馬玲

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，共青團(tuán)組織在國有企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。共青團(tuán)作為國企的后備力量和改革發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?duì)國企改革的成敗起著至關(guān)重要的作用。共青團(tuán)作為廣大青年廣泛參與的先進(jìn)組織，是黨的事業(yè)的重要組成部分，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，在社會(huì)主義建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。從共青團(tuán)的職能上來講，它覆蓋了青年的學(xué)習(xí)、成長與生活等多個(gè)領(lǐng)域。但在長時(shí)間的建設(shè)過程中，受到國有企業(yè)管理模式、活動(dòng)方式等多方面的影響，共青團(tuán)組織的意義沒有得到有效的實(shí)現(xiàn)。因此，本文從當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)組織工作中存在的問題出發(fā)，對(duì)共青團(tuán)組織的作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國企;青年人才培養(yǎng);共青團(tuán)組織;作用

共青團(tuán)是國有企業(yè)的中流砥柱，也是國企發(fā)展的支撐性力量。在青年人才的培養(yǎng)過程中，如何使共青團(tuán)發(fā)揮工作的意義，調(diào)動(dòng)青年的積極性，處理好人與人、人與團(tuán)體之間的關(guān)系是許多國有企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。只有幫助廣大青年樹立了正確的人生觀與價(jià)值觀，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的創(chuàng)新。

一、國企中共青團(tuán)組織的作用

（一）使國有企業(yè)的管理模式得到優(yōu)化

在國企的發(fā)展過程中，管理模式的優(yōu)化是共青團(tuán)工作中最為深刻的意義。第一，共青團(tuán)是國有企業(yè)中的支柱性力量，青年人數(shù)也相對(duì)居多。只有對(duì)廣大青年進(jìn)行教育和培養(yǎng)，不斷提升他們的知識(shí)水平與學(xué)習(xí)能力，以技術(shù)訓(xùn)練為主，加強(qiáng)理論的創(chuàng)新，才能夠充分發(fā)揮出共青團(tuán)組織的作用，使得管理模式得到轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的國企經(jīng)營中，青年員工工作效率不高是最主要的問題之一。為了能夠規(guī)避這種現(xiàn)象，就要從認(rèn)知上進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的全面塑造。

（二）提升共青團(tuán)干部的管理能力

在國企當(dāng)中，對(duì)共青團(tuán)干部的培養(yǎng)是比較重要的，團(tuán)干部發(fā)揮的作用也非常巨大。首先，要能夠使團(tuán)干部得到合理的編排，使共青團(tuán)的工作更加有序。其次，讓團(tuán)干部實(shí)現(xiàn)各部門的工作調(diào)節(jié)，對(duì)各方面的人員進(jìn)行有效劃分，可以充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)的內(nèi)部青年活力。另外，共青團(tuán)干部可以根據(jù)每個(gè)人的特征進(jìn)行工作指導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力加強(qiáng)，工作效率得以提升[1]。

（三）使團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力加強(qiáng)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力是共青團(tuán)組織的主要作用。在國有企業(yè)當(dāng)中，可以說大部分青年員工都是以“共青團(tuán)員”的身份工作，團(tuán)組織以他們?yōu)橹行?，形成了一個(gè)大范圍的組織運(yùn)作模式。如果國有企業(yè)能夠從共青團(tuán)員的協(xié)作性中出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的編排，定期的開展一些建設(shè)性活動(dòng)，從企業(yè)的主體理念以及經(jīng)營宗旨出發(fā)，會(huì)使國有企業(yè)的工作在每個(gè)青年人的腦海中印刻，并使他們充分認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用和優(yōu)勢。同時(shí)，共青團(tuán)組織之間的協(xié)作性會(huì)使得他們了解到，每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一份子，只有在工作中大家積極的配合，才能夠?qū)⒐ぷ髂芰Τ浞值陌l(fā)揮出來，從而使隊(duì)伍之間的凝聚力增強(qiáng)，發(fā)揮國企在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。

二、國有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)措施

（一）加強(qiáng)共青團(tuán)理想信念教育

共青團(tuán)理想信念教育的加強(qiáng)是必不可少的。首先，國有企業(yè)應(yīng)該對(duì)共青團(tuán)員的思想狀況進(jìn)行時(shí)刻跟蹤、及時(shí)了解?；鶎訄F(tuán)干部也要經(jīng)常深入到團(tuán)員青年的工作和生活當(dāng)中去，對(duì)他們的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行把控，及時(shí)對(duì)他們工作與學(xué)習(xí)中的一些問題進(jìn)行了解，做到積極的溝通與交流，將他們的一些想法與認(rèn)知予以掌握，為問題的解決奠定良好基礎(chǔ)。第二，要加強(qiáng)理論教育。共青團(tuán)員的理論工作應(yīng)該以毛澤東思想、鄧小平理論與科學(xué)發(fā)展觀為主，進(jìn)行時(shí)時(shí)的更新與傳遞。在新時(shí)期的國有企業(yè)工作當(dāng)中，共青團(tuán)員也要以知識(shí)學(xué)習(xí)為主要任務(wù)，及時(shí)更新自己的工作理念，提升自身的工作能力，使工作質(zhì)量得以體現(xiàn)。第三，國有企業(yè)可以定期開展一些座談會(huì)，在座談中各單位的團(tuán)員青年和團(tuán)干部都要對(duì)自己近期的學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)規(guī)劃進(jìn)行探索，說出自己的心得。也可以在團(tuán)隊(duì)之間互相討論，學(xué)習(xí)其他人的一些先進(jìn)思想和理念。另外，在此期間，國有企業(yè)的管理者也要將黨的相關(guān)會(huì)議中所涉及的重點(diǎn)進(jìn)行講解，在會(huì)議指導(dǎo)精神宣傳的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化教育[2]。

