陳琳

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力逐漸增大，企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)越來越大，尤其是步入經(jīng)濟(jì)運行與發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)該主動適應(yīng)、把握、引領(lǐng)這種發(fā)展形勢，然而，如何實施呢？就要靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。為此，企業(yè)要想快速發(fā)展，只能與時俱進(jìn)，要從戰(zhàn)略的高度，強化頂層設(shè)計，從而促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。據(jù)此，著重從經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵概念、基本特征，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并有針對性地提出相應(yīng)的對策與措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；新常態(tài)；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題與對策

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.035

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵概念及基本特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通俗的講，是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行組織安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、控制實施，是對企業(yè)內(nèi)部各項資源價值實現(xiàn)的管控活動，活動的目的是獲取效益。

1.1 綜合復(fù)雜性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以實現(xiàn)價值為主要目標(biāo)，為了實現(xiàn)價值，企業(yè)要對整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，這就體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜綜合性，也是新形勢下企業(yè)管理的重要特征之一。

1.2 系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性

眾所周知，所有企業(yè)管理的項目都會涉及到對資金、資源的使用和調(diào)度，就會涉及到企業(yè)的各個部門和人員，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理的成效——經(jīng)濟(jì)效益與員工個人收入、企業(yè)改革發(fā)展都是息息相關(guān)的，這就是所謂的“系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性”。

1.3 財務(wù)掛鉤性

企業(yè)的經(jīng)營管理的成效直接反映為月度、季度、年度的財務(wù)指標(biāo)來直接反映的。財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營管理者實施有效管理的最終反映，并可以根據(jù)財務(wù)狀況來調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理方式。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理的理念落后

還是更多地將目光聚焦到如何獲得企業(yè)最大利益上，面對新形勢、新任務(wù)，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須堅持以人為本、在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，推動經(jīng)濟(jì)效益的提升，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

2.2 管理組織架構(gòu)落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中主要反映出的問題是過于單一的管理組織架構(gòu)、體制機(jī)制不理順、管理幅度過寬等。管理組織架構(gòu)落后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職能縱橫交織、職責(zé)分工不明，管理層難以作出決策，甚至有時存在信息傳遞不順、失真等現(xiàn)象。

2.3 采取的管理方式方法粗放

與世界上一些發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)企業(yè)采取的管理方式一般都比較粗放，有一定的局限性。確實存在比較關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，主動規(guī)模經(jīng)濟(jì)、切實加強投資力度，而對管理方式方法、體制機(jī)制的創(chuàng)新并不關(guān)注，采取這種方式，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益可以快速提升，但從長期來看，特別是市場競爭極為激烈的情況下，很容易失去商機(jī)，甚至被淘汰。

2.4 人力資源管理水平不科學(xué)

現(xiàn)階段，人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理水平，并沒有上升到人力資本管理的層次，沒有形成員工與公司共同發(fā)展的良好機(jī)制，以致員工跳槽比較多而頻繁，增加了企業(yè)的招聘成本，影響了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.5 一些監(jiān)督體制機(jī)制缺失缺位

對企業(yè)管理與經(jīng)營運行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督體制機(jī)制缺失，特別是企業(yè)處于高速發(fā)展時期，一些新業(yè)務(wù)、新項目在開拓，但是監(jiān)管體制機(jī)制確沒有跟上，由此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在飛速發(fā)展中被公司內(nèi)部人員“侵蝕”、“揮霍”。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)對的主要策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

正如習(xí)近平總書記提倡的“正能量”理念，作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過獎懲措施，形成一些積極向上、開拓進(jìn)取的良好工作氛圍。同時在研究制定戰(zhàn)略的時候，要結(jié)合實際、順應(yīng)當(dāng)前大的形勢，要以當(dāng)前國內(nèi)形勢與大局來通盤考慮，從而確定企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)，在這其中一定要危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，通過不斷改革創(chuàng)新，凝聚人心，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2 重新調(diào)整優(yōu)化管理架構(gòu)

要立足企業(yè)實際，建立較為扁平化的組織架構(gòu)，管理層次一定要少，決策流程一定要最優(yōu)化，要充分考慮到市場的競爭激烈程度，綜合考慮各種因素，通過科學(xué)設(shè)計最優(yōu)的組織架構(gòu)，以便于管理層獲取最佳信息，從而做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策。

3.3 管理方式方法要更新

要改變以往的粗放式管理模式，堅持以人為本、效益和效率優(yōu)先的原則。通過經(jīng)常性的開展關(guān)愛員工的活動、推動信息化辦公以及將“互聯(lián)網(wǎng)+”運用到業(yè)務(wù)開展之中，都是可以積極探索的。只要結(jié)合企業(yè)實際，有利于企業(yè)與員工的發(fā)展，一切方式方法都是可以試行的，并在取得良好成效之后，提煉固化為制度堅持下去。

3.4 推動企業(yè)人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變

要積極推動企業(yè)由傳統(tǒng)的人力資源管理——人事管理，向人力資本管理轉(zhuǎn)變，要會運用科學(xué)的方法，計量每名員工所創(chuàng)造的效益，把人員作為可以創(chuàng)造價值的資本來進(jìn)行管理，同時要采取一系列措施激勵員工，在推動企業(yè)高速發(fā)展的同時，還要實現(xiàn)員工自身的價值。

3.5 迅速建立相應(yīng)的監(jiān)督制度

隨著形勢的變化、新業(yè)務(wù)的開展、新項目的實施，企業(yè)要迅速建立健全相應(yīng)的監(jiān)督制度體系，從而消除一些內(nèi)部人員利用自身崗位優(yōu)勢謀取不當(dāng)利益，“蠶食”企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)

綜上，在當(dāng)前新形勢、新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)要想保持高速健康的發(fā)展，就必須進(jìn)行深入有效地經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新，才能夠從根本上提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率與水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。