趙萱

摘 要： 以打造一批高素質(zhì)青年隊(duì)伍為目標(biāo)，今年以來(lái)，熱電分公司在青年人才培養(yǎng)方式上積極拓展新思路，全力搭建起青年人才成長(zhǎng)孵化園，制定實(shí)施青工“123”計(jì)劃，即：堅(jiān)定一個(gè)夢(mèng)想，開辟兩個(gè)通道，搭建三個(gè)平臺(tái)，有效加速了公司青工崗位成才步伐，有效激發(fā)了公司內(nèi)在活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

關(guān)鍵詞： 搭建； 孵化園；引領(lǐng)；青工

青年是企業(yè)中最活躍的分子，企業(yè)能否贏得青年、能否有效激發(fā)青年活力和創(chuàng)造力，決定著企業(yè)的未來(lái)。熱電公司35歲以下青工占70%，針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司黨委主動(dòng)適應(yīng)青年特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，制定實(shí)施青工“123”計(jì)劃，即：堅(jiān)定一個(gè)夢(mèng)想，開辟兩個(gè)通道，搭建三個(gè)平臺(tái)，全力搭建起青年人才的成長(zhǎng)“孵化園”。

一、堅(jiān)定一個(gè)夢(mèng)想，個(gè)人夢(mèng)融入三友夢(mèng)，用夢(mèng)想激發(fā)力量

“企強(qiáng)，家富，人興”，青年職工是“三友夢(mèng)”的筑夢(mèng)者。黨組織的一項(xiàng)重要工作，就是引導(dǎo)廣大青工把各自崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)三友夢(mèng)結(jié)合起來(lái)。

運(yùn)用開放式、引導(dǎo)式、互動(dòng)式方法，“學(xué)報(bào)告、談體會(huì)、話成長(zhǎng)”、“立足崗位成才、共筑三友夢(mèng)”、“文化育人、共享陽(yáng)光”等互動(dòng)性主題教育，知大勢(shì)、明形勢(shì)；“我參與·我奉獻(xiàn)·我成長(zhǎng)”、“勵(lì)志青春，建功三友”、“筑夢(mèng)青春·揚(yáng)帆起航”等青工喜聞樂(lè)見的特色活動(dòng)，激活力、添動(dòng)力；廣播電視、文化長(zhǎng)廊、微信等宣傳平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，營(yíng)造文化氛圍，讓青年職工從被動(dòng)的接受者，成為主動(dòng)參與者，從認(rèn)同三友文化、融入三友文化，到自動(dòng)自發(fā)的成為三友文化踐行者和傳播者。近幾年，公司先后榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、省國(guó)資委五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵、市國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織、唐山市模范職工之家。

榜樣是看得見的力量。“五星級(jí)員工”、“變革創(chuàng)新最佳職工”、“十佳能手”、“優(yōu)秀成長(zhǎng)之星”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)樹立和宣傳先進(jìn)典型教育引導(dǎo)青工，既形象生動(dòng)、又富感染力和說(shuō)服力，增強(qiáng)了廣大青工扎根三友、奉獻(xiàn)三友、建功三友的信心和決心。

二、開辟兩個(gè)通道，打造陽(yáng)光“賽馬場(chǎng)”，讓人才脫穎而出

“造就三友未來(lái)的是年輕人”、“大力選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部”。公司黨委堅(jiān)持“年齡、人品、能力，前提是感恩、重要講忠誠(chéng)”標(biāo)準(zhǔn)，健全“賽馬”機(jī)制，全力打造公平公正、公開透明的用人環(huán)境。

一是打造陽(yáng)光“賽馬場(chǎng)”。讓每名青年職工都能通過(guò)自身努力，享有同企業(yè)一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照三線并進(jìn)原則，加大公開選拔力度，讓優(yōu)秀人才“跑出來(lái)”。7名優(yōu)秀年輕人員充實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中，在項(xiàng)目中“淬火煉鋼”；5名80后青工，競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在管理中快速成長(zhǎng)；30名青年大學(xué)生成為見習(xí)班組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓有能力、想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那喙び衅脚_(tái)、有干勁、有信心。