（二）加強(qiáng)共青團(tuán)員在國有企業(yè)中的服務(wù)職能

在國企共青團(tuán)員人才培養(yǎng)的過程中，要本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。第一，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提升。國有企業(yè)可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員與教育工作者，對(duì)共青團(tuán)員進(jìn)行全面性培養(yǎng)。在理論方面，主要根據(jù)不同單位的工作任務(wù)進(jìn)行逐一教育。其中包括工作準(zhǔn)則、工作規(guī)范以及工作實(shí)現(xiàn)途徑等等。在實(shí)踐方面，技術(shù)人員要深入到產(chǎn)品生產(chǎn)與操作過程中。首先，設(shè)置操作情境，以一個(gè)典型的生產(chǎn)模式為主，為共青團(tuán)員進(jìn)行演示。其次，要每組共青團(tuán)員進(jìn)行依次操作，在客觀點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上使他們明白自身的缺點(diǎn)和優(yōu)勢。第二，要加強(qiáng)對(duì)青年人才的塑造，開展相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。國有企業(yè)可以定期展開一些主題活動(dòng)，使共青團(tuán)員的地位得到充分的凸顯，工作效率提升。例如：管理者可以以“青年志愿者”、“青年示范崗”為主題，讓他們深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的全過程當(dāng)中，體會(huì)作為一名國企員工的宗旨所在。第三，國有企業(yè)可以以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主線，開展一些有利于增強(qiáng)自身發(fā)展與企業(yè)進(jìn)行融合的相關(guān)活動(dòng)，讓每個(gè)團(tuán)組織都出一個(gè)節(jié)目，展示共青團(tuán)員對(duì)企業(yè)的理解，促進(jìn)國企進(jìn)步[3]。第四，要促進(jìn)共青團(tuán)員不斷擴(kuò)大自身的能力范圍，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，使工作效率得以提升。

（三）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與考評(píng)

在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，國有企業(yè)也要對(duì)共青團(tuán)員的工作進(jìn)行客觀的考評(píng)。第一，根據(jù)共青團(tuán)員的工作內(nèi)容進(jìn)行定期的考核，以“年”作為綜合考核期限，對(duì)各部門的共青團(tuán)員進(jìn)行全面評(píng)定。評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅在于工作的業(yè)績，它主要包括以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)國有企業(yè)主體理念的認(rèn)知，以及對(duì)自身工作性質(zhì)的理解程度。第二，實(shí)踐中發(fā)揮的積極作用?？己巳藛T要結(jié)合團(tuán)員的具體工作，將共青團(tuán)員在工作中的積極表現(xiàn)和貢獻(xiàn)都進(jìn)行逐一的記錄，在這種方式下使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。第三，創(chuàng)新性考核。以國有企業(yè)的創(chuàng)新成果為主，共青團(tuán)員應(yīng)該發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)中的榜樣作用，致力于創(chuàng)新成果的研發(fā)，或者是從工作創(chuàng)新的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。第四，要從他人的評(píng)價(jià)出發(fā)。要求每個(gè)共青團(tuán)員都寫出自己認(rèn)為對(duì)工作最認(rèn)真負(fù)責(zé)的一名青年員工，對(duì)其業(yè)績進(jìn)行全方面的評(píng)估。將以“記點(diǎn)”的方式進(jìn)行成績的綜合羅列，成績?cè)谇叭那嗄陠T工有機(jī)會(huì)去接受專業(yè)培訓(xùn)。這樣的方式能夠提升共青團(tuán)員在工作中的積極性，發(fā)揮他們的主體作用。第五，要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。管理者要從每名共青團(tuán)員的工作過程出發(fā)，挖掘其中的閃光點(diǎn)，改進(jìn)工作中的弊端[4]。同時(shí)，也要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與審視。共青團(tuán)員要在工作中不斷總結(jié)自身的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，積極改進(jìn)其中不足之處，并將長處發(fā)揚(yáng)光大。最后要站在國有企業(yè)的立場中，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式突出工作的有效性。

三、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)對(duì)共青團(tuán)員進(jìn)行積極的培養(yǎng)能夠調(diào)動(dòng)本企業(yè)的活力，促進(jìn)共青團(tuán)員服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升工作效率，為國企的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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