段凌云

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立足，就必須重視建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來(lái)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作，使其希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；造價(jià)管理；成本控制

建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制工作是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而通過完善建筑工程造價(jià)管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費(fèi)用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來(lái)加大建筑工程的造價(jià)管理及成本控制力度。

1建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的意義

1.1推動(dòng)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展

在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是社會(huì)發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢(shì)。而針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制工作，主要是指對(duì)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財(cái)力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項(xiàng)目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場(chǎng)中。

1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無(wú)法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，便于實(shí)現(xiàn)建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在的問題

2.1建筑單位的不重視

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價(jià)管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目投資策劃階段也是較為隨意，進(jìn)而無(wú)法做好工程造價(jià)管理及成本控制。其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價(jià)管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認(rèn)為只需注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑中的造價(jià)管理與成本控制工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑。另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價(jià)管理與成本控制，這樣也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)重大影響，嚴(yán)重的還會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理體系不健全

目前，由于在建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識(shí)不到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，這樣不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成影響，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財(cái)務(wù)牽扯不清，這樣不僅會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確度，還會(huì)加大成本核算難度，進(jìn)而對(duì)成本核算的效率造成影響。

3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的措施

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行管理與控制。同時(shí)，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下對(duì)這幾點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)概述，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理提供有價(jià)值的參考。

3.1決策階段的造價(jià)及成本管理控制措施

在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來(lái)負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，并確保招標(biāo)設(shè)計(jì)合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價(jià)與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。其次，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，應(yīng)將整個(gè)建筑工程的基本情況進(jìn)行考慮，以便對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)及成本進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行核算，使其確保核算的準(zhǔn)確性、正確性及效率，使其加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制。另外，確保建筑設(shè)計(jì)符合建筑工程合同與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行一系列的造價(jià)與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目如期竣工，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工與竣工階段的造價(jià)成本管理控制措施

在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對(duì)建筑工程施工過程中一律不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財(cái)力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。其次，加強(qiáng)施工人員技術(shù)與節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，使施工人員意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費(fèi)。在建筑工程竣工階段，除了需嚴(yán)格依照相關(guān)要求對(duì)建筑工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)，防止雨水惡劣天氣對(duì)工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并可保護(hù)建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。

3.3完善建筑企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價(jià)與成本控制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)措施

在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會(huì)生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，并通過將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國(guó)有獨(dú)資模式或國(guó)資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久立足，進(jìn)而求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主意識(shí)，這樣不僅有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識(shí)。同時(shí)，打破制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺(tái)階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可得到有效的提升。另外，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高整體建筑經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。而針對(duì)于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又分為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進(jìn)而滿足人們與社會(huì)需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。而通過創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。