二是實(shí)施“一帶一”定向培養(yǎng)。各級(jí)班子成員確定培養(yǎng)對(duì)象59名，采取學(xué)習(xí)教育、談心談話、給任務(wù)壓擔(dān)子等方式，手把手教、面對(duì)面學(xué)，讓青工站在前人的肩膀上，把優(yōu)秀人才“帶出來(lái)”。成立“青年技術(shù)人才聯(lián)合會(huì)”，聘請(qǐng)各級(jí)專家擔(dān)任技術(shù)帶頭人，吸引青工參與課題研究、技術(shù)攻關(guān)、調(diào)研論證，迅速提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，讓優(yōu)秀人才“干出來(lái)”。電儀車間儀表檢修一班QC 課題榮獲全國(guó)優(yōu)勝獎(jiǎng)。

三、搭建三個(gè)平臺(tái)，以人為本聚人心，提升素質(zhì)激活力

公司黨委以人為本，因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)施青工主題教育、素質(zhì)提升、筑夢(mèng)成才“三步走”品牌創(chuàng)建，廣大青工借助三大平臺(tái)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新提素質(zhì)、提升技能增才干、文化活動(dòng)展風(fēng)采，品牌創(chuàng)建有亮點(diǎn)、有聲勢(shì)、有效果。

一是搭建學(xué)習(xí)教育平臺(tái)。建立寬松青工成才環(huán)境，為入職新工制定了完善的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，為新工配備 “雙導(dǎo)師”，即思想導(dǎo)師和技能導(dǎo)師，開展“二對(duì)一”式傳幫帶，力求青年員工在成長(zhǎng)成才路上無(wú)后顧之憂。為培養(yǎng)青工敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任意識(shí)，給青年提供鍛煉和成長(zhǎng)舞臺(tái)，在重大技改項(xiàng)目，重點(diǎn)檢修任務(wù)中，挑選一批青年骨干做主力。拓展主題學(xué)習(xí)教育，舉辦青年職工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織電工、鉗工、焊工、儀表維修工等技術(shù)工種培訓(xùn)，100余名青年職工參加，以實(shí)際工作磨練帶動(dòng)青工成長(zhǎng)成才。

二是搭建技能交流平臺(tái)。聚青年心、理青年事、解青年憂是公司搭建成長(zhǎng)孵化園的第一步。定期開展青年動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，走訪座談等方式，隨時(shí)掌握青工思想動(dòng)態(tài)，緊密結(jié)合各項(xiàng)工作，借助展崗位大練兵、技術(shù)大比武、全員大獻(xiàn)策“三大”活動(dòng)，搭建技能交流平臺(tái)，為青年職工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造機(jī)制、制度等有利條件，實(shí)現(xiàn)青年人才健康有序成長(zhǎng)。組織開展青年上講臺(tái)、讀書沙龍、素質(zhì)提升大家談等活動(dòng)。建立青年人才庫(kù)以及優(yōu)秀后備干部追蹤管理機(jī)制，各級(jí)班子成員確定培養(yǎng)對(duì)象59名，結(jié)合培養(yǎng)人員性格特點(diǎn)、技術(shù)專長(zhǎng)等，采取學(xué)習(xí)教育、談心談話、給任務(wù)壓擔(dān)子等方式，將培養(yǎng)人員日常表現(xiàn)形成《優(yōu)秀人才培養(yǎng)考查檔案》，做到集團(tuán)、公司“兩級(jí)”推薦。

三是搭建才藝展示平臺(tái)。堅(jiān)持“陽(yáng)光育人、文化育心”，針對(duì)青年職工性格特點(diǎn)，依托“幸福三友季”、“四季健身行”等主題活動(dòng)，組織開展文化娛樂(lè)以及趣味體育活動(dòng)，豐富青工業(yè)余文化生活，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。舉辦才藝大展示、主持人大賽、“我的三友夢(mèng)”主題征文演講、“立足崗位成才、共筑三友夢(mèng)”等主題青工座談會(huì)，為公司各項(xiàng)活動(dòng)開展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

推動(dòng)年輕人成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)年輕人，用好年輕人，重用年輕人。熱電公司黨委將繼續(xù)以么總重要講話精神為引領(lǐng)，引路子、壓擔(dān)子、搭梯子，讓青年職工成為推動(dòng)三友提質(zhì)增效升級(jí)“新引擎”。