(zé)、利的有效統(tǒng)一，并形成相互制約。公司治理主要體現(xiàn)在三點(diǎn)上：第一，對(duì)于企業(yè)控制權(quán)的分配與應(yīng)用；第二，對(duì)董事會(huì)與管理層的管理與評(píng)價(jià)；第三，在公司管理中激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。在現(xiàn)行的管理模式中，公司治理主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)類型上，第一是內(nèi)部控制主導(dǎo)型的公司治理；第二是外部控制主導(dǎo)型的公司治理。內(nèi)部控制主導(dǎo)型的公司治理主要是以德國(guó)為代表，在這一模式下，股東相對(duì)較為集中和穩(wěn)定，而且多數(shù)股東都是商業(yè)銀行、金融企業(yè)、保險(xiǎn)公司或者創(chuàng)業(yè)家族，大眾持股的份額較少，股權(quán)也就相對(duì)較為集中，因此對(duì)于決策層的管理和掌控也較為方便。因此這一類型的會(huì)計(jì)模式，可以通過對(duì)績(jī)效的考核來決定經(jīng)理人的去留，會(huì)計(jì)以隨時(shí)提供經(jīng)營(yíng)者履行受委托責(zé)任情況的信息為目標(biāo)，并將其作為選擇的依據(jù)，因此會(huì)計(jì)主要目的就是放映出應(yīng)有的受托責(zé)任。

外部控制主導(dǎo)型的公司治理模式在英美國(guó)家表現(xiàn)的較為明顯，該模式的股東十分分散，且流動(dòng)性很高，絕大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)都掌握在經(jīng)營(yíng)者的手中，幾乎壟斷了整個(gè)權(quán)力，但是公司的股權(quán)又極為的分散，其資金主要來源于部分的小股民，因此企業(yè)與股東之間的關(guān)系并不緊密，而。同時(shí)企業(yè)的長(zhǎng)期資金多是從市場(chǎng)上籌資而來，并不是通過銀行等中介結(jié)構(gòu)而來，因此銀行在企業(yè)中所占的份額不高，發(fā)言權(quán)也不夠充分，股權(quán)的流動(dòng)性較快，主要的股權(quán)由經(jīng)營(yíng)者控制，在這一模式中，因?yàn)楣蓹?quán)十分分散，多是從市場(chǎng)中獲得， 因此，股東無法參與公司決策，而是依賴股票來影響決策，在這一情況下，財(cái)務(wù)信息的獲得多是幫助別人來決定股票的買賣或者去留，會(huì)計(jì)的主要作用就是用來提供決策信息。

總而言之，兩種公司治理模式是不同的制度安排，各有優(yōu)劣，但是我們也能認(rèn)知到基于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化的不同，難以挑選出一種最佳的公司治理模式，受不同國(guó)家政策和文化環(huán)境的影響，會(huì)展現(xiàn)出不同的公司治理模式，通過上文對(duì)內(nèi)部控制主導(dǎo)型和外部控制主導(dǎo)型兩種公司治理模式的介紹，能夠讓我們對(duì)公司治理模式有一定的認(rèn)知和理解，從而選擇合適的會(huì)計(jì)模式。

二、會(huì)計(jì)模式在公司治理中的作用

會(huì)計(jì)作為公司治理中連接利益和權(quán)利的重要紐帶，是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。公司治理中的核心就是會(huì)計(jì)模式與會(huì)計(jì)制度的選擇。它能夠反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)收入等等，通過它提供的依據(jù)來對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核。

會(huì)計(jì)模式在公司治理中的作用主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，能夠有效的規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行合理有效的管理，實(shí)現(xiàn)資金的增值，為投資者和經(jīng)營(yíng)者帶來更大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏觀利益和微觀利益的結(jié)合和統(tǒng)一。第二，能夠有效的約束各方的權(quán)力，會(huì)計(jì)制度通過會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)原則來對(duì)從業(yè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)規(guī)范相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，也能夠讓約束經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金的支配，避免出去腐敗貪污的現(xiàn)象，同時(shí)通過負(fù)債類的科目，也保證的債權(quán)人的求償權(quán)，成本類科目確保了資產(chǎn)合理有效的支出，損益類科目保障了投資者的收益確認(rèn)權(quán)。第三，會(huì)計(jì)模式能有效的監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)形式化明顯是目前公司治理中一個(gè)較為突出的問題，具體體現(xiàn)為相關(guān)董事會(huì)會(huì)議形式化明顯、重大決策或者人員調(diào)動(dòng)多由經(jīng)理決策，造成這一局面的原因之一是經(jīng)理對(duì)董事會(huì)的掌控力度過大，并且受控于經(jīng)理，在薪水、保險(xiǎn)、股票期權(quán)等等內(nèi)容上均有體現(xiàn)。第四，有效的均衡各方利益，在企業(yè)中擁有的生產(chǎn)要素不同，各方所獲得的利益和來源均不相同，國(guó)家對(duì)于稅收的收取有強(qiáng)制權(quán)，而股東則是通過對(duì)資本的投入來獲得分配利潤(rùn)，管理者通過自身的管理業(yè)績(jī)來獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，員工通過自身的勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量來獲得相應(yīng)的工資，債主通過債券來獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，這些不同利益群體的利益能夠得到均衡分配，多是歸結(jié)于會(huì)計(jì)制度的有效約束，才能更好的維持平衡。

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（作者單位：通州建總集團(tuán)有限公司）